试论国有企业内部财务控制体系的构建

本文重点分析了与构建国有企业内部财务控制体系有关的主要因素。首先对“国家出资者”进行了界定,这是管理好国有企业的基本因素,也是构建国有企业内部财务控制体系所必须明确的问题;其次,公司治理需要有效的监控机制,财务控制是公司内部监控机制的重要组成部分,所以对我国目前公司治理的现状和存在的问题进行了说明;最后,对企业构建内部财务控制体系的基础进行了论述。     

谈转轨过程中企业内部财务监控机制的完善

国有企业在推行股份制的改革过程中,一直把改革的重点放在放权搞活上,放在加大激励和增强动力上。但在没有健全监督机制的情况下,放权搞活的效果并非都是正面的,应正视其负面效应。本文拟就强化企业内部财务监督的必要性及应采取的措施谈一下自己的看法。强化企业内部财务监控机制的必要性1.股东(所有者)与企业经营者的利益冲突要求强化财务监督机制。企业股东与经营者之间实质上是一种委托——代理关系,这决定了双方是监督与被监督的关系,他们之间存有潜在的利益矛盾。所有者必须采取财务监控措施保证经营者和自己利益的一致性。2.股权比例…     

公司治理结构下的财务管理目标

公司治理结构要解决的一个基本问题就是代理问题，而财务管理在治理结构中处于非常重要的地位，在完善的治理结构下，公司财务会涉及到出资者．经营者和财务经理三个层次．出资者财务在治理结构起着激励和约束作用，经营者财务在治理结构中起主导地位和纽带作用，专业财务是企业管理的基础性工作。在此基础上，企业财务管理目标应体现企业各方利益主体的利益．在兼顾各方利益的情况下，将企业总体财务管理目标定位在“企业价值最大化”上．     

企业内控管理与财务风险防范探讨

当前,伴随着我国经济的快速发展以及市场经济的日渐成熟,企业之间的竞争也呈现出日益激烈的趋势。在企业的发展历程中,企业所应用的经营管理模式受种种因素的影响必然会面临各种挑战和风险,单纯就企业自身而言,内部控制管理工作和财务风险防范工作作为企业的核心工作,二者是相互影响的关系。因此,通过行之有效的方式提高内部控制管理和财务风险防范工作的水平,对企业的健康可持续发展至关重要。尤其是在当前经济全球化的大背景下,国与国之间的交流越加频繁,企业之间的竞争也在加剧。在这样的背景下,就更需要提高企业内部控制管理水平,做好财务风险防范工作。本文就企业内控管理与财务风险防范做了简单的探讨,希望可以对有关从业者提供一定的参考价值。或有疏漏,烦请斧正。     

基于财务创新的企业内部控制体系建设研究

当前经济快速发展的趋势下,企业管理也步入了新常态之,迎来了新的一轮转变和机遇,尤其是对企业内部控制可持续发展以及财务创新科学发展越来越重视。财务创新是企业管理方式的一种变革,基于此来加强企业内部控制体系的建设,可以进一步调整企业的竞争环境和条件,提升企业的竞争优势。在内部控制体系建设的模式下,以财务创新为管理基础,找出一条适合企业发展的内部控制体系,更好地来增强管理建设的完善,构建一系列基于财务创新的企业内部控制体系,对企业管理来说是一种长期的战略决策。     

基于财务视角的企业收益内部分配管理控制模式

趋利行为使得在企业收益分配中占主导地位的股东及经营者,有可能通过盈余管理或侵蚀他人利益来增加自身利益。为了保证分配的效率和公平,防止他人利益受损,在信息不对称情况下,本文认为,需要从财务角度对企业收益的内部分配进行规范,建立基于财务视角的企业收益内部分配的管理控制模式。     

农村居民点用地整理模式研究——以昆明市为例

从昆明市农村居民点用地情况及存在问题出发,结合各县(市)区在昆明市中的区位及社会经济状况,深入系统地探讨了农村居民点用地整理模式。其中,基于空间分析和经济社会状况的农村居民点整理模式有城镇化型整理模式、居民点内部改造控制型整理模式、居民点异地搬迁型整理模式和迁村并点型整理模式;基于组织管理和资金筹措方式的农村居民点整理模式有政府主导型运作模式、市场主导型运作模式和村民主导型运作模式。     

完善市级烟草商业系统法人治理结构的财务内控手段

法人治理结构的重点是明确管理层的职责所在,其本质是公司各项权力之间的相互制衡。而财务内控在其中起到了监督管理者和信息提供者的关键作用,是企业所有者控制经营者的最佳手段,完善的企业财务内控制度则对法人治理结构起到了不可忽视的作用。因此,要想实现公司的高效运营,必须以树立正确的财务内控观为前提,建立健全完善的财务内控体系,建立基于法人治理结构的现金流和信息流的财务内控体制,使其成为企业内部控制体系中的重要组成部分,与法人治理结构相辅相成,共同为实现企业利润最大化的终极目标而努力。     

企业财务预警与内部控制的结合路径研究——基于财务控制层面

改革开放多年以来,经济环境发生了翻天覆地的变化,市场竞争也越来越激烈。在目前环境下,加强对企业财务预警和内部控制结合路径的研究力度具有非常重要的意义,不仅是企业加强内部管理、进行财务风险管理的需要和前提,同时也是我国市场经济发展形势的必然要求。如果企业实施有效的财务预警和内部控制结合路径,将有助于提高企业控制财务风险的效率和质量,在提高经济管理水平、优化企业内部结合的前提下,最大限度的降低企业的各种财务风险,提高企业在市场上的竞争力。本文主要从财务控制层面,针对企业财务预警与内部控制的结合路径进行深入的分析。     

企业财务预警系统的构建

市场竞争日益激烈,企业面临的各种风险随之加大,财务预警系统可以对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控,并向经营者预先警示。本文提出了构建企业财务预警系统的基本模型和方法。     

浅谈内部控制质量与财务风险

经济全球化已经成为不可阻挡的趋势,在很大程度上促进了我国市场经济的发展。经济全球化在促进了企业全面发展的同时,也使得企业的经济发展不断处于发展和变化之中,这给我国各企业发展带来机遇的同时也带来了挑战,对企业的内部控制的质量以及财务风险提出了更高的要求。文章简述了企业财务风险与企业内部控制之间的关系;结合工作经验,提出企业内部控制质量与企业财务风险共同发展的建议措施。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

经济全球化的不断发展,给世界各国企业的发展都带来了影响,对我国的企业管理者而言,经济全球化是一把双刃剑,既能给我国企业带来机遇,同时又带来较多的挑战。机遇是扩大了市场发展的空间,挑战是随着国外企业进入中国市场抢占国内企业市场资源,由此加剧了市场竞争,企业只有不断加强自身的核心竞争力才能获得较大的市场份额。在此背景下,企业为了获取最大化的经济效益,同时减少成本,提升财务管理效率,企业逐渐开始采用财务共享中心模式来帮助企业进行财务管理。但是需要明白的是,财务共享中心模式需要高标准的内部控制相匹配,所以企业需要重视内部控制的深化建设和实施。本文主要就财务共享中心模式下内控的深化建设和实施应用进行探讨,试图为企业的财务共享中心模式提供借鉴意义。     

浅谈财务信息化管理对高校财务内控方面的影响

本文研究当前高校财务管理遇到的问题,以及内部控制机制的发展情况,并针对具体的财务信息化管理现状展开具体的研究,提出针对性的完善高校财务内部控制机制的对策,以达到提高高校财务内部控制的效果。     

利益相关者关系影响公司财务绩效持续性的实证研究

基于123家沪深A股上市公司的样本数据,运用时间序列自回归模型;考量卓越与不良绩效企业股东、管理人员、员工、消费者、债权人和政府与财务绩效持续性的关系。结果表明,良好的利益相关者关系与卓越财务绩效的持续性正相关,与不良财务绩效的持续性负相关。不同的利益相关者对财务绩效持续性的影响存在差异,消费者和员工是保证卓越财务绩效持续性的最重要因素,也是陷入财务困境的企业实现业绩转向的关键推动力量。当企业经历财务困境时,股东的积极作用表现突出。     

XS农业上市公司财务困境内部因素分析

在企业的长期生产营运过程中,导致XS公司陷入的财务困境的因素有很多,如果从宏观环境和企业内部出发大致可分为外部因素和内部因素影响。困境的外部因素是难以改变的,但是对于内部的财务因素可以进行计算分析,找出使企业出陷入财务困境的内部财务因素,便于找到相应对策进行管理改善。     

浅谈财务制度、税法与会计准则的关系

财务、税收、会计是处理企业和社会之间利益关系的三个结合点。不同的所有制结构,不同的经济运行机制,这三者就有不同的结合方式。财务制度是国家税收的基础,财务制度所划定的补偿标准和收益确认标准,是确定税收的依据。而会计准则则是根据财务制度和税法所规定的分配标准规范企业的会计科目、报告格式以及反映和核算的内容。     

佳木斯农业企业财务管理问题研究

从财务管理内容、财务管理控制、财务管理信息化和财务管理人员素质等方面分析了佳木斯农业企业存在的财务管理问题,由此提出了充分利用网络技术降低财务管理成本,强化对财务管理制度的监督,提高财务管理人员的素质,建立健全财务内部控制制度等强化佳木斯农业企业财务管理的建议,为佳木斯农业企业财务管理的良好发展提供了参考。     

浅议种业企业研发管理与风险控制

针对种业企业研发管理的类型与风险,提出种业企业研发内部控制的基本思路,从完善研发制度、加强行业合作、强化财务监控、建立研发基金等方面探讨种业企业研发费用管理的措施。     

云南省乡村旅游发展模式探析

近年来,乡村旅游受到了越来越多人的青睐,乡村性是乡村旅游的核心卖点,极大地满足了人们回归自然的渴望。就云南省的实际情况,经营者在经营开发上应遵循以农为本、突出特色、综合效益等原则。对云南省乡村旅游发展的主要模式进行了划分:按照地理位置可以分为城镇周边型、城镇边远型和景区周边型;按照经营主体可以分为政府主导型、企业主导型、集体主导型和个体主导型;按照经营项目可以分为休闲娱乐型、民族风情型、参与体验型、疗养康乐型。     

关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。