“90后”新生代员工的人力资源管理问题与对策研究

随着社会的进步和经济的发展,新生代员工已成为劳动力市场的主力军。通过界定新生代员工的基本内涵,分析“90后”新生代员工的主要特征。“90后”新生代员工不同以往的家庭架构,形成了“自我特征”明显的价值取向,作为“一代网络原住民”,缺少对自身的正确认知,这些特征使得企业对“90后”新生代员工的管理提出了新的挑战。对此,提出了相应的人力资源管理优化措施,试图优化“90后”新生代员工的用工管理策略。     

农业企业员工满意度测量与分析方法研究——以某农业企业为例

介定了员工满意度的含义,论述了研究员工满意度对农业企业的意义,总结出员工满意度的影响因素,再根据影响员工满意度的因素制定员工满意度调查问卷,测量某一农业企业的员工满意度。结果表明,男性员工的满意度平均得分要高于女性;员工的满意度随着年龄的增长而提高;员工满意度排名前3位的是工作条件满意度、内部沟通满意度、绝对薪酬满意度。     

商业银行内部营销与员工满意关系的实证研究

实行内部营销将改善内部服务质量,进而提高员工满意度。通过文献研究,构建出商业银行内部营销与员工满意关系模型,并以湖南省30余家商业银行的员工为实证样本,验证了模型的假设关系。研究发现,商业银行内部营销的构成维度招聘、沟通、培训、激励、授权、参与管理、银行文化对员工满意均具有直接的正向影响。据此,本文从内部营销角度提出了提升商业银行员工满意度的策略建议。     

浅析企业员工关系管理

今天,众多的企业管理者逐步认识到,在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神是企业竞争优势最重要的资源。现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。因而,如何管理员工,提高员工满意度,建立良好的员工关系已成为企业能否发展的关键。     

文化出版企业转制中的员工满意度研究

对处于转制时期的文化出版企业员工工作满意度进行调查,分析了其影响因素,并提出了相应的人力资源管理对策.     

关于企业文化对知识员工忠诚度影响的若干命题

从知识员工的角度出发,在整合已有的对文化导向及组织忠诚度的研究基础上,提出不同的文化模式对员工的忠诚度影响的一系列相关命题,并构建了不同导向企业文化对员工忠诚度影响的研究模型,以期为企业提高知识员工的组织忠诚度提供理论指导。     

浅谈如何对培训的有效性进行评价

培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看．外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工．从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看，培训可使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感．是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价，进一步强化培训的有效性是十分必要的。     

企业员工忠诚度现状与提升对策

从员工忠诚度的概念出发,阐述了中国当前员工忠诚度的现状,分析了影响员工忠诚度的因素有员工个人因素、企业内部因素和企业外部因素,提出了加强积极向上的企业文化建设,为员工营造相对稳定的工作环境,给员工发展的机会,让员工共享企业所有权,提高领导者的个人气质,以及重视对员工的情感管理等提高员工忠诚度的对策。     

农业企业员工满意度评价分析——基于主成分模型的分析

提高农业企业员工满意度是增强员工工作责任感,提高员工工作质量,从而减少企业损失发生的一个有效途径。在回顾国内外相关文献的基础上,通过问卷调查的数据,采用主成分分析方法对农业企业的员工满意度进行了实证研究,确定了问题的重要性,并从组织行为学对问题提出解决方案。     

80后知识型员工满意度与敬业度的关系——心理健康的中介作用

本文采用工作满意度调查问卷、员工敬业度问卷、症状自评量表对378名企业80后知识型员工进行施测,考察80后知识型员工的心理健康、满意度与敬业度的关系。     

搞好企业重组合并中"人"的工作

饲料业目前正处于整合期,对于整合期的产业,重组合并将是业界的经营常态,是业内企业必需关注的经营课题!业内企业目前更喜欢谈论企业重组合并的各种商业目的,却很少关注实际操作过程中的细节问题。本文从“人”的角度出发,据此进行一些细节阐述。 1 用速度解决不确定性 公司重组合并期间的不确定性会带给员工很强的不安定感。此时的关键任务是尽量缩短重组合并过程、尽快结束“混乱时期”。如中国惠普公司的例子,2002年5月8日公布合并消息,到7月底就     

依靠创新实现又好又快发展

2007年,北京三元集团要高举都市型现代农业发展大旗,突出“创新”、“和谐”基调,以做强做大“四大板块”主业及支柱型企业为重点,加快整合重组;以增强集团掌控力为重点,创新体制机制;以打造知名品牌为重点,抓好品牌、企业文化和员工队伍建设;以构     

基于心理授权的主题公园酒店员工忠诚度研究

为探索心理授权与员工满意度、员工忠诚度之间的关系,采用李克特量表形式设计问卷,对乐和乐都两江假日酒店的员工进行调查,研究发现:酒店员工的心理授权感知、满意度和忠诚度均处于中等水平;工作意义、自主性和工作影响力等心理授权感知维度对员工满意度有直接而显著的正向影响,对员工忠诚度有间接而显著的正向影响;员工的态度忠诚对其行为忠诚不存在显著的正向影响.     

大力提高员工满意度,增强广安凝聚力

不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为企业作出多大奉献呢？提高员工满意度、增强企业凝聚力，对于广安来说，是一项系统工程，可以从以下几个方面入手。     

九台农商行企业精神培训到基层

按照省联社2010正企业文化推进方案和省联社践行企业精神系列活动方案的有关要求,为进一步提高广大干部员工对“至诚至善、自律自强”企业精神的理解和认识,更好的在实际工作中践行企业精神,把吉林农信企业精神有机的结合到员工的岗位实践中。从6月21日开始,九台农商行利用班后时间紧密联系自身实际,在全行开展了“践行企业精神培训到基层”活动。     

如何管理知识型员工

知识型员工是企业的战略性人力资源,他们能够为企业创造出大量的经济效益。所以如何有效地对知识型员工进行管理成为了决定企业生存和发展的关键。对企业的知识型员工进行管理要在了解知识型员工的几个特性的基础上建立“以人为本”的企业文化和采取“全方位”的激励策略。     

如何成为一名优秀的员工

现今的企业越来越重视人才，越来越重视企业文化和企业环境的建设，努力为员工创造一个舒适和谐的工作环境。但是员工是否在努力工作呢？怎样的员工才是优秀的员工呢？要成为一名优秀的员工就要具备以下几种能力及特征。     

论西部中小企业的员工培训

未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

提高员工满意度的路径选择

企业获利能力的基础来源于员工的满意度,员工满意度主要包括对工作背景的满意度和对工作群体的满意度。如何提高企业员工的满意度呢?创造一个公平竞争的企业环境;建立富有柔性的工作机制;营造交流沟通的企业氛围;创建积极向上的培训制度;完善规范可行的规章制度;创造关爱员工的工作环境;构建员工参与管理的参与机制。