好马为何离槽

企字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展能力除了产品或服务在市场的竞争力以外,很大程度上讲,还来自于企业员工的综合素质和团队整体作战能力,即企业凝聚力,我们把企业中的员工比喻为“马”,我们把企业中的员工比喻为“马”,把管理者比喻为“伯乐”,把企业比喻为“槽”。     

科技创新志在一流的辽宁益康

辽宁省益康生物制品厂隶属于辽宁省投资集团公司,是国内生产、经营动物生物制品的骨干企业之一。企业是经过有关部门认定的“辽宁省高新技术企业”、“辽宁省省级企业技术中心”、“辽宁省生物工程技术服务中心”、“九五”技术创新先进企业和“辽宁     

热烈祝贺穗屏第二饲料厂开幕、浓缩精料车间投产暨穗屏企业有限公司成立三周年

穗屏企业有限公司是由广州市畜牧总公司与香港屏山企业有限公司合资兴办的现代化饲料生产企业。三年来,生产“宝鼎牌”各种全价饲料总销量达40多万吨,居全省前列。相继被评为“先进技术企业”、“先进外资企业”,并获广东省“三资”企业“金匙奖”,是全省唯一获奖的饲料生产企业。该公司生产的“肉鸡料”被国家农业部评为优质产品。为解决产品供不应求,该公司于1989年     

2002年中国肉类食品行业企业排序名单

2002年12月19～20日 ,中国肉类协会发出中肉协[2002]23号文件 ,公布了“2002年中国肉类食品行业50强企业”名单 ,并颁发了证书。中国肉类协会经过近1年的时间组织企业填报材料 ,调查核实数据 ,汇集分析 ,从企业规模、技术装备水平、主营业务量、产值、销售、利税、出口创汇等项综合考察 ,以2001年各企业销售总额为基准 ,排序出“2002年中国肉类食品行业50强企业”、“年屠宰禽类2000万只以上企业” ,“年加工肉制品1万吨以上企业” ,“冷藏库容量2万吨以上企业” ,“肉类机械设备年销售额2000万元以上企业” ,向“2002年中国肉类食品行业50强企业”颁发证书。现刊发这些企业名单 ,以飨读者     

造就强势企业

有人认为,加入WTO送给消费者的是“蛋糕”,送给大多数企业的是“屠刀”。地球似乎一下子被放到了企业老总的桌面上。是做地球的主人,还是做地球的奴隶?是把地球玩弄于股掌之间,还是被地球上竞争的灼热阳光“吱”的一声熔化掉?这不取决于政府,而取决于企业自身,取决于企业的综合素质能否由“中国型”演变为“世界型”,取决于企业的“本土防御能力”能否转变为“远洋攻击能力”。在新的形势下,中国企业要真正成为“强中强”、“王中王”,必须对今后的战略问题作出冷静     

绽放在小兴安岭上的一朵奇葩——记翔宇实业集团有限公司发展历程

黑龙江翔宇实业集团有限责任公司(以下称翔宇集团)坐落于伊春市友好区,是一家肉鸡养殖加工企业。走进翔宇集团的会客室,“全国诚信乡镇企业”、“黑龙江省省级重点龙头企业”、“省多种经营十强基地”、“黑龙江省诚信企业”、“省质量管理先进单位”、“省就业和再就业先进单位”、“省级文明单位”、“花园式单位”、“伊春市纳税先进企业”、“伊春市光彩企业”等各种荣誉证书、锦旗、匾额、奖杯琳琅满目。翔宇集团在当地乃至全省能够闻名遐尔,不仅仅因为它是伊春畜牧业发展的支柱、是省级龙头企业,更重要的是它传奇的成长历程和企业精神…     

近百亿元资金进入我国乳品产业

本刊讯被经济界人士誉为朝阳产业的我国乳品业,凭借其巨大的利润空间吸收着大批国内外企业的争夺。粗略统计,仅“伊利”扩股、“光明”上市、“新希望”投资乳业,“摩根士丹利”、“鼎晖”、“英联”等国际财团参股“蒙牛”,“汇源”、维维”纷纷亮出资本牌等投资因素,就有近百亿元资金进入乳品产业。据初步统计,2002年全国1500多家乳品企业中有60多家被吃掉,而“雀巢”、“达能”、帕玛拉特”、“卡夫”等国际知名乳品企业也以减少参股比例、委托经营等方式悄然退居“二线”。对此,业内人士说,摆出一副隐退姿态的国外乳品企业不容忽视,不能…     

赚钱不等于有钱

我们都听过这样一句话：“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话：“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要？对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢？ 笔者认为：“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。     

纪昌学箭

“利他”就是在经营企业时首先考虑的是“他人”的利益,然后再考虑自己的利益,而这个“他”主要是指:企业的员工、股东、客户以及整个社会。一利员工:企业经营的首要目的是让员工实现幸福生活。在企业的发展中,员工起着最为关键的作用,企业应以“员工为本”。因此,在满足员工薪     

饲料企业“营改增”的财会税收问题与策略分析

近些年,我国的经济水平和各个领域都在不断发展和进步,过去制定的营业税制度已经无法适应经济发展的需求,因此“营改增”的全面实施有助于促进我国整体经济和行业的发展。“营改增”能够减少企业的经营成本,提高经济效益,从而促进企业的发展。本文概述了“营改增”政策的作用和经济意义,分析了“营改增”对于饲料企业财会税收的影响,并提出了饲料企业应对“营改增”的策略,以期为我国饲料企业的健康长远发展提供一些参考。 [关键词] 饲料企业|“营改增”|财会税收     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

中国企业须补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。某管理研究中心的专家团队做一次名为“中国企业管理大体验”的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

绽放在小兴安岭上的一朵奇葩——记翔字实业集团有限公司发展历程

黑龙江翔宇实业集团有限责任公司（以下称翔宇集团）坐落于伊春市友好区，是一家肉鸡养殖加工企业。走进翔宇集团的会客室，“全国诚信乡镇企业”、“黑龙江省省级重点龙头企业”、“省多种经营十强基地”、“黑龙江省诚信企业”、“省质量管理先进单位”、“省就业和再就业先进单位”、“省级文明单位”、“花园式单位”、“伊春市纳税先进企业”、“伊春市光彩企业”等各种荣誉证书、锦旗、匾额、奖杯琳琅满目。翔宇集团在当地乃至全省能够闻名遐尔，不仅仅因为它是伊春畜牧业发展的支柱、是省级龙头企业，更重要的是它传奇的成长历程和企业精神的影响力。     

畜牧企业的客户管理

<正>北京科技大学管理学院戴淑芬教授在《管理学教程》中讲到:“市场需求是企业经营的出发点和归宿,企业是创造顾客的组织”。企业的目标,说到底就是要“掏客户的钱包”,要“掏”得高超,“掏”得客户心甘情愿,并且能够长期“掏”下去,所以,有关客户的分析与管理应该成为一切管理工作的     

“双创”背景下构建高校与饲料企业创新创业教育发展模式研究

“双创”背景对高校教育教学工作提出了新的要求,高校与饲料企业实施创新创业教育发展模式为培养适合饲料企业发展的人才提供有利环境,为高校人才走上创新创业道路指明了方向。通过分析“双创教育”的意义,提高“双创”人才的培养质量。在饲料企业可持续发展中,利用高校教育资源为饲料企业提供人才保障,为饲料企业可持续发展提供人才支持;“双创”背景下,对高校与饲料企业创新创业教育模式进行转型升级,在开设专业课程、建立合作机制、理论与实践结合、开展校企合作等板块,致力于人才与企业对口发展,践行“双创”教育的有效性。     

招聘信息

●四川省畜科饲料有限公司招聘四川省畜科饲料有限公司 (原四川省畜牧科学研究院饲料添加剂总厂 )是集科研开发、生产经营、技术服务、进出口国际贸易于一体的科技型企业。公司以四川省畜牧科学研究院为依托 ,拥有雄厚的科技实力 ,先进的生产检测设备 ,高素质的员工队伍 ,完善的管理体制以及多年建立起来的市场营销网络 ,成为同行业中具有较强实力和竞争力的饲料添加剂企业。被有关部门评为“中国大型饲料企业”、“全国百强饲料企业”、“重点高新技术企业”、“全国饲料行业科技进步先进集体”、“中国农行AAA信用企业”、“国家海关A级…     

吃休克鱼

在中国,人们往往将企业间的兼并收购比喻为“吃鱼”,或是“大鱼吃小鱼”(大企业兼并小企业),或是“小鱼吃大鱼”。在市场经济发达的国家,企业的兼并经过三个阶段: 第一个阶段是大鱼吃小鱼,亦即弱肉强食; 第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”,技术先进的企业吃掉落后的企业; 第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼,亦即强强联合。     

《“九五”企业管理纲要》

国家经贸委最近制定了《“九五”企业管理纲要》,作为“九五”期间改进和加强企业管理的指导性文件,下发各地试行。 《纲要》第一部分,简要回顾了17年来企业管理和企业改革同步发展的历程,提出了科学管理也是生产力这一基本观点的“九五”期间改进和加强企业管理的指导思想、方针和目标。     

论敬业

敬业者,专心致志以事其业也。当们更多地谈论“变化”、“创新”、“跳槽”等时髦的概念时,重提“忠诚”、“敬业”、“信用”之类的话题似乎显得有些陈旧。然而,对企业的长远发展和员工的个人价值而言,最离不开的就是员工的“忠诚”、“敬业”、“踏实”、“勤奋”。可以说,这些才是企业和员工的灵魂所在。     

效益滑坡企业文化何去何从

当行业与企业都在注重和倡导企业文化时,企业文化在许多企业却被赶进了“死胡同”。由于这些企业的效益滑坡,收益不佳,员工的薪资几乎无法兑现,投入递减,减员增效成为企业的主旋律,企业几乎到了“杨志卖刀”的尴尬境地,