GIS与PMS同步更新的实践

电网GIS（电网资源图形管理系统）平台是电网资源综合管理与可视化分析的有效手段。该平台通过实现电网资源的结构化管理和可视化展现,为供电企业提供了一张＂数字化电网＂空间信息应用模型,并与各类业务应用深度集成,为坚强智能电网和＂三集五大＂体系建设提供电网空间信息可视化和分析服务。显然电网GIS平台建设是＂三集五大＂体系建设和县供电企业管理提升的重要任务。     

加强用电信息采集系统建设 提升“大营销”管理水平

<正>用电信息采集系统建设是推进"两个转变"、实施"三集五大"的必然选择,是建设坚强智能电网的重要内容,也是加强精益化管理、提高优质服务水平的必要手段。江西省安福县供电有限责任公司以"三集五大"体系建设为契机,以用电信息采集系统建设为引领,加快营销现代化进程,进一步提升了营销管理水平。1加强领导,确保稳步推进"零滞后"成立领导小组,建立用电信息采集系统建设的协     

低压集中器现场安装调试问题及对策

<正>随着"三集五大"推进的逐步深入,营销管理和业务运作模式集约化、扁平化、精益化水平大大提升,迫切需要创新管理模式,无缝对接"大营销"体系建设,构建基于用电信息系统的低压集抄管理模式,实现对抄表、核算、收费和采集运维等工作的集中处理和管控,进一步提高营销管理集约化、专业化水平,全面建成统一坚强智能电网。建设并优化运行好集抄系统,是供电企业实现智能电网建设的重要一步,通过集抄系统的应     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

坚持以人为本 加强队伍建设

<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施"三集五大"体系建设,顺利完成了"三集五大"新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的"三集五大"体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,"三集五大"体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

创新管理思路 提升服务水平

<正>2013年,国网陕西勉县供电公司以管理提升为主线,以解决供电所管理中的突出问题和薄弱环节为重点,全面实施供电所管理提升工程,供电所管理水平、工作效率和服务质量有效提升。目标明确措施得力公司以"三集五大"体系建设为契机,实现专业化垂直管控。认真落实公司"三集五大"体系建设要求,建立供电所专业化管理机制,超前开展供电所制度标准、工作流程和岗位     

加强培训管理 提升员工素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国网公司、省公司、市公司"两会"精神,结合"两学一做",以服务为导向,以变革为手段,以提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提升企业员工整体素质。     

全力推动国家电网公司"十二五"科学发展

国家电网公司"十二五"工作总的指导思想:深入贯彻落实科学发展观,坚持"两个转变"不动摇,坚持"三个建设"不放松,以全面建设坚强智能电网、加快建设"三集五大"体系为战略重点,推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展,到2015年基本建成"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业,为经济社会发展作出新的更大贡献.     

用电信息采集系统架构及功能应用(一)

1 建设背景 国家电网公司实现"两个转变"的重要途径之一就是建设智能电网.电的发、输、配、用的瞬时性决定了建设智能电网的基础和核心就是对客户负荷特性和用电信息的掌握,所以供电企业需要建设一套覆盖省、市、县所有电力客户,集电能量信息采集、监控、负荷控制、电能量信息分析、决策于一体的用电信息采集系统(以下简称系统). 在营销业务应用系统全面推广应用的基础上,加快系统建设,已成为建设"大营销"体系和统一坚强智能电网、实现公司发展方式转变、实施"三集五大"的必然要求.     

发挥一体优势 加快管理提升——国网浙江湖州供电公司管理提升探索与实践

正国网湖州供电公司将管理提升工作与深化"三集五大"体系建设有机结合,与企业日常经营管理相融合,以县级供电企业管理提升活动为支点,撬动管理杠杆,加大考核力度,有效推进农电管理与供电管理全面接轨。     

用优秀的企业文化引导人

<正>企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在国家电网公司系统全面推进坚强智能电网和"三集五大"体系建设的过程中,公司的发展、改革和管理上都极具挑战性,更需要发挥企业文化的保障和引领作用。国网山西晋中市榆次供电公司用优秀的企业文化凝聚人心,汇聚力量,在企业和谐、健康发展方面做出了有益的探索。强化创建机制,打造企业软实力     

强化制度建设 推动管理提升

国网安徽宿松县供电公司在＂三集五大＂体系建设过程中,将制度建设作为保障管理模式规范转变和固化建设成果的重要载体,按照网省公司制度建设总体要求,不断完善制度体系建设,为促进公司管理提升和依法治企提供了坚强保障。1工作描述制度体系建设包括决策管理、制度制定、执行监督和考核工作,按照＂三集五大＂体系建设要求,     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展     

国家电网公司二届五次职代会暨2014年工作会议在京召开

<正>本刊讯2014年1月6日,国家电网公司第二届职工代表大会第五次会议暨2014年工作会议在北京开幕。会议总结2013年工作,分析形势,安排2014年任务,提出以改革创新精神全面深化"两个转变",加快建设坚强智能电网,承载和推动第三次工业革命;全面建成"三集五大"体系,加快建设"一强三优"现代公司,努力创建世界一流电网、国际一流企业,开创公司和电网发展新局面。     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

加大培训管理力度 提高员工整体素质

正随着"三集五大"体系全面建成和智能电网建设步伐加快,对员工的业务素质提出越来越高的要求。2016年,国网江西上饶县供电公司为贯彻落实国家电网公司和省、市公司"两会"精神,结合"两学一做"活动,以服务为导向,变革为手段,提升为目标,积极探讨员工的培训方式和方法,加大工作力度,采取有效措施,全面提高企业员工整体素质。量身制作培训方案,合理设置培训课程为提高员工教育培训的针对性和     

目标引领 项目推进 争创“两个提升”新业绩

开展"两个提升"工程,是国网公司深入推进"两个转变"、加快创建"两个一流"、实现科学发展的重要举措;是县供电公司解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径。历城供电公司坚持抢抓机遇、真抓实干,突出目标引领、项目推进、创新提升,"两个提升"工程有序推进,公司管理效率效益稳步提升。工作开展情况统一思想,目标引领面对县供电公司"三集五大"新体系亟需改进提升的发展重任,省、市公司正确把握形势,坚持变革创新,以实现县供电公司管理效率效益水平跃上新台阶为根本目标,作出了"打造基于子公司体制的县供电公