农机零部件企业需重点转向后市场

<正>最近,一个做农机链条的零部件企业在几个大市场开经销商座谈会和产品推广会,这种活动本应该是由主机企业来做的,由零部件企业做有点奇怪,于是请教这家企业的老板,老板告诉我,现在后市场对零部件的需求增长很快,他们企业已由配套主机转向维修市场。于是我们就农机后市场做了深入的交流。笔者认为农机零部件企业的确应该重视后市场,并且应该将经营的重心向后市场倾斜。一是配套市场需求在萎缩,且竞争激烈。记得2004—2012     

农机补贴对农机市场产生的影响以及企业应对策略

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,农机补贴对于农机市场的发展产生了深刻的影响,文章在研究农机补贴政策给我国农机市场带来的影响,分析农机企业应对农机补贴政策的主要策略,为我国农机企业的进一步发展提供一些可行性的思路.     

农机市场“发展”之惑

连续10年快速稳健发展的农机市场,给农机企业实现做大做强,加快结构调整提供了难得的机遇。2012年,尽管在惠农政策支撑,总体向好的经营环境中,仍有部分传统农机企业感受了市场的压力,出现了负增长。从机械工业看,2012年国内外经济环境复杂多变,遭遇了金融危机以来最为严峻的挑战。与2011年相比,工业增加值、总产值、实现利润、出口额、产品产量等经济指标均呈下滑态势。从农机工业看,在工业增加值、总产值、实现利润、出口额、产品产     

农机流通市场的发展重在把好7头

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有６９家 ,这６９家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道。但随着我国改革的深入发展 ,在向市场经济转变的过程中 ,我省流通企业受到了巨大的冲击 ,省、市、县农机公司几乎全军覆没 ,国有农机公司开始变革。经过改组、改造、拍卖、重组 ,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成 ,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化。国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制 ,使农机市场经营百花齐放。新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模。但是 ,我们应…     

促进农机后市场健康发展——2017中国农机后市场论坛在武汉举办

<正>在2017年农机行业发展不景气的行业形势下,农机后市场开始作为农机行业的重要部分备受行业关注。在2017国际农机展期间举办的"2017中国农机后市场论坛"上,农机主管部门领导、行业专家学者、农机与零部件制造企业代表、流通企业代表、维修服务行业代表、金融与互联网专家、农场与合作社代表等齐聚本次论坛,解读农机后市场政策,共同探讨农机行业转型方向,     

农机流通市场的发展重在把好7关

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有69家,这69家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道.但随着我国改革的深入发展,在向市场经济转变的过程中,我省流通企业受到了巨大的冲击,省、市、县农机公司几乎全军覆没,国有农机公司开始变革.经过改组、改造、拍卖、重组,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化.国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制,使农机市场经营百花齐放.新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模.     

4S店：农机经营与服务变革大趋势

在我国农业发展趋势和农机行业内变因素的双重作用下，农机市场的经营与服务机构正面临着一场大的变革。从本世纪初至今，农机市场出现前所未有的发展机遇，特别是2004年以后，农机补贴政策催生出新的农机投资渠道。以前的农机渠道面临销量滑坡、利润微薄、库存积压，农机经销商疲于应付，针对飘摇欲坠的经营机构，部分农机生产企业已经宣布对专卖店进行大力扶持，实行优惠政策，     

当前宏观经济环境下传统农机企业市场适应能力分析

随着改革开放的深入,传统农机企业经营模式越来越不能适应社会主义市场经济色发展。文章对目前农机市场总体进行分析,总结出农机企业发展的主要问题,并针对问题提出了一些解决办法。     

规模经营与多元化经营的营销策略探讨（一）

规模经营与多元化经营的营销策略探讨（一）罗源县农机公司陈曾沂随着我国社会主义市场经济的发展，农机商品市场竞争已处在短兵相接阶段。国有流通企业近年来遇到了建国以来最严峻形势，经营状况大为不佳，表现在市场占有率大幅度下降，利润大幅度减少，主渠道大规模削弱...     

农机“后市场”潜力巨大

自2004年起,在连续11年的农机购置补贴政策支持下,中国农业机械化程度大大提高,但是我国农机行业普遍存在"重生产,轻服务"的现象,农机售后服务的发展已经远远落后于农业机械的发展。因此,如何做好"服务前市场"和"服务后市场"是关键。目前仍有很多经销商将整机销售定义为盈利点,将服务理解为成本支出。这种错误的理解,使得经销商对见不到利润的服务工作能推就推,服务被动。然而,用户在购买了产品的同时,也购买了产品的服务,服务     

市场竞争与发展方略

分析新时期我国农机市场竞争的变化态势和农机企业在市场发展中的定位,提出我国农机化快速发展的成长期和结构调整、产业升级的转型期,推进发展方式转变可选择的发展战略.     

农产品的配送方案与路径优化

目前，由于顾客对于农产品的需求愈加个性与多样，市场上的农产品需求也越来越变化多端。但我国农产品的配送仍然存在很多亟待解决的问题，如效率低下、成本较高、服务质量不足和车辆大量空驶等。同时，很多农产品物流企业的规模小、实力弱，无法真正发挥农产品供应链的载体和管理者的重大作用。因此，农产品物流企业必须要对配送方案以及路径优化进行调整，真正发挥控制成本和提升服务的效果，解决农产品配送以及路径的普遍问题。      

国有农机企业强化采购控制对提高产品质量的作用分析

二十一世纪的今天,随着改革开放的日益发展,社会主义市场经济繁荣发展,我国国内经济环境可以说是发生了翻天覆地的变化。但是目前我国国内一些企业却难以跟上时代前进的步伐,尤以国有企业为甚。国有农机企业产品质量问题在此大环境下也得到了广泛的关注。目前,采购控制是企业公司质量管理体系中较为薄弱的环节,其中尤以国有农机企业为甚。基于这样的形势,掌握和推广实施企业公司质量管理体系中的采购控制环节显得至关重要。加强采购控制有利于国有农机企业对产品质量的提高。     

阜阳市颍泉区农机维修网点建设

随着农机化事业的发展,农机维修市场不断扩大,农机维修业务日趋活跃。农机维修网点对农机具的快捷维修,提高了农业机械的完好率和使用率,在农业生产中发挥了重要作用。农机维修网点的发展也存在着一些问题,必须采取有效措施,规范农机维修市场,加强农机维修网点管理,推动农机维修行业健康发展。      

连锁:农机经营模式的价值取向

农机市场的快速发展冲击着传统经营模式,过去以个体经销商为主导的农机流通模式,越来越不适应农机市场的发展,农机经营模式的变革势在必行。农机连锁经营模式以其强大的生命力正逐渐上升为重要模式,国家、地方政府以及社会各界力量多管齐下,扶持大型农机连锁企业发展,成为当前农机经营模式创新的重要任务。      

我国农机信息化建设中存在的问题与对策

农机信息化建设是农机管理工作的重要组成部分,也是实现农业现代化的必然要求。进入新世纪,为了应对经济全球化所带来的严峻挑战,国内农机企业必须应用现代信息技术提高其管理水平,增强其国际竞争力,这是我国农机企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的必由之路。本文提出了我国农机信息化建设中存在的几个主要问题,并加以分析,提出相关对策。     

基于流程管理的高等农业院校信息系统的构建

针对现阶段我国高等农业院校信息化建设中的困境,分析了高等农业院校信息化建设中存在的问题,提出了运用流程管理来构建农业院校信息系统,实现高校信息化建设的可持续发展。并通过分析高等农业院校核心业务流程,探讨了高等农业院校构建基于流程管理信息系统的基本模式和应用策略。     

多元化经营对农业上市公司绩效的影响

农业上市公司作为农业行业中的领头人，在一定程度上反映了我国农业企业发展的现状，目前农业企业多元化经营已经成了一种普遍现象。利用农业上市公司数据分析多元化对公司绩效的影响，研究发现多元化经营对公司绩效有着反向影响，对民营公司更是如此，我国农业上市公司的多元化经营策略有待提高改善。      

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大.但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制.仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性.当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是:管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学.     

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大。但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制,仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性。当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是：管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学。