农民也应做年终盘点

每到年终，机关、企业、厂矿等都忙着写工作总结，回顾一年中所做的工作，畅想来年的打算。笔者认为，农民在年终也应好好盘点一下。     

年终思绪

索然回首,已又是年终岁尾。细细品味已出版13期的“编辑侃谈”14篇文章,无一不显现出一个社会的品味与发展,从“环境”到“执法”,从“歧视”到“服务”,从“前台”到“幕后”,有多少辛酸和无奈,我又该从何谈起。不难看出,“编辑侃谈”的多数文章含有讽味,而又有多少成份会被吸     

中小饲料企业如何留住业务骨干

最近,一些中小饲料企业老板打电话给我,向我咨询在现代企业管理中,为何作为老板很难留住手下的业务骨干。于是我向他们讲述了三个有关老板、业务人员和销售提成的事情,我想对大家多少会有点帮助。故事一:言而无信,两败俱伤忙了整整一年,年终结算,有一位年轻的业务员按原定计划,     

销售经理如何做到“仕途坦荡”

人往高处走，这是大多销售经理的心理憧憬。业绩的提升，是众多销售经理得以晋升的法宝——这几乎是黄金定律。但现实中，很多业绩优异，能力出众的销售经理却得不到提升或重用，而更多的“平庸之辈”却能平步青云，倍受老板倚重。究其原因，当企业经由草创时期的发扬“个人英雄主义”，以纯粹依靠销售回款得以生存的状况，发展到必须由系统集成和依靠团队的智慧完成企业使命时，     

特种养殖选项须知

一、不管上什么项目，赚钱与否在于产品销路。去考察时不要看别人养了多少，而是应该了解卖出多少，以及主要销售渠道。     

销售管理体系的六个关键点

一、销售计划销售工作有明确的基本法则,即制订销售计划和按计划销售.销售计划管理在于制定好一个准确可行的销售目标及实现这一目标的方法.具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案,落实具体执行人员、职责和时间.     

学习实践 踵事增华

星转斗移，日月如梭，转眼又到了年终岁末，接着又将是一年春来到。在这样的时刻，往往不禁使人对过去进行回味和反思，也会让人对未来产生遐想与希望。     

企业应收账款内部控制分析

有数据表明,我国企业应收账款的总量有5.5万亿元人民币左右,约占总资产的30%,而其中大多数中小企业资产价值的60%以上都是应收账款。不容乐观的是,我国企业坏账损失率高达5%,而发达国家平均只有0.2%~0.5%;我国企业逾期账款时间平均为90多天,而发达国家只有7天左右。更重要的是应收账款的管理不仅仅是回款,它的时间跨度应该涵盖了赊销发生前对客户信资的调查,应收账款存在期间对其的管理的事中控制和包括信用期满之后回款的事后控制。本文从内部控制五要素的角度进行分析,先概括介绍了应收账款内部控制制度的重要性和策略,然后根据理论分析延展出了加强应收账款内部控制的对策,突出了加强完善应收账款内部控制制度的重要意义。     

你死了,有多少人会哭

看着这样的场景,妻子使劲拉住我的手。我无限感慨地说:其实,人一辈子的成就,不在于你得到了什么样的财富和荣耀,而在于你死后,有多少人会为你真诚地掉上一滴眼泪。     

农资企业年终返利学问大

农资企业给经销商的年终返利,是否有必要给,向来是令很多农资企业头疼的问题。年终返利怎么给?力度多大?什么形式?这是一个麻烦的连锁问题。年终返利却返出麻烦农资企业对经销商设立年终返利制度,是想调动经销商积极性,给厂家留有回旋余地,并在一定程度上牵制经销商。但在实施过程中,年终返利往往给农资企业带来麻烦,如经销商抱怨年终返利不如某某厂家多、兑现不及时、兑现方式死板、返利附加条件多,或猜疑某些经销商拿到更多返利等。就像老板年终给员工发年终奖金一样,不发不行,发多、发少都麻烦。     

如何构建农村集体经济框架

1950年代开始的农村集体所有制持续了20多年,其特点是土地和村办企业的所有权、经营权均归村集体所有,统一进行农业、工业的生产和经营,年终依据劳动投入多少面向全体劳动者分配利润,粮食依据家庭人口数量分配。1980-1990年代进行的农村体制改革,使绝大多数村集体先后失去了土地的经营权和企业的所有权、经营权,并且随着以家庭承包经营为主体的小农经济体制的建立,原有的村集体经济在绝大数农村逐渐解体。     

狠抓管理发挥优势突出重围

一、2007年工作回顾 2007年,甘肃省祁连山药业集团各公司领导班子在董事会和集团党委的领导下,带领广大干部职工紧紧围绕集团年初制定的奋斗目标,团结一致、努力拼搏、真诚奉献,全年实现销售回款1.04亿万元,完成年初计划1.2亿元的86.9%,同比增长59.4%.其中,甘帝制药实现回款1002万元,完成计划的83.5%;祁连山药业实现回款8988万元,完成计划的85.6%,启明工贸实现外部回款56.3万元,完成计划的55.8%.总体没能完成年初制定的目标任务.一年来,集团公司在以下四个方面取得了一定的成绩.     

农资企业年终返利学问大

正农资企业给经销商的年终返利,是否有必要给,向来是令很多农资企业头疼的问题。年终返利怎么给?力度多大?什么形式?这是一个麻烦的连锁问题。年终返利却返出麻烦农资企业对经销商设立年终返利制度,是想调动经销商积极性,给厂家留有回旋余地,并在一定程度上牵制经销商。但在实施过程中,年终返利往往给农资企业带来麻烦,如经销商抱怨年终返利不如某某厂家多、兑现不及时、兑现方式死板、返利附加条件多,或猜疑某些经销商拿到更多返利等。就像老板年终给员工发年终奖金一样,不发不行,发多、发少都麻烦。     

远志的规范化种植

对于一个企业而言，就好比是一座“猴山”，山里面住着一群猴子，由作为CEO的“猴王”管理着整个猴群。营销人员出去销售产品就好比是一群受命外出寻找食物的“猴子”。对于作为“猴王”的CEO来讲，当然希望“食物”越多越好，产品销售的越多越好，企业收益也越高越好。可事实却并非如此，“猴王”发现外出寻找食物的“猴子”每当年底盘点和核算时，他们带回来的食物不是增加了，而是越来越少，也就是说营销人员的销售回款任务不仅完成不了，而且还较上年不断有下滑趋势。     

让孩子享受阅读

<正>对于孩子来说,读书的意义不在于阅读本身,而在于阅读过程中有所收获。但是很多时候,家长总是以自己的想法干涉孩子的阅读习惯,这样反而激发不了孩子的阅读兴趣。注意以下几点,也许能让你的孩子更加享受到阅读的美好。不追求数量有些家长几乎逢书必买,孩子总在不停地看新书,甚至一天读两三本都不会重样,几年下来已"阅书无数",但最终可能都是囫囵吞枣、毫无所获。其实,存书多少与读过多少并不重要,重     

中小饲料企业强化应收账款控制的策略

目前,中小饲料企业经营管理中最大的风险之一就是回款较难,随之而来的是导致企业应收账款增多,这会给企业的资金周转带来困难,甚至会影响企业的发展和生存。中小饲料企业需要强化应收账款的控制,而最好的控制策略就是将账款控制贯穿于各个环节中,包括事前控制、事中控制以及事后控制,本文就是针对中小饲料企业应收账款控制的策略进行的探讨。     

杂木价格“三级跳” 棉花价格“原地跑”

由于造纸原料的缺乏，加工企业对杂木材的需求量大幅度增加。现在到农村收购杂乱水材的小贩非常多，价格随之上升。过去的树枝、木棍只能当柴烧，出售的话，每公斤也不过0．06元。而现存不论何种木材，每公斤都存0．3元左右，基本是有多少要多少，一些梨，竹果、桃树的枝干每公斤0．4元左右。     

讨薪也要讲法律

每到年终岁尾,往往是农民工讨薪纠纷的多发时节。在现实中,有些权利人无视法律规定,为追讨欠薪而莽撞行事,结果却事与愿违。案例一：讨薪不成烧车间2010年2月,小良到一家塑料厂打工。当时双方讲明月工资1200元,试用期半年。工作5个月后,小良觉得车间内环境恶劣,就找到老板提出辞职。老板当即拒绝说：＂试用期间企业浪费了很多原料,你这刚刚学成就辞职,     

且说“公鸡下蛋”

且说﹃公鸡下蛋﹄郑殿兴“公鸡下蛋”的事儿，是十多年前的事儿了。那个时候，有的乡村干部为邀功请赏，常在年终收入上做手脚。譬如某村有鸡数千只，其中有公鸡数百只，但他们不管是公是母，一律按年产蛋多少价值几何报将上去。此事一不留神传至民间，便在农民的笑骂声中...     

柴油机使用五误区

<正>一、油门越小越"省油"柴油机工作时是否省油,并不在于单位时间内消耗燃油的多少,而在于消耗一定量的燃油能产生多少有效功。因此通常以耗油率作为衡量是否省油,即经济性好坏的指标。在柴油机负荷一定的情况下,改变油门位置时循环供油量基本上是不变的。其结果只是改变了调速器的调速范围,改变了柴油机的转速。然而,在柴油机工作转速范围内,转速的改变对耗油率的影响不大。由此可知,柴油机在一定负荷下工作