经理人需用新视角洞悉员工情感

一个成功的职业经理人，必须懂得了解、欣赏、运用不同的员工情绪天赋，使其对公司、工作团队及职务角色产生强烈的认同。要注重运用“情感管理”使员工及顾客被你感动，从而使其全身心地投入并付诸激情。     

如何创建设计与品牌的良性循环

优秀的设计团队帮助企业获得销量及利润;而卓越的设计团队在兼顾销量和利润的同时,帮助企业提升品牌价值。本文将循序渐进的找出创建设计与品牌良性循环的密码,帮助创新中心搭建一个卓越的设计团队。     

高效能营销团队的打造策略

市场竞争的本质,是一个营销价值链与另一个营销价值链的竞争,其背后实际上是一个团队与另一个团队的竞争。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有无一支高效能的营销团队，营销团队的竞争力决定了企业的市场竞争力。那么，如何去打造一支高效能的营销团队呢？     

团队建设无秘密

任何一个管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升业绩时，企业却不一定重视这点。而更倾向于关注组织技能和角色／功能的缺位问题。真正的问题是。什么是建立出色团队的关键因素。对此，我并没有什么秘方，但我确信业绩差异的原因在于一个团队究竟能做到多好。当员工充满激情时。团队成员和团队之间整天都热热闹闹打成一片、充满活力地处理每日工作。他们就会表现得更好。《解密梦之队》一文专注于团队之间的沟通量度，我相信这绝对是衡量成功的上佳指标。正如其所宣称的，这也可以很好地衡量业绩表现。     

怎样做好区域销售团队建设

要谈团队建设,首先要明白团队不同于群体。不是某个简单的在一起工作的集体。团队是一个有着共同目标,其成员之间相互合作,为追求集体的成功而奋斗的正式群体。团队建设是指在管理中有计划、有目的地组织团队。并对其团队成员进行培训、总结、提高的过程。团队建设的目的是高绩效地完成任务目标。     

整合资源 团队制胜

几百年来,无数人总结出:一个公司的成功30%靠战略部署、战术策划,而70%靠的是一个公司的执行力。而企业的执行力最终由公司的团队去体现。那么,一个公司有什么样的团队,就决定了一个公司有什么样的兴衰成败。本期组织了三篇国内大型饲料企业董事长和经理人关于团队建设的文章。这些文章字里行间中流露出来的那种激情深深地打动了编者;因为这种激情,他们各自的团队才那么能征善战、甘苦与共。希望这组文章能为广大畜牧企业在即将到来的行业销售淡季加强团队建设,提供一些参考     

浅谈蚕期农药中毒防治措施

栽桑养蚕是我国农村的传统支柱产业，其周期短、见效快和比较效益高等特点使其至今仍是一些地区农民发家致富的一个重要项目。农药中毒是导致蚕业生产严重欠收的一个常见因素，而蚕农不善于预防农药中毒或农药中毒后不懂得处理是造成损失的主要原因。     

企业管理中"团队精神"的培养

世界著名的企业之所以成功．经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”团队究竟是什么呢？一个团队就是一个集体．就是一条工作链。     

规范管理 快速应变

一个人的能力再大都是有限的，而团队的力量却是无限的，正所谓“众人拾柴火焰高”、“星星之火可以燎原”。     

团队管理感悟

团队管理是企业经营中的关键,企业的发展离不开团队的经营,而一位优秀的团队管理者是企业发展中的一个至关法宝。     

打造营销团队的基本要求

正营销是每个企业经营中都要面对的问题,他能帮助企业迅速崛起,很多时候也能影响企业的成败。而这所有的一切都需要你有一支优秀的营销团队,打造优秀的营销团队往往有三个基本要求。现在的销售一定是一个顾客管理的团队过程,必须用一个团队去管顾客,而不是一个业务员面对顾客。营销就是要给顾客很明确的价     

做大养殖场的十个关键

在小规模的专业养猪场，如果没有雇佣其他人，猪场里大大小小的事应该都是老板亲力亲为，这就对老板的能力提出一个要求，即需要懂得更多的知识。     

高效团队的打造原则

在美国硅谷有这么样一个“规则”：有两个MBA和MIT博士组成的创业团队很获得风险投资人的青睐。这里面蕴含着一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流团队是创业成功的法宝。     

塑造员工习惯 提高整体效率

1978年，有七十多位诺贝尔奖获得者在巴黎聚会，有记者问其中一位：”你在哪所大学，哪所实验室里学到了你认为是最重要的东西呢？”出人意料，这位白发苍苍的老科学家回答说：”是在幼儿园里，我懂得了要把自己的东西分一半给小伙伴；不是自己的东西不要拿；东西要摆放整齐；饭前要洗手；午饭后要休息；做错了事要表示歉意；学习要多思考；要仔细观察大自然。从根本上说，我学到的东西就是这样。”这位学者的回答，其实代表了与会者的普遍看法。概括起来，就是他们认为终身所学到的最重要的东西是幼儿园老师给他们培养的好习惯。个人习惯塑造一个人的人生，一个团队的习惯则决定一个企业的命运。本期我们来谈谈企业员工的种种习惯，以期对企业和个人都能有所裨益。     

管理中的五“勿”

正利而勿害主管要给予员工利益,而不要损害他们的利益。著名的帕累托改进原则里面的内容是,让一部分人获利,同时不损害其他人的利益。在一个团队里就应该遵循这个原则。即便在一个团队当中会不可避免的让某部分成员利益受损,但作为主管应该思考的是如何补偿员工受损的利益。     

中层管理者的思维与能力

基层培训多侧重于技能培训，而中高层培训则侧重于思维方式，而中层管理者的思维与团队建设管理能力至关重要．就像一个成功的足球教练，自己球技一般．但带出的球队却特棒。一个失败的足球教练就是自己可能踢得特别棒。但是带队却一塌糊涂。     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

“例外管理”——现代大型牛场管理的金钥匙

目前全世界养牛的趋势是从个体家庭农场走向规模化大牧场，传统10头-50头的家庭牧场正慢慢地从城乡结合处消失，而上百头，上千头的大牛场在农业园区林立而起。传统的牧场主是既要挤奶．又要自己配种。现在随着牛场规模越来越大，牧场主已经不能一个人去从事挤奶。配种。兽医等工作．取而代之的是由一个专业技术团队完成各个方面的工作，而牧场主也演变成一个大型牧场的管理者了。     

职场新人融入新团队的秘诀

作为职场新人，该如何在第一天上班赢得同事的“印象分”？如何能够尽快适应环境，与同事建立起较好的人际关系？如何在最短的时间内融人到一个新组织、新团队？这是每一个职场新人迫切需要解决的问题，这也是作为企业管理者或是团队管理者持续关注的问题。     

对省市级公益类科研院所、科研团队构建与管理的一点思考

科研离不开团队,任何一个科研项目的成功均是由科研团队内的每个人通过共同努力而获得。本文总结了当前省市级科研团队面临的一些问题与现状,总结了科团队构建的思路以及管理的一些建议,以期能为相关院所提供些许参考。