落实整改创建无违章供电所

1 加强组织领导。制订活动方案 为了促进创建无违章供电所活动的正常开展,我公司专门成立“创建无违章供电所”活动考评小组,下设创建工作办公室。办公室设在公司生产经营部,负责日常考评工作,办公室主任由生产经营部主任兼任。结合自身实际情况,将《一流供电所考核标准》及《供电所安全性评价标准》进行任务分解,落实相关责任人,并制订具体的创建方案,还下发了《海安县创建无违章供电所实施办法》。     

望奎县的供电所规范化管理探索

1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同.     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

创建"红旗电工组"显成效

1创建"红旗电工组"领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作.领导小组对创建"红旗电工组"实行定质量、定时间、定奖罚的"三定"责任制.按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,落实到责任人,统一标准要求,增强了供电所、电工组人员的工作积极性,使电工组标准化建设工作落到了实处.     

相山脚下那抹红——记国网安徽淮北供电公司矿山集中心供电所

正国网安徽淮北供电公司矿山集中心供电所有40名员工,负责着辖区42 km~2内19条10 k V线路、557条0.4 k V线路,283台公用变压器、314台专用变压器的抢维修服务,承担着矿山集街道、龙湖开发区、高岳街道办16个行政村4万多高低压用电客户的供用电服务工作。该所坚持党建引领,主动自我加压,成功创建国家电网公司"五星级乡镇供电所",荣获淮北供电公司党委书记嘉奖令。     

应用微机管理电费电价的实践

1 建立健全管理体系1995年我局成立信息中心,配备2名计算机专业工程师,与农电科一起负责农电自动化建设的软件开发工作.先后投资130余万元,为32个供电所配备了微机和掌上电脑.全市32个供电所、25座35kV变电站、1791个行政村、3689台变压器、364 428个用电户全部纳入自动化管理系统.系统中,各供电所作为一个工作站,农电科作为一个中转站,各供电所数据信息经中转站汇总加工后并入局域网络,管理人员足不出户,便可了解全市的供用电情况.同时,定期对计     

抓星级建设 促管理提升

正近年来,国网安徽滁州供电公司以供电所星级建设为抓手,加强精益化管理,全面落实台区客户经理制,取得了显著成绩。1深入推进星级供电所创建1.1加强组织领导,制定创建标准制定《星级供电所建设实施细则》,成立创建工作领导小组,公司分管领导任组长,成员由营销部、运检部、安质部、人资部、信通公司、综合服务中心负责人及6县公司总经理组成。明确市公司营销(农电)部和各     

报装服务“一条龙”

报装服务“一条龙”一、调整营业体制，完善反装办法１．我局调整沿袭的“一条龙”用电营业体制，使用电营业工作的各环节相互分开，互相制约。同时，局成立了用电营业室，各供电所设立了营业窗口，实行“一口对外”，挂牌服务，体系业扩报装各环节工作均由营业室或窗口负...     

"目次"会议--由《农村电工》"目次"穿起的短文

最近,市供电公司领导在“县局园地”召开了各乡镇的《农村电工》大会,同时邀请“电工之友”一起参加,会议精神主要是对当前农村基层供电所的工作进行“农电指导”:从事“农电技术”工作者,学习上要从“入门篇”开始,一定要搞清“发电与变电”的工作原理,作为一名农村供电所的员工,要学会“家用电器”的正确使用和维修,才能更好地为“三农”服务。工作中严格坚持“安全第一、预防为主”的方针,工作结束后要进行“经验交流”。各供电所回去后要充分运用广播、电视、标语等舆论工具,加强对“电与法”的宣传工作。傍晚散会,大家都兴高采烈地回到…     

取消村电工 聘用协电员

牟平电业局在打破村级用电界限,减少用电管理的中间环节,实行用电服务到户的同时,聘用“协电员”作农村用电管理的向导,让落聘村电工发挥余热,推动了农电改革的顺利进行。牟平区原有７４９名农村电工,负责６０８个村的用电管理工作。随着“两改一同价”工作的深入开展,牟平局在全区撤销村级管电组织,取消村电工,打破村与村之间的用电界限,按区域分片设置由供电所管辖的６６个电工组,并从已解聘的１８至４５岁村电工中择优聘用了４００余名内部合同电工,充实到各电工组,从事农村用电管理、服务工作,实行抄表、收费、低压管理、用电服务“四到…     

推进专业化管理 提升供电所管理水平

<正>供电所担负着农村电力设备管理、用电营销、生产运行、供用电安全管理和优质服务等工作,是供电企业服务用电客户、履行社会义务、展现企业形象的最基层窗口单位。国网江西会昌县供电公司通过深入调研,深入推进专业化管理,有效提升了供电所管理水平。1供电所专业化管理现状1.1专业职责不清部分供电所存在工作界面不清晰、职责不明确、随意性强等管理问题,一个客户经理负责好几个台区,既要维护设备,又要抄表收费、管理线损,负责业扩报装、     

农村供电所"一卡通"电费回收管理模式的探讨

1现状与风险 福建省厦门市海沧供电所成立至今已有8年,实行的"四到户"管理,其中最关键的一项是收费到户,定点、定日、定时由供电所农电工到各村各点,以现金的方式进行收费.供电所用电客户2.4万户之多,电费每月已超过300万元.在现有的管理模式下,海沧供电所近30多名农电工每月要提着挎包,带着电费票据和现金走村串户为用电客户服务,这种收费模式具有很大的潜在风险.     

同业对标信息集装箱

浙江省衙州市常山县供电局经过指标对比分析，确定对标学习方向放在规范化建设和电网状况等方面。同时，由局党政一把手亲自带队．各部门．科室负责人组成考察团到标杆单位德清供电局对标取经学习．德清局规范化管理供电所的创建工作对考察组全体成员在思想观念上有很大触动。     

实行分级管理、抄级管分离的实践

河南省温县城镇供电所根据所处地理位置的特殊性,结合实际,摸索出了农电管理实行分级管理、抄管分离的新途径. 1按电压等级不同,实行分级管理 1.1 成立高压管理班.负责10 kV线路、配电台区、低压总计量装置的巡视、检查,以单条线路为单元进行考核,落实安全用电、计划用电、节约用电,努力降低线损,电费回收结零;负责对10 kV线路所有直供用户的用电检查工作.加强配电设备管理,提高配电线路的供电可靠性.     

乡村管电体制实行所站合一好

1986年,我市各县局成立了低压电力管理总站,明确了县农电局对各乡镇电管站的业务指导的关系,并征得各乡(镇)政府的同意.建立和健全了电管站的安全用电、电工管理、电费收缴、财务支出等规章制度,稳定了农村电工队伍,为促进当时农村商品经济的发展,起到了一定的作用.随着农村经济体制改革的不断深入,这种低压管理体制的弊端明显地显现出来.具体表现有以下几个方面:一是机构重叠 我市农电局下设56个供电所,105个电管站,用户办一件事往往是先跑电管站,再上供电所,少了哪一个关节都办不成事.     

服务新农村建设 农民群众有“四盼”

<正>编辑同志:加强供电所标准化建设,服务新农村经济发展是我们基层供电所的一项重要工作。随着农村产业结构的调整,广大农民对生产、生活及用电有了新的需求,他们对供电企业又有什么希望呢?     

农村电工的好帮手——MG80多功能供电线路检测仪

1创建“红旗电工组”领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作。领导小组对创建“红旗电工组”实行定质量、定时间、定奖罚的“三定”责任制。按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,     

“五下功夫”促进供电所星级创建

<正>供电所是供电企业重要的组成部分,提升供电所综合管理水平是供电企业的重中之重,将供电所星级晋阶创建工作作为导向和抓手,发挥着重要作用。国网安徽安庆供电公司坚持以五星级供电所创建为重点,明确创建目标、落实创建责任、细化创建举措,以组织领导、任务分解、业务培训、绩效考核、总结提炼等5个方面为切入点,大力实施供电所星级晋阶创建工程,着力推进供电所综合管理水平提升。通过星级创建,     

精益管理 致力打造“全能型”供电所

正国网山西襄汾县供电公司加强供电所"基层、基础、基本功"建设,以提升供电所管理水平、工作效率和服务质量为引领,努力创建"全能型"供电所,促进公司安全生产、经营管理和优质服务工作全面发展。1夯实基础,创建"规范型"供电所一是抓硬件基础。对供电所的功能区域重新进行规划,使办公区、客服区、实训区、生活区设置更加合理完整,有效提升各区域的服务功能,实现标识标志的全