改善管理 从头开始

1995年8月．国际著名企业管理专家、正大集团资深执行副总裁、山东正大企业管理顾问公司董事长陈定国博士．在山东省政府礼堂对山东省政府领导和企业家作的高级讲座上呼吁：“改善管理，从‘头’开始”。此句话中的“头”有极为深刻的含义。     

浅谈正大集团“四位一体”养殖合作模式运作方式

近年,正大集团创新的政府+银行+正大集团+农民专业组织的“四位一体”的养殖合作模式,整合了政府的行政资源、银行的金融资源、正大集团的先进技术及市场资源和农民专业合作组织的土地和组织资源,为大资本对接农业产业化、金融业服务农村、贫困户脱贫、农业转型升级和规范农民合作组织等多个领域做出了有益的探索和示范,本文着重探讨正大集团“四位一体”养殖合作模式的运行方式和优缺点.     

规模猪场温控管理对生产成绩影响研究

正大集团iFarm Mobile农场管理系统可以实时对猪群相关动态,包括:配种信息、流产/返情、分娩信息、断奶信息、转移后备猪、种猪销售、猪只转移、肥猪销售、死亡信息等;并随时可以调出相关信息进行分析。文章利用正大集团iFarm Mobile农场管理系统对湘南地区4家控温管理不同的猪场生产成绩进行统计,监测其生产成绩变化并分析原因,评估温控管理对猪场生产的作用,为当地养猪业提供借鉴和参考。     

深入开展绩效管理 为畜牧业发展保驾护航

自治区畜牧厅绩效办在厅党组的正确领导下,准确把握新形势、主动适应新要求,坚持围绕中心、服务大局,以优化畜牧业发展环境为主线,以转变政府职能、规范行政行为、提高工作效能和服务质量为重点,坚持从解决影响制约发展环境和群众反映强烈的突出问题入手,积极开展厅系统行政效能建设和绩效管理考评工作,不断加强机关效能监察,创新绩效管理工作举措,积极推进农牧民增收     

绩效管理的十四个误区

快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效．“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、嘏造持久竞争优势的企业才能在国际市场竞争的舞台中获得一席之地。对于中国本土企业来说。以上的压力再加上外资企业的咄咄攻势和近年来欧美等国家新贸易保护主义的抬头．更是卷入竞争的暴风眼中。绩效管理如夸在中国已成为一个“显词”。     

正大集团与中国农牧业、饲料业共成长

正大在中国近乎家喻户晓,在行业更是无人不知。正大集团作为由农业起步的多元化大型跨国企业,至今已有80多年的发展历史。正大集团第一代创始人谢易初先生1921年从广东澄海到泰国曼谷建立了正大庄菜籽行。谢易初先生虽然身在海外创业发展,但心中始终怀有一颗赤诚的中国心,所以他给四个儿子起名为正民、大民、中民、国民,中间字合起来是“正大中国”。经过谢家两代人的奋发努力,正大集团不断发展壮大。中国改革开放以后,正大集团是最早来华投资的外商企业之一。伴随着中国新时代的发展历程,正大集团已经成为外商在华投资企业中地域分布广、行…     

盘点正大:从饲料业"拓荒者"到最大的农牧业投资经营者

20多年前,正大集团远涉重洋历经艰险,踏上了这片东方文明古国的土地,开始了他们“开拓者”的演绎生涯。20年弹指一挥间,正大集团从中国饲料业开山劈路的“拓荒者”和为饲料行业培养人才的“黄埔军校”发展到现在的中国最大的农牧业投资经营者之一,正大是双赢的:一方面促进了中国饲料产业的兴盛,另一方面也获取到了最大利益。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.     

企业

谢国民提议正大与温氏合资成立养猪公司 2012年8月30日，广东温氏食品集团有限公司董事长温鹏程一行与正大集团董事长谢国民一行在广州相聚。 在中国以饲料为主营业务的正大集团，近几年开始涉及养殖业，在全国进行了“遍地开花”式的扩张养猪业务。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响

企业若想发展壮大,就必须重视人力资源管理和组织绩效这两个方面。然而,人力资源管理对组织绩效的影响是十分密切的。本文主要阐述了人力资源和组织绩效的相关理论,而且分析了人力资源管理实践对于组织绩效的几点影响,旨在为相关领域提供一定的有价值的参考意义。     

正大饲料在中国面临挑战

正大集团进人中国的前十多年，几乎成了饲料的代名词。由于国内饲料企业的竞争对手还没有成长起来，对其产生不了威胁，这使正大集团有了一个良好的生存和发展环境，企业高负债快速扩张，它以一流的设备，先进的技术，在饲料界一枝独秀。随着国内许多饲料厂的逐步成长，正大集团的竞争压力不断增大，市场所占份额逐渐萎缩；养殖业周期性波动也使正大集团不断受到重创。（其他饲料厂由于生成成本低影响小一些）；正大公司的高成本运作越来越不适应目前的境况；畜牧业的利润空间变小，使饲料企业逐渐走向微利时代，这对正大集团来说无疑是雪上…     

正大集团计划今年内在京食品展销体验中心至少达4家

2021年1月18日,正大食品展销体验中心(朝阳店)亮相北京。据正大集团北方区店中店项目经理陆国花介绍,该店是继金源店后,正大集团在北京开业的第2家展销中心,上海和西安已各有1家正大食品展销中心落地。正大集团计划依托现有卜蜂莲花平台,至2021年底在北京拥有至少4家正大食品展销体验中心。“展销体验中心成立后,所有正大集团旗下的食品都集中在了一起,销量较在商超分散售卖时至少翻了一番。”陆国花表示。     

猪场精细化绩效管理的思路

<正>一、绩效管理设计思路(一)绩效的意义绩效的意义在于通过管理绩效方案的制定,来实现生产管理目标与企业经营目标的达成,并通过绩效管理的结果体现出多劳多得、按劳取酬的绩效薪酬原则。为生产目标、盈利目标提供科学的解决方案,为完善管理和达成管理企图提供保障,通过对各个生产管理环节所发生的成本进行锁定管理,通过流程、标准在实际管理中进行     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

正大集团:三利哲学定乾坤 百年老店焕青春

<正>小编有语正大集团是我们大家尊敬的世界级的农牧企业。它从1921年创立至今,已走过了近百年的辉煌历史。作为百年老店,时至今日,它依然保持着蓬勃的生机,在稳固农牧主业的同时,积极探索多元化经营,在商业、制药、工业、金融、地产、物流、国际贸易等领域持续发力,在全球24个国家和地区投资兴业,享有极高的声誉。正大集团的成功必有其成功之道。在这篇文章里,正大集团动保事业总裁熊天飞先生回顾了正大集团95年的发展历程,介绍了正大集团近年来多元转型的成功案例,重点分享了正大集团37年来扎根中国、服务"三农"的精彩故事。最后,他将正大集团的成功归结于以正大集团现任董事长谢国民先生为代表的企     

战略人力资源管理理论阐释评述

战略人力资源管理是近年来人力资源管理研究的重要领域,研究核心在于揭示战略人力资源管理对企业绩效的影响路径,但一直没有形成统一、完整的研究模型。本文通过内、外部系统,静、动态环境四个纬度分析比较了战略人力资源管理的理论基础及相关模型,揭示了相关理论的发展规律以及该领域未来的发展趋势及研究方向。     

企业财务管理实务发展前沿研究

财务风险管理与控制对于企业的发展来说是至关重要的,我国企业财务管理起步较晚,发展速度缓慢,很多财务风险管理手段还很落后。本研究为研究企业财务管理实务发展前沿,对企业财务管理概述、企业财务管理的现状分析、企业财务管理实务发展前沿研究概况等内容进行了综述。     

企业财务管理实务发展前沿研究

财务风险管理与控制对于企业的发展来说是至关重要的,我国企业财务管理起步较晚,发展速度缓慢,很多财务风险管理手段还很落后。本研究为研究企业财务管理实务发展前沿,对企业财务管理概述、企业财务管理的现状分析、企业财务管理实务发展前沿研究概况等内容进行了综述。     

基于平衡计分卡的高校绩效管理研究

随着事业单位的改革,很多事业单位引进了绩效管理,高等学校也不例外。我国高校在改革的过程中向企业靠拢,运用企业的一些绩效管理的方法来对高校的教学、科研、行政、后勤等工作进行管。由于事业单位与企业本质上的不同,导致高校在绩效管理的过程中出现了或多或少的问题。本文主要以高校的绩效管理为对象进行研究,探讨平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,为高校的绩效管理工作提供指导建议,其最终目的是为了改变目前高校绩效管理过程中存在的一些弊端,建立一个全面、系统、高效的绩效管理体系。     

跨国集团重组随州本土企业布局湖北白羽肉鸡基地

<正>随州市委书记说,正大集团落户随州,是我市推进畜牧产业向规模化、集约化、现代化方向发展的又一丰硕成果,翻开了随州农业现代化的新篇章。为企业营造良好的发展环境,是地方党委、政府义不容辞的责任。随州市委、市政府将一如既往地坚持"产业第一、企业家老大"的服务理念,创造良好条件,提供优质服务,全力支持正大集团扩大在随投资、发展,建设具