蜜蜂的四季管理要点

四季管理，顾名思义就是春季管理、夏季管理、秋季管理和冬季管理。由于南北方气温的差距很大，农作物的开花泌蜜时间也不同，很难有统一的四季饲养管理方法。但我国大部分地区，蜂群的停卵阶段在冬季，春季是恢复产卵、发展和分蜂阶段，而南方，     

猪场场长工作职责与方法

1 场长应该做好四件大事 1.1 强化管理 企业管理是猪场场长的首要任务,主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理.     

论21世纪管理实践与管理科学的变革取向

２１世纪是知识经济社会，在这个大背景下，整个社会经济的运行将呈现九个主要特征：社会经济信息化；社会经济网络化；社会经济创新化；支柱产业高科技化；生产要素知识化；社会发展高速化；经济运行虚拟化；科技发展集成化；全球经济一体化。与这些特征相适应，管理实践与管理科学也将发生深刻变革。 一、21世纪管理实践的变革取向 ２１世纪的管理实践将呈现如下变化： １、管理环境日趋复杂化。21世纪社会经济发展的飞速变化，使管理环境的复杂性、不确定性前所未有，无论是宏观管理还是微观管理都是如此，例如，就企业管理而言，企业的…     

煤矿综采面管理方式的加强与提高途径分析

本文主要从安全管理、人才队伍管理、生产技术管理、质量标准化管理和成本管理这五个方面介绍了综采队综采工作面的管理。     

中国草原适应性管理研究现状与展望

目前我国草原退化形势依然严峻。已有的草原管理模式难以应对草原生态系统的动态性、不确定性等复杂性特征。适应性管理是管理动态、不确定性系统的有力工具之一。笔者概述了适应性管理理论与实践在国内外的研究现状,分析了我国草原适应性管理的重点任务,提出加强草原生态系统基础研究、整合多维度理论、知识与方法、开展模式示范、构建数字草原信息网络、提高监测预测能力等重要措施,为全面开展草原适应性管理,遏制我国草原退化,维持系统稳定并提高草原生产力水平奠定基础。     

浅谈饲料检验实验室的管理

质量管理国际化已是当今发展趋势,实验室检验质量管理也应跟上形势,再不能采用行政管理的办法,更不能简单采用一般技术管理方法。实验室管理是对检验工作全过程实行管理,它必须依靠全体工作人员,用管理技术、专业技术、统计方法相结合形成的科学管理方法,来预防质量...     

现代企业需要“精细化管理”

“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。     

浅论企业管理及发展

一个企业由小到大,企业管理可分为三个层次:商品管理、人才管理、文化管理。这三者之间并不是并列的关系,而是递进的关系。当企业是小公司时,管理的重点是商品;当企业发展到大型公司时,管理的重点是人才;当企业发展到国际化集团公司时,管理的重点是文化。这三个层次也同时存在于一个大型的企业集团中:基层管理人员管理的重点是商品,中层管理人员管理的重点是人,高层管理人员管理的重点是企业文化。1.商品管理是最基本的管理通过对商品生产过程及流通过程的管理达到盈利的目的,实现商品价值的过程。例如:,生产管理、物流管理、销售管     

剖析饲料企业生产制程实施方法与管理要点

饲料企业的生产制程管理就是对从原料领用开始、到成品入库结束这一动态过程的生产管理,表面上看,是对生产组织与安排的管理,实际上在这个过程中,安全生产管理、产品质量管理     

规模化猪场产房细节管理

产房工作重在细节管理,与工人的责任心密切相关,如何将产房工作落实到位,除了技能培训之外,狠抓细节上的管理,做到查缺补漏,发现问题及时解决。管理中主要包括：母猪管理、仔猪管理、环境卫生管理、产房人员管理,良好的细节管理对产房健康稳定发展至关重要。     

规模化猪场产房细节管理

产房工作重在细节管理,与工人的责任心密切相关,如何将产房工作落实到位,除了技能培训之外,狠抓细节上的管理,做到查缺补漏,发现问题及时解决。管理中主要包括：母猪管理、仔猪管理、环境卫生管理、产房人员管理,良好的细节管理对产房健康稳定发展至关重要。     

浅析煤炭企业精细化管理

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由     

水利工程运行与建设管理的有机结合

水利工程效益发挥的,必要条件是建设管理和运行管理的有机结合,特别是在重视建设管理的同时重视运行管理.水利工程建设与管理有机结合是社会主义市场经济发展的产物,也是实现水利工程管理适应时代、与时俱进的措施之一.     

园林绿化养护管理质量标准

根据园林绿地所处位置的重要程度和养护管理水平的高低而将园林绿地的养护管理分成3个等级,由高到低分别为:特级养护管理、一级养护管理和二级养护管理.     

实现规范化管理 提高畜牧科技成果水平

我对目前我省畜牧科技成果的转化率和科技进步贡献率较低的现状，从科技管理角度提出规范化管理思路，对科技项目的选题、立项、鉴定、报奖、成果应用推广实行动态管理，以提高科技成果水平。     

加强工序管理，提高生丝质量

制丝企业如何在工艺管理、操作管理、设备管理上采取措施，努力提高生丝质量。     

核电站常规岛设计管理提升

早在人类开始学会建造的时候,就已经在寻求一种和谐的沟通与协作,而设计管理就是一门这样的科学。设计管理既是设计的需要,也是管理的需要。设计管理就是通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。在核电厂项目建设过程中,设计管理的重要性也是不言而喻的,设计是"龙头",是做好质量、进度、投资三大控制的基础,是核电厂工程建设项目的首要基础工作,也是后续工作的必要条件。设计管理是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资、进度、质量、风险控制具有全局性影响的项目管理活动。目前,中国核电项目处于一个特殊的时期,由于种种原因,很多项目迟迟无法开工,导致部分设备无法及时提资等情况发生,为保证设计工作继续进行,常规岛设计管理工作就要根据现实情况进行管理提升,以便能够对目前的工作环境进行适应,同时保证常规岛设计管理工作的准确性及延续性。     

试论如何搞好企业的资金管理

企业要加强资金管理，加速资金周转，应分析自身企业的内外因因素。有效地运用加强库存管理、加强应收账款管理、提高企业经营管理、采用先进科学技术来、提高企业的资金管理来树立现代的资金管理意识，牢牢掌握现代管理知识技能，从根本上解决资金周转问题。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及解决对策做一些探讨。     

关于兽药残留标准管理主体的几点思考

针对目前兽药残留标准管理主体不确定的问题,作者从国际惯例、国家行政管理体制、拓展农业部标准管理职能、降低行政成本、减轻申请人负担等方面全面阐述了兽药残留标准管理主体问题,指出由负责管理兽药的部门作为兽药残留标准管理主体更具有科学性。本文对我国兽药管理与兽药残留标准管理工作有一定的参考作用。     

企业管理的八大创新

由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会，共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。该报告全面阐述了商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势。