加强财务信息化建设与应用

<正>财务信息化工作在财务集约化过程中始终扮演着支撑和协调等至关重要的角色。无论是业务之间的协同运转、数据交换,还是改进业务流程之后的规范固化,都最终落脚到一个统一的信息平台上,这个信息平台将体现财务集约化管理的所有成果,其应用水平将反映财务集约化的成功与否。国网山西平顺县供电公司紧紧以"三集五大"体系建设为工作重点,积极推进财务集约化管理,取得了阶段性成效。     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

“三集五大”体系建设征稿启事

<正>为有效推进"农电管理提升"主题传播,更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和先进做法,进一步推进"三集五大"体系建设,本刊特向全国广大农电工作者征集有关"三集五大"体系建设方面的稿件,希望大家踊跃赐稿。一、征稿内容以体系建设、生产、经营、管理、科技等方面为内容,深化人力资源集约化管理,提升员工职业素质的经验和成效;深化财务集约化管理,加强预算管理,防范财务风险的具体措施;深化物资集约化管理,加     

灵璧供电公司七项审计强化农维费管理

安徽省灵璧县供电公司为有效化解和防范财务风险,切实加强农村低压电网维护费(以下简称农维费)管理,按照国家电网公司财务审计工作要求,全面开展农维费的审计工作。     

调控一体化模式下自动电压控制系统

近年来,国家电网公司推进"三集五大"体系建设,"五大"体系的"大运行"模式下,地区供电企业设置电网调控中心,实现电网调度和电网监控业务的高度融合,即调控一体化。调控一体化的实施,不仅是对人员、业务的整合,更是对自动化系统等技术支撑与保障体系提出了更高的要求。为此,本文在论证地区电网调控一体化模式管理要求基础上,提出了地区自动电压控制系统(AVC)建设的功能实现、安全闭锁、系统集成的设计方案。     

调控一体化人才培养模式的创新

根据国家电网公司"三集五大"体系建设的总体要求,在确保电网安全稳定运行的前提下,各电网公司将积极稳妥地推进调控一体化工作,实现电网调度业务与运行监控业务的融合,强化电网运行管理,从而优化业务流程,提高工作效率和电网事故快速处置能力,使电网集约化管理水平得到全面提升。调控一体化的实施,将对电网运行维护人员的综合素质能力提出了更高的要求。为此,加强电网运行维护人员的培养,是当务之急。宜宾电业局概况宜宾电业局隶属于四川省电力公司特二型供电企业,地处四川盆地西南部丘陵地区,担负着宜宾市一区     

汝阳县电业局电费核算中心成立

本刊讯2011年5月12日,河南省汝阳县电业局"电费核算中心"正式成立,隶属于该局财务经营部,标志着该局"大营销"体系全面构建。为落实国家电网公司关于推进人财物集约化管理的决策部署,建立适应现代企业制度要求、科学高效的财务集约化管理体系     

客户让渡价值融入营销服务管控体系建设

<正>构建"大营销"体系,是推进"三集五大"体系建设工作的一个重点,也是进一步加强营销集约化管理的重要方式。对于县供电企业来说,如何以集约管理为取向,实现营销管理中各要素的融合与优化,在电力市场营销中赢得主动,笔者认为,应提高客户让渡价值,使营销稽查监控体系更加健全,营销标准化体系更加完善,使统一的营销业务流程贯彻执行更加到位,营销与其他业务之间的业务交叉、条块分割等问题更加规范和优化,进一步提升客户满意度。     

统筹核心资源 优化“五大”业务

2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行"三集五大"体系建设,率先走出了一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。"三集五大"的实质是国家电网公司面向国际一流电网企业发展的重大管理变革,它一方面充分借鉴了世界上现代企业管理的经典理论思想,同时也符合我国的传统文化和现代国情特征。首先,它以集约化、扁平化为重要变革方向,     

论“调控一体化”管理模式

根据国家电网公司"三集五大"总体思路,"调控一体化"管理模式向县级供电企业推行是必然趋势,"调控一体化"将有利于县级电网调度业务与运行监控业务的融合,将进一步强化电网运行管理,优化业务流     

山区县公司营销集约化管理的安溪实践

农电营销集约化要求公司对现有业务流程进行全面梳理,并对照财务集约化管理要求,对业务流程进行适当重组、优化。为提高农电企业经营管理和优质服务水平,安溪县供电公司积极探索山区县公司营销集约化管理新模式,以规范整合组织机构、重组优化业务流程为抓手,推进营销管理集约化     

构建电费账务自动处理模式

正"三集五大"体系提出了人、财、物集约化管控要求,对营销专业来说,要求以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程;对于电费账务来说,要求县公司承担的电费账务处理业务向市级集中,实行电费实收统一记账、对账。为实现上述目的,必须加快推进电费账务自动核对处理,以提高工作效率,实现资金归集提速,提升电费风险管控能力,同时也对营财一体化提供有力支撑。     

营财一体化管理模式浅谈

正营销和财务是供电企业经营管理重要的职能部门。营销部门负责抄核收、电费发行和电费收取业务;财务部门负责电费资金管理、账务处理和电价测算业务,两者前后衔接,共同承担着企业主要经营活动。长期以来,由于双方数据来源不同、时间不同步、处理标准不一致等,导致营销和财务两部门协同性较差,数据无法实时共享,大大增加了一线员工的工作量。随着"三集五大"体系建设与推进,营销财务集成系统日益完善,营财一体化管理模式逐步形成。     

县级电网调控一体化管理模式的探索与应用

正根据"三集五大"体系建设要求,县级电网调控一体化管理思路是将生产运行部门的变电站监控人员并入调度部门,成立调度监控中心(简称调控中心),实行调度与监控的集约化管理。在原电网调度业务的基础上,增加电网监控职能,负责监视电网设备运行信息和事故告警信息。笔者结合我公司实际,就县级电网调控一体化管理模式在实际应用中的基本特点、职责定位、操作范围、技术支持系统等方面进行分析。     

低压集中器现场安装调试问题及对策

<正>随着"三集五大"推进的逐步深入,营销管理和业务运作模式集约化、扁平化、精益化水平大大提升,迫切需要创新管理模式,无缝对接"大营销"体系建设,构建基于用电信息系统的低压集抄管理模式,实现对抄表、核算、收费和采集运维等工作的集中处理和管控,进一步提高营销管理集约化、专业化水平,全面建成统一坚强智能电网。建设并优化运行好集抄系统,是供电企业实现智能电网建设的重要一步,通过集抄系统的应     

配网调度集约化及其技术支撑系统

对地区供电企业配网调度管理模式进行了分析和研究,提出了按照"N"、"1+N"、"1"等三个阶段模式稳步推进配网调度集约化建设,并根据配网调度集约化建设程度,考虑系统建设成本和投资效益,提出了配网技术支撑系统功能需求和分阶段建设规划,以满足配网调度集约化管理新形势的需要,具有实际指导意义。     

“三个深化”抓好 “三集五大”体系建设

<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统     

基于营配调一体化的大运监工作模式探讨与实践

正国网浙江省电力有限公司临安供电公司"敢于变革、主动作为、勇当先锋",主动适应外界形势,坚持顶层设计,按照"一口对外,内转外不转"的原则,整合办公室、运检、调控、营销等部门现有资源,优化管理流程,深化业务融合,组建成立营配调一体化的大运监抢修指挥中心,实现跨系统、跨部门、跨业务的管理协同和机构、业务、数据的深度融合,推动企业提质增效,跨越发展。基于营配调一体化大运监工作模式的概念     

以“五化”协同机制为核心的档案立体管理

正武城县供电公司按照"统一领导、顶层设计、分级管理、一体化推进"原则,坚持"融入中心、服务大局",以档案网格化建设为基础,以集约化管理为格局,以标准化建设为导向,以库房规范化建设为支撑,以档案信息化建设为手段,构建档案"五化"协同工作机制,整体推进,使档案管理达到"示范级"标准,发挥档案的综合服务优势,全面提高档案工作服务公司发展和电网发展能力。     

加强项目源头管控 提升财务管理水平

<正>"三集五大"体系建设的推进,集约化环境下财务业务流程和组织体系的变革,县供电企业反映出由于工程管理环节不衔接造成的工程决算进度滞后、年底最后两个月扎堆一次性决算的问题,既无法准确真实反映项目进度,又加重项目管理人员工作负担。为加快工程项目决算进度,提升财务对前端的管控能力,国网河北盐山县供电公司强化财务审核贯穿工程项目全过