ERP在农机企业中的应用及发展趋势

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统就是集信息技术与先进的管理思想于一身，是提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。ERP在我国企业中的实施正如火如荼，本文将从ERP概念入手，分析ERP功能作用，联系农机企业的特征，案例分析山东时风集团实施ERP的成功经验，指出了在知识经济时代，ERP在农机企业中的发展趋势。     

中小制造企业信息化建设研究——以十堰市某中型汽车制造厂为例

信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容。本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景，详细分析了该企业实施信息化的过程，评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处。     

浅谈ERP在农业企业中的应用

我国拥有数量庞大的农业企业，农业企业在我国国民经济中发挥着重要作用。实现农业企业信息化，提高农业企业的市场竞争力非常重要。实施ERP是提高农业企业竞争力的一种可行手段。     

中小制造企业信息化建设研究——以十堰市某中型汽车制造厂为例

信息化建设是当代企业发展过程中的重要内容.本文以某企业实施的SAP ERP系统为背景,详细分析了该企业实施信息化的过程,评价了该公司SAP ERP系统的成效和应用的不足之处.     

会计电算化与ERP系统

国际著名的ERP产品是在90年代初进入中国，其推广应用水平还处在初级阶段。本文讨论了企业创建ERP的意义和基础要求，并对我国大多数企业而言建设ERP系统的条件作了较为全面的分析。ERP适用于大规模和超大规模的企业集团，做到精细化管理和规范化运作，它提供的是一种方法、手段和平台，并不是包治百病的灵丹妙药。对于大多数的中小企业而言，学习和引进ERP的思想，加快企业信息管理的现代化建设，尤其是会计电算化系统的建设，才是提高企业的管理水平、提升企业竞争力的当务之急。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP点一种利用现代信息技术，对企业内外部首潭进行全面整合的管理思想和模式，能够增强企业管理效率和水平，提高竞争力争企业效益。作为一种国际化的管理模式，ERP日益引起人们的关注。本文首先阐速了ERP的发展及内涵．然后分析了ERP在国内的应用情况．井提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

企业成功实施ERP基本六要素

目前世界上企业的最高管理水平当以ERP(企业资源计划)为标志，因为ERP是最先进的管理方式、管理技术和管理理念。在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。但在实施ERP过程中，并不是所有的企业都走顺风路。据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买     

基于食品生产企业资源计划系统的“三鹿事件”分析

"三鹿事件"给社会、企业和个人造成了巨大的损失,它的发生既有偶然性也有其必然性.从食品企业的资源计划(ERP)实施与建设的特殊性方面人手,分析了三鹿事件产生的必然性是其ERP系统的不完备导致的,并且针对食品行业的特点,提出应该加大实施与完善食品企业ERP系统,从而不断提高企业应对食品安全的能力的建议.     

基于SmarTeam的企业信息集成系统的应用

介绍了基于SmarTeam的企业信息集成系统的框架,以及SmarTeam作为典型的PDM产品所具有的特点．详细分析了SmarTeam与CAD、CAPP系统间的集成接口和方法,且对其与CAD系统间的产品结构关系进行了详细研究．同时对SmarTeam与SAPR3（ERP）系统间的集成模式进行了分析介绍,为实施企业信息化过程中解决PDM和ERP的信息集成问题提供了参考．最后针对未来企业在广域网上的信息集成系统和集成技术的发展趋势进行了展望．实践表明,选择合适的信息平台和集成开发技术是企业信息化实施的关键,基于SmarTeam的信息集成系统使得企业运作流程更科学,能够显著提高企业的效率．     

ERP环境下的农业企业精细化成本管理探究

在市场经济和通货膨胀的推动下,市场竞争的加剧,降低生产成本和管理成本成为农业企业的首要任务。ERP系统推动农业企业实现精细化管理,生产的各个流程,诸如销售、采购、生产中,实现精细化管理,以将农业企业的成本降到最低,将农业企业提升到一个竞争的有利位置。对农业企业实施ERP精细化成本管理进行了概述,探讨了农业企业精细化成本管理的内容,研究了在ERP实施精细化管理过程中存在的问题,给出了具体对策。     

ERP系统中决策分析化软件应用的可行性分析——以中国石化集团为例

ERP是管理企业的一种思想和管理理念,它的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,并进而将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,中国石化集团ERP系统包括财务模块、销售与分销模块,物料管理模块,物资管理模块、工厂维护模块、计划与控制模块。本文以中国石化集团ERP系统为例,引入决策分析化软件,分析ERP系统中决策分析化软件应用的可行性     

分析ERP环境下的保险会计信息系统的构建

随着现代企业规模不断扩大,企业实施现代化管理模式成为其运营的基础,而企业信息化是现代管理的基础,因此,结合保险会计信息系统构建现代化的管理模式就成为目前市场环境下的必要条件。我国大中型企业现代信息管理技术的发展相比西方发达国家还存在一定的差距,其管理经验以及实施效果都受到很大程度上的限制,尤其是对于企业信息化战略框架下构建保险会计信息化的深化问题,受到多种不同因素的约束与挑战。因此,为了全面推动企业信息管理以及促进保险会计信息系统的相互发展,本文针对ERP环境下的具体构建形式作出如下分析。     

RFID技术在农产品加工企业ERP设计中的应用

简单介绍了RFID和ERP技术,以及农产品加工企业ERP的应用现状,分析了目前农产品加工企业ERP存在的问题,针对这些问题提出了引用RFID技术的方案,最后设计了该系统的目标、总体构架和功能。     

ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键。从典型的ERP项目管理循环入手 ,深入探讨了ERP项目的风险管理机制 ,旨在提高企业ERP系统的实施效率。     

浅谈建筑工程项目信息化管理

通过对建筑施工项目实行信息化管理,可以缩短建设工期,提高组织能力,降低工程项目的成本,提高项目整体的工作效率,是企业增强市场竞争能力,提高经济和社会效益的重要保障。介绍了建筑工程项目信息化管理的内涵、重要性,提出了完善建筑工程项目信息化管理的对策建议,主要包括：强化领导,高度重视;结合工程项目实际,加强信息化系统的开发;加强培训和教育,培养信息化人才等,为同仁们提供参考借鉴。     

战略成本管理与ERP

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出。后赖受到学界的广泛关注并对其进行了完善和发展。成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以采，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略成本管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略成本管理与ERP之间的集成关系．认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础。且同时也体现了战略成本管理的基本思想。     

农业企业人力资源规划ERP管理系统的构建

为对农业企业人力资源进行信息化管理,研发出一款人力资源规划ERP管理系统。本系统是一款对人力资源规划ERP进行管理服务的系统。该系统中设置有:系统管理、管理员设置、人事管理等功能。通过人事管理让企业对人才的入职、考勤等异常情况或者预设情况进行预警,同时提供了更强大、方便、快捷、易用的文件管理能力。该系统的运用能够大大提高农业企业人力资源管理者的工作效率。     

论企业会计业务网络化

企业会计网络化是一个重要的命题,由于信息时代形势的驱动,企业管理信息化和网络化被提上议事日程.实现会计业务网络化具有重要的意义,企业现代化管理需要构建企业会计网络化的整体机制,可以通过理念更新和认知行为的变革,实施会计业务流程重组,引入ERP软件系统,建立起以ERP为核心的会计网络化集成系统,实现会计信息的实时采集、处理、存储和传输,加上正确选择软件,就可以较好地实现会计业务的网络化.     

基于ERP中的企业质量管理模块教学研究

ERP作为当代信息技术与先进的管理思想的集成是企业的信息化建设,是成为企业提升竞争力的必由之路,这就促使了对ERP人才的需求.在进行ERP教学时,怎样把质量管理模块的教学与企业已有的质量管理体系相结合,进行有效的教学,使学生能理论联系实际,是在教学中必须关注的问题.     

基于ERP环境的物流供应链管理系统设计与实现

ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划系统)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石.