浅谈变配电安装工程施工技术要点

文章简要分析了变配电安装工程的施工方法与原则,并对变配电安装施工前的准备工作、施工中的技术要点做了详细介绍,供同行在变配电施工中参考.变配电工程的施工,需要通过先进的施工技术以及正确的施工操作,才可以保证工程的质量,达到国家相关规定与标准的要求.     

园林工程项目进度控制分析

在大型园林工程施工项目中,进度控制与其成本、质量、安全紧密相连,它贯穿在项目施工的全过程,一旦实际进展和计划进度出现偏差,就会导致工期的超前或落后,必须要对偏差出现的原因进行探究和分析,并采取行之有效的措施,从而实现实际进度和计划进度的再次重合,通过组织管理行为,有序的开展建设工作。     

浅谈施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点，也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

浅谈公路桥梁高墩台施工方法及控制措施

随着我国经济的快速发展，我国公路桥梁建设速度加快。在公路桥梁高墩台施工中，需要根据工程的总体布局与具体情况，进行施工计划组织与编制，加强施工控制，提高工程的进度、质量、效益、安全与环保。本文着重介绍了公路桥梁高墩台施工方法与控制措施，同时也简单的介绍了施工的特点以及机械的选择，旨在为我国公路桥梁高墩台的施工提供参考。     

市政工程进度管理探讨

市政工程项目的进度管理是与工程管理中各要素紧密相关的。工程进度管理能否符合要求关系到项目成本控制、项目质量安全等问题。通过对案例分析和经验总结，市政工程项目进度管理优化最好是通过信息化手段、标准化作业和严格化管控来提高施工标准，进而确保项目能够成功执行。     

强化市政道路与桥梁施工工程的综合管理

如今,现代化的建设迅速发展,对于市政道路工程的施工管理要求越来越严格,市政项目管理涉及的成本、进度、质量、安全、合同和文档信息对于市政管理起着尤为重要的作用,本文通过对其中质量、进度、安全和成本管理进行了分析,并提出相关的措施,从而对市政道路与桥梁施工工程进行综合管理。     

分析建筑工程施工技术过程中的应用

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理。施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的。     

试论电气工程施工管理

对于一项建筑电气工程而言,从开工到竣工,施工现场管理自始至终都起着至关重要的作用,施工现场管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益。本文从电气安装工程的质量控制着手分析,对是现场施工等过程的质量控制手段进行了探讨。     

论幕墙施工过程中的技术协调

从幕墙项目部的角度分析针对公司内部、外部单位技术协调方面容易产生的问题,提出解决方法与对策,控制幕墙施工按设计要求进行,为施工质量、安全、进度等管理工作提供保障。     

重点工程项目施工管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)“三控”及安全、文明施工管理等“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

浅谈三角挂篮在悬臂浇筑中的应用

海安经济开发区上湖大道栟茶运河大桥跨越栟茶运河,主桥为三跨预应力混凝土变截面连续箱梁。为确保大桥施工质量,安全、进度,变截面箱涵采取悬臂浇筑,施工过程利用三角挂篮施工,其质量控制满足设计要求,可为同类悬臂浇筑施工提供借鉴依据。     

不良地质条件下冲孔灌注桩施工技术

冲孔灌注桩的施工大部分是在水下进行的,施工过程无法观察.只有正确的施工方案、施工技术、质量控制,才能保证工程的质量、进度,而且施工队伍的选择也同样要求很高.怎样才能做到既保证施工质量、进度,又能提高经济效益.     

重点工程项目施工管理方案

<正>工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)"三控"及安全、文明施工管理等"三控"即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

建筑工程施工管理中存在的问题与对策探讨

随着我国经济发展越来越迅速,科技能力也在不断提高,建筑工程的建设也相应得以增加。但是由于建筑工程的风险很大,项目施工者要时刻把施工的安全管理放在第一位。本文主要分析了在现阶段建筑工程建设中,建设质量、安全和成本控制等管理中存在的问题,从而提出加强建筑工程的建设质量、安全、成本和进度控制等管理工作的方法和对策。     

建筑工程施工全面质量管理策略

为了有效的控制施工质量,必须对整个施工过程进行层层分解,制定合理全面的控制方法。如施工决策阶段的质量控制、施工设计质量的事前控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制及质量持续改进与检查验证控制等。针对影响项目施工质量的因素,采取科学的质量控制方法和措施,并根据预防措施及纠正措施进行时时跟踪纠偏。     

电厂电气安装质量控制问题研究

电厂运行状态很大程度上取决于安装的质量，电力安装项目是一项技术型、资金型和资源密集型的工程，其涉及的专业较多，同时还存在着交叉施工、连续作业的情况，工期较短，所以存在着赶进度的情况，另外在安装工作中还会受到许多外部因素的影响，所以对于安装工程进行良好的质量控制是保证工程得以顺利进行的保障，也是保证电厂安全、稳定运行的根本。本文分析了电厂电气安装质量控制问题。     

高速公路路基路面施工的现场管理

本文以高速公路的路基路面的施工为事例,并论述了该项目工程施工现场的管理目标,然后以质量管理、进度管理、安全施工管理和人员的管理这四个方面为重点,具体分析了高速公路路基路面施工的现场管理。     

论建筑室内装修工程施工的质量控制

文章分别从施工质量的整体控制和施工技术工艺的质量控制两个方面,探讨了建筑室内装修施工的质量控制措施。     

公路施工项目“四大目标”间的相关性分析

本文以公路施工管理中的"四大目标"为研究对象,对施工质量、进度、成本及安全之间的关系进行分析,分析了两者变化时的内在影响关系与机制,并绘制了内在关系曲线,为公路施工管理提供参考。     

工程施工项目精细化管理研究

精细化管理能够提升项目的整体执行力,有效的控制工程进度和资金使用,从而提高企业盈利能力,通过对施工项目精细化管理面临的问题逐一分析探讨,提出了在组织质量、进度、成本、信息沟通等方面实施精细化管理的具体措施,以及构件模型的关键要素。