浅谈目标管理在企业管理中的运用

目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的系统管理方法,可通过科学制定目标、充分授权、完善绩效考评反馈机制、提升员工综合素质等途径提高企业目标管理工作的有效性。     

把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

谈企业管理中的柔性管理

企业柔性管理是人本管理的一种实践形式，已日益成为企业管理的新特色和主流，它代表着新技术革命时代企业管理的发展趋势。     

企业管理的十个关键词

有关管理专家总结了过去十年所倡导的管理理念，并提出了影响中国企业未来十年的十个关键词。     

价值管理—一种新的企业管理方法

介绍了价值管理的内涵及其来源，阐述了价值管理在国内外应用的现状和取得的成果，并针对我国的企业管理的现状，提出了在企业中实施价值管理的具体措施。     

《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己20多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”浓缩的是精华！希望集团的快速、持续、健康发展是有目共睹的，本书浓缩了希望集团20多年的成功管理经验，特推荐给大家以分享其中智慧！     

质量管理——现代企业的生存命脉

<正> 南漳县金厦建设有限责任公司是1995年11月批准、注册、成立的一家股份制四级施工企业。在社会各界的关注特别是行业主管部门的支持下,凭着朴实厚道、敢于吃苦的做人准则和开拓进取的创业精神,处处讲政治又讲效益,在质量管理、安全生产上下功夫,靠制度、靠教育来完善、约束、规范企业各项工作,初步形成了既有现代企业特征,又符合建筑市场经济规律的——金厦建设模式。通过3年的艰苦创业,金厦公司不断发展壮大,企业实力逐步     

强化人本管理,促进企业发展

企业发展的关键要加强管理，尤其是对人的管理．世界上许多知名的大公司对人管理的经验很值得我们学习，本文结合摩托罗拉公司的做法说明了如何加强企业的人本管理。     

中国式管理的考验性

随时有考验他人的打算，也有接受他人考验的准备，这是中国式管理的特有机制，表现出全面而无形的控制能力。有人说这样一来，会不会觉得太累？我们则认为人是习惯的动物，习惯就好，怎么会觉得累呢？     

以人为本 加强企业管理

<正> “以人为本”管理理念,对于提高企业经济效益,促进社会经济发展,具有深远的现实意义。人在管理中既是出发点,又是落脚点,要重视人是现代管理的核心。现代管理需要全面把握“以人为本”的内涵和外延,全面加强企业管理。 1 以人为本坚持企业内部管理与外部管理的统一。 1.1 在企业内部树立员工为上理念。在内部尊重每个人的价值、满足每个人的需     

企业生态化管理问题研究

20世纪90年代以来，Inter net在全球的广泛使用从根本上改变了时间、空间对企业的限制，信息和人力资本已成为企业生存与发展中最重要的资源，同时企业生态也发生了根本性的变化。在企业管理方面，目前出现了一种“将企业视为生命有机体而非机械组织；企业存在的目的是为成长，而非利润最大     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

新时期背景下,我国的社会经济都取得了显著的发展,同时,国内的众多企业也在发展红利下不断壮大。过去的人力资源管理工作模式已经不能够发挥更大的价值,势必逐渐被时代所淘汰。我们的现代企业管理理念及策略也都在不断的变革和创新中。当前柔性管理理念在企业人力资源管理中得到广泛应用。本文笔者结合工作经验,立足于柔性管理在企业人力资源管理中的重要价值,探索时代要求下企业应当树立以人为本的管理理念,构建柔性的组织结构,建立符合本企业自身发展特点的管理制度和企业文化,拓展企业员工的发展空间。     

加强合同管理提高企业经济效益

企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,它包括从合同的洽谈、草拟、签订、生效直至合同失效为止的全过程,具有系统性动态性的特点。作为现化企业经济往来的重要依据和规范,企业能否对合同实施有效管理,是决定企业经济成败的一个重要因素。     

谈谈“以人为本”的管理理念

<正> “以人为本”是中农实业发展公司、名兰苑酒店经营管理的三大基本理念之一(另两项是“可大可久”、“名牌战略”),也是我们企业文化的重要组成部分。全面、准确理解和运用这一理念,对于做好日常工作有重要的指导意义。 “以人为本”(或称“人本主义”)是现代西方企业管理理论的一个重要观点,即是要把人的因素放在根本的或中心的位置加以考虑。这实质上是本世纪人道主     

《管理的民间艺术》

希望集团是中国最大的民营企业之一，也是中国民营企业的一面旗帜。希望集团总经理、华西希望集团董事长陈育新先生从自己二十多年的企业管理实践中感悟出了一些适合中国国情的、适合中国民族企业的企业经营之道。其中包括管理、用人、文化、战略等多方面，读来倍感亲切。“企业管理重在‘理’”，“企业家与厂长经理的区别就在于企业家有自己的管理思想。”     

企业管理划时代的新变革——知识管理

进入21世纪，随着知识经济时代的到来，“人性化”的知识管理成为企业管理的新理念、新方法、新趋势，成为企业管理史上划时代的新变革。     

生产企业物流之管理

中国经济融入世界经济后，国内企业将面临前所未有的机遇和挑战。如何降低成本，提高经济效益，在竞争中取胜，是摆在我们每个企业面前的重要课题。由于现代高科技的发展，通过提高劳动生产率获得利润的空间已很有限，而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，将成为提高劳动生产率之外的重要利润源泉，即降低人工费用的第一利润源泉，降低材料费用的第二利润源泉之外的第三利润源泉。……     

柔性管理在企业经济管理中的应用探析

在我国社会经济的不断发展下,企业的数量和规模正在不断的扩大,在这样的情况下,为了保证企业的可持续发展,提高其整体经济效益,需要有适合目前时代于鏊求的管理方式,在目前现代化的企业管理当中,柔性管理已经成为了一种主要的管理方式,这种管理方式具有鲜明的时代特征,能够极大的提高企业的经济效益,并且在生产运营、组织管理和思想观念等多个方面造成了冲击,本文结合柔性管理的内涵和特点,对柔性管理在企业经济管理中的优势和应用进行分析。     

浅议企业应收帐款的管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。