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相似文献
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1.
茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。  相似文献   

2.
结合当前茶叶产业发展的成熟背景看,完善的产业发展思路,成熟而系统化的经营理念,至关重要。从价值链视角看,具体影响茶叶企业开展财会活动的影响因子极为多样,所以,在了解和认知茶叶企业基础特点的关键前提下,通过丰富具体的机制元素,进而实现整个茶叶企业的价值链。本文拟从价值链的内涵及价值认知入手,结合茶叶企业财务能力培育的具体背景认知,通过探究做好茶叶企业财务能力培育的具体价值认知,从而分析基于价值链培育茶叶企业财务能力的具体思路。  相似文献   

3.
我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。  相似文献   

4.
茶文化是中国优秀的传统文化之一,饮茶是中国人自古就有的习惯。茶产业也是我国重要的产业之一,它有线上和线下两种运营方式。但是,不论是哪一种方式其实都离不开物流,且随着互联网+的发展和国家对中小企业的扶持,中小茶企业也形成了极具特色的配送模式。供应链管理是近些年新出的工业企业管理理念,在生产活动中得到了广泛发运用,茶企业也将供应链管理模式用到一些茶叶企业物流当中,这将会大大的加快茶叶企业物流的运输速度,本文则主要对这种物流模式进行了相关的研究。  相似文献   

5.
在市场经济高速发展的今天,茶叶企业的发展也更加快速,为了保障企业能够获得更多经济收益,顺利实现可持续发展,必须要做好财务管理。近些年来,我国在企业税收方面的政策不断调整,财务管理视角下的茶企税收筹划也需要随之完善和优化。本文首先对财务管理视角下的税收筹划进行了分析,接着对基于财务管理视角的茶企业税收筹划展开研究。  相似文献   

6.
在网络环境下,茶企经营环境发生了巨大变化,传统的财务管理模式已经难以适应当前的经济态势,亟待进行财务管理模式创新。基于此,本文以中小型茶企为对象,基于大量资料分析了当前我国茶叶行业发展现状。同时,基于当前的互联网环境分析了中小型茶叶财务管理模式创新诉求,以此作为立足点提出了财务管理模式创新措施,以优化茶企财务管理水平。  相似文献   

7.
在互联网技术高速发展的今天,任何产业的经营发展都无法脱离这一基础环境氛围的综合影响。尤其是中小型茶叶企业经营发展过程中,管理模式的相对落后,尤其是未能匹配网络环境构建与之相匹配的财务管理机制,就成为影响和阻碍中小型茶叶更好参与当前时代发展的重要因素。本文拟从网络环境下的茶叶产业发展影响分析,结合当前中小型茶叶企业财务管理活动中存在的问题不足认知,从而探究网络环境下中小型茶叶企业财务管理模式的具体创新思路。  相似文献   

8.
李涛 《福建茶叶》2016,(5):101-102
茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手,对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。  相似文献   

9.
将视角转移到财务管理创新领域,这就需要首先厘清财务管理创新的内在要求。不可能按照熊彼特所规定的创新内涵来进行策略构建,而只能在茶企财务管理的问题导向下进行策略设计。这就意味着,所讨论的财务管理创新,需要在现有的制度规制下来展开。通过问题讨论可得,茶企财务管理创新策略可围绕着:明确财务管理创新的目的、加强财务预警团队的建设、根据项目制引入市场机制、优化财务管理主体的构成等四个方面来构建。  相似文献   

10.
随着我国经济的快速发展,人民的生活水平也随之提高,越来越多的人喜欢上茶文化,这也促进了茶企的快速发展,并为茶企日常工作的开展及管理工作提出了更高的要求。财务管理作为茶企经营过程中最重要的一个环节,在茶企制定发展战略时候起到不可替代的作用。而税收筹划是财务管理中最重要的核心工作,所以面对经营发展过程中的激烈竞争,茶企必须不断完善和优化税收筹划工作。  相似文献   

11.
在茶叶企业发展的过程中,人才是企业发展的核心和动力,为了能够满足企业发展的需求,企业必须要定期开展人才培训活动,做好培训管理,保障培训效果。通过这样的方式,提高企业人力资源的稳定性与可发展性,为企业发展提供源源不断的动力。本文针对人力资源管理的茶企培训管理进行几方面研究。  相似文献   

12.
培训是企业通过有计划、有组织地对员工进行教育和训练,帮助员工改善工作态度、工作行为、知识、技术,从而提高员工和企业的绩效。在经济全球化的背景下,一个企业若想在变革的形势下获得持续的发展,其学习的速度必须大于或等于变化的速度,因此,培训管理对当今企业至关重要。本文基于人力资源管理的视角,首先分析培训的相关理论,其次分析茶企业经营现状,最后提出PDCA模式下的培训体系,为茶企业的培训管理提供策略与方案。  相似文献   

13.
改革开放至今已经走过了四十多个春秋,我们国家的发展可以用"日新月异"和"突飞猛进"八个字来形容,尤其是在新形势的大背景之下,越来越多的行业获得了长足的发展,其中最具代表性的当属茶企。在全球经济化的大背景之下,给予茶企带来的众多的发展机遇,但与此同时也为其带来了不小的挑战,茶企需要面对着国外和国内市场的双向压力,怎样在新形势的大背景之下,确保企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地,是企业内部每一位工作人员最亟待解决和值得深思的问题之一。因此,本篇文章主要对于从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升进行认真的分析和研究,以做参考。  相似文献   

14.
今天,大众饮茶消费诉求,日益呈现个性化与多样化特点,这就使得茶叶产品生产过程中的经营成本加大,想要适应这一特征,就需要充分注重发挥先进成本管理活动优势,通过精准化把控各个生产环节的成本投入,从而实现茶叶企业经营效益最大化这一理想目标。本文拟从茶叶成本管理机制的时代问题分析入手,结合基于精益会计体系的茶企成本管理诉求,从而具体探究基于精益会计体系的茶企成本管理策略。  相似文献   

15.
茶叶企业是我国企业的一个重要构成,内部管理是茶叶企业经营和管理的基础,茶企要突破桎梏,向更大更强的方向发展,将内部的控制体系调控得更加完善,改进管理方式,提高经营水平,加快发展步伐。而会计工作是评价茶企业内部控制管理好坏的主要因素之一。随着计算机技术和网络技术的普遍使用,电算化会计这一新的会计工作方式受到越来越多人的关注,现在,它逐渐成为了会计工作的主要发展趋势。本文分析了目前茶叶企业内部控制管理中存在的主要问题,论述了会计电算化对茶叶企业内部控制的重大影响,并总结出了基于会计电算化下的茶叶企业提升内部控制管理的途径,希望能对相关的企业提供一些帮助。  相似文献   

16.
在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。  相似文献   

17.
基于知识经济下的茶企经济管理创新研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在茶叶市场成熟构建的今天,就茶叶企业的经营发展与创新优化而言,经济管理活动有着极为重要的价值。如果茶叶企业想要实现自身发展,就必须注重构建现代化的经济管理体系,从而实现自身成本的合理把控,本文拟从当前茶叶企业经济管理活动的实施问题不足分析,结合知识经济的时代内涵认知,通过具体探究茶叶企业经济管理机制创新发展的实施诉求分析,进而探究适应知识经济时代的茶叶企业经济管理创新机制。  相似文献   

18.
在近代科技和经济的发展下,传统的人工记账等会计方式已经逐渐被会计电算化所替代。不难看出,会计电算化代替传统的手工记账是大势所趋。但这也使得企业内部控制管理发生较大变革。本文就会计电算化对企业内部控制管理所产生的影响,会计电算化对企业内部控制管理所产生的风险以及在会计电算化下完善健全企业控制管理的措施进行论述,希望企业可以利用会计电算化这一方式,完善企业内部管理,促进更好的发展。  相似文献   

19.
陈建波 《福建茶叶》2017,(11):49-50
进入经济发展新常态以来,供给侧改革成为当前我国经济发展的风向标,也是现阶段我国宏观经济发展的重要政策。供给侧改革对包括茶叶企业在内的所有企业的财务管理模式产生了新的影响,这迫切要求相关企业从供给侧改革的视角重新构建企业财务管理模式,创新企业财务管理方式,以财务管理转型升级的良好效果推动企业在供给侧改革的背景下实现可持续发展。基于此,本文从供给侧改革的视角切入,对茶叶企业财务管理模式的构建问题进行了简单的探讨分析,希望对相关的茶叶企业有所启示。  相似文献   

20.
刘嵩 《茶叶通讯》2009,36(3):46-48
电子商务作为一种全新的商务模式,使人们摆脱了时空的限制,降低了物流、资金流和信息流的传递成本,给经济发展带来了勃勃生机,并将成为21世纪的基本商务形式。那么对中国的茶企而言,选择怎样的电子商务模式才能给企业带来最大的利益呢?  相似文献   

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