浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

浅析茶企的互联网金融模式创新

随着互联网时代的来临,茶企的发展随之也面临着很大的挑战。是继续按照传统的经营模式进行企业的运行,还是顺应时代的发展潮流对自身经营模式进行相应的转变,成为茶企不得不重视的一个话题。本文从茶企当前的经营管理的现状进行讨论,同时分析了互联网金融模式的特征,对茶叶企业的转型提出了需要注意的问题,最后提出了茶企进行互联网金融模式创新的具体措施,希望能为茶企进行互联网金融模式的创新做出自身的贡献。     

基于三个角度下的茶企市场营销危机管理分析

无论是茶企,还是其他相关企业,他们经营生产的最主要的目标在于获取利润。因此,追求利润最大化,是当代茶企在经营生产中的本质目标。同时,茶企获得较好的经济效益与茶企进行有效的市场营销是密不可分的,即茶企要对市场营销实施合理的危机管理。茶企在实际经营管理过程中,往往会因为市场波动大,给其同时带来内部危机和外部危机。综上所述,为更好的处理市场危机,茶企应加强对市场营销危机的管理从而提升整个茶企的生产、经营、管理工作。     

“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。     

从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升

市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。     

茶企管理团队执行力提升的系统性解决方案研究

就目前茶叶企业管理团队执行力状况看,其中普遍缺乏现代化的管理意识和科学的管理机制,从而使得茶叶企业缺乏应对市场竞争的意识和能力,因此,立足时代诉求,提升管理团队的执行力和价值,就极为必要。本文拟从当前茶叶企业经营发展的具体背景认知入手,通过分析茶企管理团队执行力的实施问题认知,通过探究茶企管理团队执行力提升的价值认知,从而具体分析茶企管理团队执行力提升的系统性解决方案。     

互联网营销模式下的茶企经营管理路径探讨

近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。     

茶叶区域公用品牌整合绩效影响因素分析——基于茶叶企业视角

为缓解突出的“一品多牌”问题,江西省实行了茶叶品牌整合策略,以加快茶叶产业发展。本文基于江西省茶叶企业调研数据,运用结构方程模型,从茶叶企业视角实证分析了茶叶区域公用品牌整合绩效的影响因素。结果显示,政策扶持对茶企参与区域公用品牌整合绩效是通过作用于企业内部管理间接产生显著的正向影响,有助于促进企业内部管理水平提升;品牌监管、营销推广、产业发展条件对茶企参与区域公用品牌整合绩效均有显著的正向影响。因此,加强区域公用品牌监管、提高产品营销推广能力、优化产业发展环境有助于改善茶叶企业经营绩效。     

茶叶区域公用品牌整合绩效影响因素分析——基于茶叶企业视角

为缓解突出的"一品多牌"问题,江西省实行了茶叶品牌整合策略,以加快茶叶产业发展。本文基于江西省茶叶企业调研数据,运用结构方程模型,从茶叶企业视角实证分析了茶叶区域公用品牌整合绩效的影响因素。结果显示,政策扶持对茶企参与区域公用品牌整合绩效是通过作用于企业内部管理间接产生显著的正向影响,有助于促进企业内部管理水平提升;品牌监管、营销推广、产业发展条件对茶企参与区域公用品牌整合绩效均有显著的正向影响。因此,加强区域公用品牌监管、提高产品营销推广能力、优化产业发展环境有助于改善茶叶企业经营绩效。     

基于茶文化思维的茶企人才管理策略研究

茶文化思维在企业管理中有重要的作用。现阶段,在互联网发展下各省市茶企大量接收外来文化,造成企业人才管理理念冗杂,缺失茶企核心主题。基于此,本文以茶文化思维视角为主,结合优秀茶思维理念,探究了茶企人才管理的发展方式及策略。     

浅谈茶企合同管理中的法律风险

茶企在经营中会涉及到各类合同的签订,而在合同履行和过程中,一旦出现各类问题,就会使企业承受较大的法律风险,影响企业稳定可持续的发展.为此,在茶企合同管理中的风险作出分析,并针对不同环节出现的各种问题,制定出有效的管理对策,为企业落实完善的内部管理体制提供参考,保障茶企合同管理效用提升,促进企业稳步发展.     

有机认证对茶企经营效益的影响研究——基于倾向得分匹配的反事实估计

基于全国288份茶企问卷数据，运用倾向得分匹配法实证检验有机认证对茶企经营效益的影响。实证表明，有机认证对茶企经营效益具有正向影响，且这种影响效应在不同区域和自有茶园规模不同的分组中具有异质性。相对中西部企业，东部企业参与有机认证带来的经营效益的提升效应更为明显；相较自有茶园面积在中位数以上的茶企，自有茶园面积较小的企业参与有机认证所带来的效益提升效应更大。据此，各地政府在绿色发展框架下可支持茶企开展有机认证，中西部地区可组织企业到东部地区企业借鉴发展有机茶的实践经验；茶企需结合自身发展定位和市场需求，酌情通过有机认证促进企业提质增效。     

茶企财务内控管理绩效的策略研究

随着人们生活水平的提高,茶市场日渐繁荣并且呈现出巨大的发展潜力,随之也带动了茶企业的增多,那么在现代竞争日益激励的市场环境下,茶企业如何提升自身的竞争实力,获得市场先机对自身长远发展就至关重要。茶企业结构中,内部财务管理是重要组成部分,财务内控管理绩效在很大程度上关系着财务管理水平的高低,会对整个企业的经营发展带来影响,尤其是在当前形势下做好这方面工作势在必行,据此本文就从企业管理的角度对茶企业的财务内控管理绩效的提升策略进行了分析研究。     

“互联网”视阈下茶企会计信息共享探讨

由于历史、思路、管理方式等诸多方面的因素,我国茶企在信息系统建设上较之先进企业有着不小的差距。一个很重要的表现就是信息技术发展较为滞后,这就使得企业内部各个部门之间在信息上处于"各自为战"的局面。对于茶企财务部门来讲,这不仅增加其管理成本和管理难度,同时也不利于茶企各项政策的落实和执行。在此背景下,茶企会计信息共享机制的建立和完善就显得尤为必要。在当前我国互联网+迅猛发展的情况下,我国茶企就应当解放思想、创新思路,多用互联网思维和互联网手段,建立起科学而高效的企业会计信息共享模式。     

茶企业会计成本核算的运行及管理研究

近年来,随着我国对外开放水平的不断提升,社会经济也实现了跨越式发展,由此也带动了我国茶叶市场和茶企业的成长进步。我国很多茶企都由小型作坊发展而来,传统经营理念、管理模式对其有着根深蒂固的双重影响,但现代企业所必备的会计核算等环节的缺失、财务管理模式过于僵化、财务会计管理工作质量有待进一步提升等仍然是制约其进行企业发展突破的重大阻碍。文章将针对茶企业会计成本核算的运行与管理进行简要分析,以期能够为我国茶企会计管理水平的显著提升提供有益的路径参考。     

营业税改增值税对茶企经营绩效的影响研究

随着我国税收政策的改革,茶叶企业经营绩效也因此受到了影响。营业税改增值税对茶叶经营绩效的影响非常大,对其进行研究,有利于茶叶企业的稳定经营和发展。本文就以营业税改增值税为前提,对茶企经营绩效的影响以及相关经营改革对策进行几点具体分析。     

互联网背景下茶企财务会计与管理会计的有效融合探讨

在现代信息技术和网络技术快速发展的视域下,互联网应运而生,将互联网合理运用到社会生产与生活中,不仅能够解放劳动力,而且还能提升工作效率和工作质量,以此推动社会经济进一步发展。现如今,伴随国内市场经济持续发展与进步,及各种类型经济体制的构成,经济数据展现出一种繁杂多变的状态,也对茶企财务管理提出全新要求,为了能够迎合现代社会市场经济发展形势,提升财务管理成效与质量,并将财务管理工作价值和作用充分发挥出来,应当将互联网有效运用,转变以往财务管理手段,创新茶企财务会计以及管理会计工作模式,并推动二者有效融合,进而提升茶企经济收益,使茶企能够得以持续稳定发展。     

论会计谨慎性原则在茶业企业资产管理中的应用

会计谨慎性原则,又叫会计稳健性原则。该原则主张在反映企业财务和经营状况时,要坚持谨慎的态度,充分估计可能在未来经营中存在的风险和损失,对企业资产和收益进行保守性估计。近些年来,无论我国茶企的规模,还是在经营模式上,都有了长足的发展。但受千百年来农耕意识的影响,在企业管理上还存在诸多不足,尤其是在企业资产管理上,还需要引进科学的确认和计量手段,最大限度的提升企业在经营过程中的抗风险能力,还要保证企业财务信息的真实性和可靠性。因此,在茶企资产管理中引入谨慎性原则十分必要。     

互联网+视阈下茶企会计信息共享路径探析

随着社会的不断发展,互联网环境也在不断成熟,传统的行业受到互联网影响,也在不断发生改变,会计信息共享就是新时代的财务发展路径。我国是茶叶大国,茶文化也随着时代的发展不断深入到日常生活中,为了适应茶企的不断发展,在管理茶企的时候也要融入一些先进管理经验,会计信息共享就是很好的现代化会计管理模式。如何更好的将会计信息共享融入到茶企管理中是当前茶企面临的重要问题。本文将通过分析调查茶企的财务现状,得出一系列切实可行的融入方式,以期对茶企的财务管理起到积极推动作用。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。