浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

江苏种子企业面临的机遇和挑战

2008年是各地县级种子站完成种子体制改制,退出当地种子经营市场的第一年。县级种子站退出当地种子经营市场为各类种子公司的发展提供了极好的机会,原来的种子经营市场份额将重新分配,种子公司的发展将达到一个新的拐点,强者更强,弱者更弱。对于种子公司来说,既是机遇,更是挑战。     

市场经济下县级种子公司工作商榷

市场经济下县级种子公司工作商榷江苏省如东县种子分司沈觉康县级种子公司目前仍是行政、技术、经营“三位一体”的企业单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在建立社会主义市场经济的形势下，县级种子公司面对新的机遇和挑战，怎样进一步发展壮大我们...     

县级种子公司面临的困境与对策

县级种子公司在计划经济环境下形成的经营之道宛若管涌的江堤，严重威胁着种子公司的生存。县级种子公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于正确认识面临的困境，找准好的经营出路。１面临的困境１．１经营渠道的独家经营与百花齐放一些世界大型种子企业目前正以直接或间接的方式进入我国，以强大的实力、全新的发展理念和经营方式参与我国种子市场的竞争。因此，农作物种子的经营渠道由原来的国有种子公司独家经营，发展成为现在百花齐放、多家经营，各类新型的种子企业越来越多。既有国有种子企业、民营种子企业，也有科研教学…     

县级公司如何提高种子市场占有率

随着种子市场的开放及中国加入 WTO,主要农作物种子由县级种子公司专营的格局已彻底被打破。省级、市级种子公司及一些农业科研院校的种子开发部门都以其强大的经济技术实力和广泛的信息资源及灵活的经营方式直接参与种子行业的激烈竞争 ,向县级种子公司发起了严峻的挑战。县级种子公司能否长期稳定地占有种子市场份额 ,关系到自身的生存与发展。本人经过 8年的种子经营工作 ,认为要提高种子市场占有率 ,应从以下几个方面做起 :1　提高商品种子的质量与产量是增加销售量 ,提高市场占有率的基本前提要想提高种子公司自身的竞争优势 ,增加销…     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

县级种子公司如何如何参预市场竞争

县级种子公司如何如何参预市场竞争陕西省南郑县种子公司邹育礼长期以来，县级种子公司以生产、销售种子为主，辅以种子市场管理，以服务生产为宗旨，微利经营，致使公司科研、经济基础薄弱，服务体系不健全，管理职能不强劲，依赖性强，竞争力弱，在改革、开放、搞活的大...     

县级种子公司在种业产业链中的地位和发展出路

在过去的几十年里,县级种子公司对推动我国种子产业化进程做出了不可磨灭的贡献,在整个产业链中起到了举足轻重的作用。然而,随着《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》的实施,种子市场的竞争加剧,包括县级种子公司在内的国内中小种子企业因无资金、无科研、无品种、无品牌而失去了市场竞争力。小而全的粗放式经营公司将在激烈的市场竞争中被淘汰,县级种子公司在种子产业链中的份额似乎越来越小。     

瓜菜种子经营存在的问题与对策

瓜菜种子经营存在的问题与对策河南省浚县种子公司姚中有，张洪波，罗巨方与粮食种子不同，瓜菜种子经营在国有种子公司特别是县级种子公司一直是个比较薄弱的环节。随着我国经济体制改革的不断深入，人民生活水平迅速提高，对瓜菜的需求量也迅猛增加，必将导致瓜菜种子市...     

以新体制迎接新世纪——赤峰联营公司走向股份制

80年代中,随着种子经营量的增加和经营范围的扩大,单纯依靠一个县级种子公司从事种子生产和经营,已远远不能满足市场发展需求。在这一形势下,赤峰市种子公司与部分旗县公司共同发起,于1985年1月建立赤峰种子联营公司。     

21世纪种子产业发展趋势与县级种子公司对策

展望２１世纪,我国种子产业将朝着种子经营集团化、种子产业国际化、种子科技先导化、种子市场体系规范化、种子行业管理法制化的方向发展。在这种形势下,县级种子公司应采取集多方优势、走联合发展之路,创品牌、发展县级特色种子产业,以种为主,多元化经营的发展对策。     

新世纪我国种业发展趋势与县级公司对策

展望 2 1世纪 ,我国种子产业将会朝着种子经营集团化、种子产业国际化、种子科技先导化、种子市场体系规范化、种子行业管理法制化的方向发展。在这种形势下 ,县级种子公司应采取集多方优势 ,走联合发展之路 ;创品牌 ,发展县级特色种子产业 ;以种为主 ,多元化经营的发展对策     

县级种子公司存在的问题与对策

21世纪 ,种子作为一种特殊农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司 ,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。因此 ,面对日益激烈的市场竞争和中国加入 WTO带来的挑战 ,县级种子公司如何求得生存和发展 ,是县级政府及其农业主管部门极其关注的一个重大课题。本文试图通过对襄阳县种子公司存在问题的剖析 ,找出县级种子公司发展对策 ,供参考。1　问题及原因县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物 ,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为当地农业发展作出了…     

加强县级农作物种子经营管理的几点建议

县级农作物种子市场覆盖面广,经营环境复杂。种子市场秩序的好坏直接影响农民的增产增收,影响农村的社会稳定,因此必须做好县级农作物种子的经营管理工作。1健全种子管理体系1.1健全种子管理机构种子管理站从种子公司分离出来以后,人员较少,形成管理缺位。     

浅谈新形势下的县级种子管理

浅谈新形势下的县级种子管理山西省吉县种子公司汪军龙一、县级种子管理的现状１．管理机构不健全。县级种子部门政企不分，“一套人马，两块牌子，三个职能”，经理、站长甚至农业局副局长一身兼，主要精力抓经营，形成重经营、轻管理或不管理。管理站与公司利益连在一起...     

扩大种子销量 搞好体制改革——县级种子公司生存与发展的基础

改革开放以来,在发展农业生产中,随着新品种的问世,种子商品化、专业化程度越来越高。种子公司就是在这样一个新的背景下成立并出现在市场上,独家垄断了新品种的生产和经营。其间虽有一些农作物种子从不同渠道流入市场,对种子公司造成一定程度的冲击,但从总体看,我国农作物种子市场,基本上还是被县级种子公司所主宰。可以说,种子公司的发展壮大,得意于现行政策。     

县级种子公司改制的几点经验

江苏省徐州市贾汪区种子公司按照《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定和要求，全面推行了种子管理和经营分开机制。面对当前种子供大于求、市场极度疲软，竞争白热化的严峻形势下，贾汪区实现了种子市场管理规范有序，种子经营产销两旺，农民得到更多实惠，成功探索出一条县级种子公司改制走出困境的新路子。     

怎样做一个合格的种子代销者

<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)施行,县级种子公司一统天下的供种格局被打破,使代销具有种子经营许可证的种子经营者的种子成为合法行为.     

县级公司实行指标承包的设想

县级种子公司是经营种子的主体,经营的种子以农作物种子及瓜菜种子为主。经营的方式一般为自繁种或从外地调种,然后由门市部及乡供种站零售,或批发给代销点。经营模式较呆板,不利于提高职工的工作积极性,对新品种、新技术的推广也难以开展。怎么办?笔者认为,应彻底打破这种单一局面及“吃大锅饭”的现象,采取新的经营体制——在种子公司内部实行经济指标承包责任制。所谓经济指标承包,就是对一定数量的经济性状(如良种经营量、营业额、利润等)的承包,而人、财、物等都由县公司统一管理。一、门市部及乡供种站的经济指标承包县级种子公司根据该门市部及供种站近几年的经营效果,制定出一定量的指标,如承包应完成的经营量、销售额、纯利润等,让门市部和供种站承包。     

坚持“三检” 把好质量关

自检、抽检、联检相结合是检验、监督种子质量的好方法,能保证种子质量,有利于种子质量标准化。一、自检:以县级种子公司为主,对所繁所制种子进行自检。县级以上种子公司或种子联合体等所繁所制种子,可委托繁、制种县种子公司进行检验,在一般情况下不自