认可激励让老员工在工作中焕发第二春

老员工是企业开疆扩土的功臣,老员工是企业发展的推动者和见证者。一个"老"字,是荣耀,是资历,有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性,平淡易磨精神。也许很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情之类的"老员工综合症",但这并不意味着情况无法改变,老员工需要的,也许只是一点点关注、一点点变化、一点点激励。现在,提拔企业管理人员需要年轻化、高学历化,一些老员工自然被排除在门槛之外。很多基层老员工要     

以“六抓六确保”促管理服务水平提升

<正>湖南省张家界市武陵源区供电分公司索溪峪供电所在日常工作中,以"六抓六确保"为抓手,促进了供电所管理、服务水平大幅提升。1抓学习培训,确保素质增强组织员工认真学习上级文件精神,学习电力法律法规和政策,建立以技能培训为主的常态培训机制,量身制定班组和个人的培训计划,采取集中、分散、以老带新、以新促老等形式,将工作学习化、学习工作化。建立阅览室,为员工学习创造良好条件。2抓自查自纠,确保管理提升     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成     

实施绩效管理 提升工作效率

<正>陕西省汉中供电公司武乡供电所深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,促进了员工个人成长和供电所整体发展。1明确职责,加强管控     

竞聘上岗“五步走” 企业活力大提升

为精简员工队伍,提高工作效能,畅通员工成才渠道,让真正想干事、能干事、员工信任、领导满意的职工脱颖而出,为他们实现自我价值搭建平台,周至县供电分公司针对工作机构、管理人员严重超编的实际,从"一切有利于工作开展,一切有利于企业发     

“一长三员”发力 开辟党建思想政治工作新天地

为深入做好员工思想政治工作,促进中心工作和重点任务顺利完成,贵定供电局党支部创造性地提出在党小组设置"一长三员",延长辅导战线,将员工辅导工作的重担分摊到多人身上并形成合力,促进思想政治工作在全局范围内不留死角。"赠人玫瑰,手留余香"这句话是贵定供电局员工辅导计划实施的真实写照。为深入做好员工思想政治工作,促进中心工作和重点任务顺利完成,贵定供电局党支部创造性地提出     

内强素质 外树形象

"打铁还需自身硬"。近几年,我所在落实为民服务创先争优工作中始终坚持该项原则,先从提升员工素质,优化服务环境做起。在提升员工素质方面,我所充分发挥了党员先进性作用和师带徒作用。通过开展党员示范岗、党员标准化台区等党员创先争优活动,引导员工锐意进取,创新发展;通过开展师带徒活动,由业务熟练的老员工与新员工建立"一对一"的帮带关系,提升供电所员工的整体工作     

县级企业应重视员工素质教育工作

1加强思想教育,切实转变员工思想观念随着电力体制改革的进一步深化,提高员工素质首先应要求其转变长期以来形成的陈旧思想观念和工作作风,以适应现代企业管理的要求。在对员工教育培训时,要深入细致地向他们阐明改革的目的、方向和思路,既要让员工不要有思想包袱,又要使广大员工从思想上认清当前的新形势,消除老思想观念,认识到只有不断提高自身综合素质,才不会在改革过程中被淘汰,以此增加员工学习的紧迫感。2加强教育培训,提高员工综合素质在技术业务培训方面,按照按需施教、学用结合、讲究实效的原则进行培训。一方面组织编写相关教材,…     

“三招”提升班组培训效果

培训是提升员工综合素质的有效途径。笔者建议,用以下“三招”来提升班组培训效果。一是开展业务技能评估。班组中新员工理论知识强、实际操作偏弱;老员工操作经验丰富、理论知识偏弱,实际工作中员工个人优势发挥不出来,班组整体的业务能力提升就会缓慢。因此,班组培训前要对员工的理论和技能进行全面评估,分析每个员工的业务短板和特性差异,制订有针对性的培训方案,做到缺啥补啥,有的放矢。     

以人为本 实现全面创先争优

一个企业,一个班组,要实现快速发展,核心在人,关键在队伍。2010年3月,刚刚担任供电所长时,我就感觉到队伍建设的重要性,只有员工心齐了,才能有干劲,才能真正把"为民服务、创先争优"落在实处。凝心聚力,统一队伍思想。我所在学习和工作两个方面引导员工,统一思想。首先带领员工学习先进乡镇整改经验,让员工了解到只要心齐、有干劲,就能克服困难。其次工作中通过开展各类活动,凝聚队伍士气,员工思想逐渐统一了,工作积极性得到极大调动。     

提高电力培训效率的针对性策略分析

<正>开展员工培训的重要意义有利于实现员工的自我价值对于初进入电力企业的新员工来说,借助于培训的形式能够让他们快速实现从学徒到员工的角色转变,从而更好地实现自我价值。针对新员工主要开展的是岗前培训,其涉及的内容包括企业文化、规章制度以及工作流程等。而对于老员工的培训,则主要集中在新知识以及新技能的掌握方面,通过这种方式将电力企业发展与个人发展进行了紧密结合,能够让员工获得更多的成就感,实现自我价     

高原电塔上的身影

<正>如果让世间诸多最累最苦的工作比较一下,排名居前的,必定有贵州高原上,大山深处的输电线维护工作。喀斯特地形地貌上的高山,未登仰探,似小路潜藏,但一上去便感无处下脚,到处林立着尖利的石笋,大大小小让人感到茫然无措。路,便成为从这个石柱尖登爬到那个石笋巅,不断手抓脚跨的过程。电力员工身负材料工具,脚踩尖石,靠一双号称"老吉普"的反皮梆鞋,穿行其中。即便已练就熟练攀跨动作,但不小心还是会被如刃的     

浅谈质量体系中的领导作用

有一个做鞋子的外资企业总经理到厂内检查工作时，发现一个员工弄坏了一只鞋子的原料，这位总经理就把厂长解聘了。厂长不解，总经理告诉他；这位员工不是单纯地弄坏了原料，而是浪费了我的一双鞋。员工造成浪费是管理问题。这位总经理的洞察力和严格的管理可见一斑。还有一个航空公司的老     

青春在这方热土闪光

业内人士都知道,继电保护班的工作技术含量高,一般由经验丰富、技术过硬的老员工担任班长,可我们公司——江苏省丰县供电公司的继电保护班班长却是一位年轻有为的80后,他就是熊海波。     

创先履责任 尽心解民忧

作为供电企业的一个基层单位,西塘供电所着力做好班组建设和提升优质服务。抓好安全生产,夯实队伍基础。供电所的建设首先要抓安全。通过晨会安全交底、周会安全学习、月会安全分析等,不断提升员工对安全工作的认识和理解;通过供电所组织安全稽查、轮值安全监督员互查,约束员工违章及不规范行为;通过技术问答、实训练兵、比赛、技术讲堂等方式学习新知识、巩固老知识,提高员工技     

“四字诀”巧解农电员工思想工作难题

安徽省固镇供电公司针对农电员工的心理特点,以班组为突破口,从"小、新、实、带"四字诀入手巧解农电员工思想工作难题,促进了农电员工业务素质提升、忠诚意识提升和思想境界提升。以"小"见大     

党旗辉映发展路

电力企业党建工作的根本目的是激发员工的积极性和创造性,提高员工岗位履职能力,以确保企业发展目标的实现。为了充分发挥企业党建工作在推动企业快速发展中的优势作用,电力企业结合自身的实际特点,积极探索企业党建和思想政治工作的新方法、新思路和新模式。     

“四字诀”巧解农电员工思想工作难题

从“小、新、实、带”四字诀入手巧解农电员工思想工作难题，从而促进了农电员工业务素质、忠诚意识和思想境界的提升。     

图片新闻

为进一步提高一线员工的工作能力和操作技能,提升优质服务水平,2012年8月20日,河南省滑县电业管理公司开展了装表接电专业技能比武大赛。此次比赛,以知识性、趣味性为主,通过比赛充分展示和调动供电员工的主动性和积极性,从而提高员工的业务素质,丰富员工的内涵,增强员工优质服务工作能力。图为装表接电专业技能比武比赛现场。     

工装应尽量避免使用金属物

工装即生产员工在从事现场工作时穿用的工作装。随着标准化建设的深入,各地供电企业开始普遍为本单位员工配发工装。生产员工现场工作穿用工装,一方面可以起到人身安全防护的作用,另一方面也折射