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自2005年股权分制改革实施以来,越来越多的上市公司已经具备了股权激励的条件,加上市场不断积累的实践经验,实施股权激励的环境越来越成熟。随着宏观经济环境和法律法规的进一步完善,实行股权激励的上市公司越来越多。各行业实行股权激励的差异性很大,通过进行描述性统计分析,可以发现我国上市公司股权激励的主要特点及发展规律。 相似文献
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2006年至2011年间,只有60家上市公司完成了股权激励。格力电器是少数完成股权激励的公司之一,又是日用家电行业的龙头企业,它的股权激励案例研究,为上市公司尤其是日用家电行业的上市公司提供的了宝贵的实证经验。格力电器的股权激励方案设计简单,有管理层自我激励的可能的结论;同时格力电器在宣告股权激励预案以及宣告2005年股权激励方案的时候,累计超额收益率显著为正,表现出正向的市场反应,但是2006年和2007年股权激励方案宣告的时候,累计超额收益率为负,表现出负向的市场反应。负向的影响基本是受2007年股市下滑和2008年的金融危机影响。 相似文献
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采用边际分析方法建立简单的分析模型,分别讨论了不同股权份额对企业中不同阶层、不同职能、不同的监督成本和不同的经营创新能力的经理人员的激励作用及效果,对当前我国定企业管理者薪酬和企业内部人员薪酬有一定指导意义。同时提出了"股权激励陷阱"等影响股权激励作用的重要因素。指出了股权的分布倾向,讨论了企业生产工人的股权激励起作用的条件。 相似文献
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纵观中国饲料企业,普遍存在着激励不够和人才浪费的现状,尤其是许多企业,仍然执行平均和感情分配的奖酬制度,更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了,根本无法调动起员工 相似文献
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纵观中国饲料企业,普遍存在着激励不够和人才浪费的现状,尤其是许多企业,仍然执行平均和感情分配的奖酬制度,更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了。根本无法调动起员工的工作积极性。长期以来,由于种种的激励措施落实不力,使得员工的权益无法得到很好的保障,加剧了企业所有者和员工之间的矛盾。降低了企业的经营效率,流失了大量的企业人才。严重损害了股东或投资者的利益,使企业发展停滞不前。 相似文献
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股权激励统一了所有者与经营者之间的经营管理理念,柔化了所有者利益与企业员工利益之间的矛盾,实现了企业目标长远发展与个人目标薪酬收益之间的双赢,是企业现代化管理的一次重大革命,对企业现代管理具有重要的意义。 相似文献
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正股权激励作为一种人才激励机制和手段,从公司管理的角度来说,这是一种"散财"行为而非"聚财"行为,实施者的初衷大都是力图通过"散财"实现"才聚"与"人聚"。要实现股权激励机制真正的"财散人聚"功效,是一项艺术与技术有机结合的工作,方案适宜、控制得当的话,能够实现"人聚""才聚"的目的;但稍有差池,也可能导致"才散人散"的不良后果。 相似文献
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