浅谈关于如何开展监理工作的思路

当前,工程监理在工程管理领域被广泛地开展,目前主要应用在施工阶段,代表业主对施工阶段进行质量、成本、进度控制,进行合同、信息、安全管理,负责协调有关各方关系。但在目前,许多人对如何开展监理工作认识不清。下面,就监理工作思路问题作一番讨论。     

论当前监理工作

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。监理制度在西方已经有较长的发展历史,并已成熟完善。FIDIC制定的《土木工程施     

输电线路基础施工质量控制监理研究

输电线路基础施工质量控制是施工监理的主要工作内容，也是整个工程项目的质量管理的要点。输电线路基础施工一旦出现问题就很容易造成难度大、耗时长且经济损失严重的大事故。所以在是施工过程中，监理工程师一定要做好全方位的质量检查、质量控制以及质量监督等作业。应按照标准化、科学化以及程序化的要求进行输电线路基础设施质量控制监理工作。本文将针对输电线路基础施工质量控制监理工作，根据施工过程的各个阶段进行质量控制工作的探讨，研究基础施工准备、施工以及施工结果等各阶段相应的质量控制监理措施，实现全方位、全过程质量控制监理工作的进行。     

关于公路工程业主方实施阶段项目管理分析

业主方项目管理既是一项科学的管理活动,也是一门复杂的管理学科。项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位,它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。本文论述了项目管理的工作内容及方法。     

浅谈建筑工程建设监理

本文通过对我国建筑工程监理概况论述,探讨建筑物质量问题,监理工作必须对工程项目投资、进度和质量三大目标实行有效控制,在项目准备阶段,就开始进行监理.实现监理制度化、产业化、国际化.     

提高施工进度计划的有效性

<正>大型工程项目参与于施工的承包单位多,影响进度控制的因素多且易变,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握;同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于工程范畴之外,且与业主的施工管理部门属不同的上级领导,造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此,工程管理人员如何在大型项目中提纲挈领,运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们工作者去思考、探索和不断提高。下面     

监理工程师的责任风险分析

监理是建设工程项目中较为重要的参与方,它是业主单位与其它各承包单位之间的桥梁,按照业主及合同的要求对承包方的施工活动进行监督和管理,保证建设项目的顺利进行。然而由于我国推行监理制度较晚,且们对建设监理以及监理责任的认识和理解都存在着许多问题。因此目前监理工程师的工作还存在着很多责任风险,本文对此进行了分析,并从技术与管理等方面提出了风险规避的措施。     

施工阶段建设项目工程质量管理的重点分析

建筑工程项目质量管理涉及到工程项目策划与投资决策管理、组织与人力资源管理、范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调、风险管理、竣工验收与投产准备、工程建设监理及项目信息管理等方面,本文的研究主要涉及到工程项目的工程计划管理、控制与协调、风险管理、竣工验收与投产准备四个方面。     

对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用.既相互对立而又相互统一的整体,环环相扣.因此,任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果,直接影响到建筑工程的正常进行.本文对建筑施工监理问题进行了探讨.     

某金融商业项目进度计划与控制研究

本文通过对某金融商业项目的施工进度现状研究,在掌握进度控制的概念、原理以及步骤等理论的前提下,做好本工程项目的进度安排,分析实际项目进度与计划进度的偏差,阐明施工进度控制对项目完成的重要意义,最后提出关于施工进度的保证措施。保证施工进度得以正常进行,为施工方的工作开展提供有效的依据,使业主的利益得以更充分地实现。     

刍议水利工程中的施工进度控制措施

<正>水利工程建设进度控制就是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度与计划进度的偏差,以便纠偏取正,使得实际进度最大程度上与施工进度相符合,确保工程按期交付使用或者提前竣工使用。1进度控制的依据和任务1.1对进度控制要以签订的合同工期为准,严格执行合同;除发生不能克服的自然灾害或者由于建设单位的原因未能按照合同规定提供     

关于商业地产工程管理的一些探讨

商业地产项目与住宅地产项目相比,其所涉及的施工单位更多,设计也会常因为业主要求的改变而变化,所以在协调和管理上更加困难。所以,为了实现工程建设项目的工期和质量目标,就要针对这些特点进行有效的管理,来做好进度、质量等方面的控制。     

建筑工程监理工作实施过程中的一些关键问题探讨

工程监理指的是监理企业依法接受建设单位的授权和委托,依据国家批准的项目建设许可和其它有关工程建设的文件,并根据相应的法律法规、行业规范及标准、工程建设监理合同以及工程项目施工合同所进行的实现建设项目投资目的的监督管理工作。监理工作保证和促进了施工的工程质量,在对于工程整体投资效果的把握上起到了巨大的作用。但是如今的工程项目监理工作浮于表面,不细致到位,很难在工程项目中发挥必要的监督管理作用,导致工程质量不能得到保障,直接或间接的影响监理工作本身的进行和发展。     

沥青路面施工质量动态管理及控制要点研究

高速公路沥青路面质量管理是一系统工程,要保证工程质量,需在项目的整个实施过程中进行全过程科学、优化的动态管理,确保工程进度、质量及费用的协调发展。我国采取了政府监督、业主管理以及承包人自检的质量三级管理体系,在与工程相关的各方(质量监督部门、建设单位、设计、监理、承包方、材料供应商以及技术咨询机构等)应明确职责分工,参与工程的质量控制与管理。在进行项目质量控制时,首先应确定控制的目标,并为实现此目标建立相应的管理机制。     

浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制

工程项目质量控制是个系统工程,从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等,都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。对于一个工程项目,施工阶段质量控制包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制,本文从这三个方面进行论述。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义.     

对我国监理工程师管理能力的评价

国际工程项目使用的合同形式直接影响到工程管理的实践和进程，特别是监理工程师作为管理合同的角色是一个关键因素。但是，中国的专业监理工程师们与目前实际需要的管理能力有着较大的差距。极为重要的是项目决策者在早期阶段就开始需要监理工程师的专业技能来帮助业主进行项目管理。本文开始探索作为合同管理者所需的主要技能、技术和知识以及相关的问题，提出目前存在的问题，对中国建筑业所要求的合同管理人才给与评价。     

做好工程监理控制工作的探讨

工程质量监理是监理工作的重点,监理人员应在保证安全的前提下坚持"严格控制、积极参与、热情服务"的宗旨,通过"超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关"的方法,处理协调好质量、进度、投资三个互相制约的目标要求,实现工程质量目标。     

浅谈项目监理机构对进度控制工作的几点建议

简述项目监理机构在监理过程中,通过对建筑市场复杂因素,参建各方的内外关系协调,施工现场质量、安全、投资控制,季节与天气等因素影响造成的进度偏差,提出监理如何运用严格的控制手段与相关措施,对项目施工进度实行有效监管,最终实现对合同总目标的全面管控。