把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作

<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全     

浅谈如何搞好班组安全活动

班组是供电企业安全生产的基础．是安全生产的第一道防线,因此．搞好班组安全管理显得尤为重要。要搞好班组的安全工作。就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。笔者结合江西省九江供电公司近两年来班组安全活动的开展．从中总结出了几点经验.     

班组安全管理 企业安全的核心

企业安全工作的重点在班组,班组是各项生产工作的直接执行者,也是实现安全生产的主要载体。要搞好班组的安全工作,就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。     

如何提升班组安全活动质量和效果

班组安全质量是班组查找安全生产薄弱点、研究并落实安全保证措施的重要环节,规范班组安全活动内容,对提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正班组作为供电企业安全生产的前沿,是安全管理的最基本单位和最重要的环节,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。因此,安全工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能实现安全生产的长治久安。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区个别员工认为抓班组安全文化建设是公司管理人员的事情,与自己无关,只要按照公司的要求,完成好日常检修施工任务即可,班组安全文化建设纯属多此     

班组安全文化建设的难点及破解之法

<正>班组是安全管理的最基本单位,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。只有抓好班组安全文化建设,才能实现企业安全生产的长治久安。国网山东烟台市牟平区供电公司认真分析班组安全文化建设工作中的难点,积极探索班组安全文化建设的途径,致力于加强班组安全文化建设各项措施的实施,提升了企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难点(1)思想认识上存在误区。一些员工认为抓班组安全文化建设是各级管理人员的事情,自己只要按照     

浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

筑牢安全生产管理防线

<正>当前,电力体制改革不断深入,电力企业在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目管理体制,其重点和核心是电力安全生产管理。安全生产是电力企业生存和发展的根本保证,是电力建设永恒不变的主题。企业要想生存和赢得效益积累,关键的措施就是在安全生产管理上下功夫。安全生产管理主要是抓两个建设,一个是基层建设,重点在于班组和岗位,即人的建设。班组是安全生     

安全教育在基层班组的重要性

班组是供电公司的核心,也是安全生产管理工作的最小生产单位。班组成员大多处于生产第一线,接触危险、危害的概率也是最高的。加强班组安全活动,对班组员工进行安全教育,是安全生产的保障手段之一。为了提高班组员工的安全意识,笔者谈几点体会和建议。1提高员工的安全认知意识领导要树立起安全知识宣贯的超前意识。公司领导或安全管理人员每月参加一次班组举行的安全活     

贯彻以人为本创建班组安全

想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效，要想提升班组安全管理，就要让员工主动意识到安全生产的重要性。为此，我们要始终坚持以人为本的原则，以开展安全教育为契机，提高班组成员的安全生产意识。     

三措并举抓好现场作业安全管理

1．1 建立健全各级安全生产责任制，抓好各级安全生产责任制的落实，做到奖惩有据、考核到人。安全工作重心在基层，重点在班组，要突出对班组的安全管理，将全公司的年度安全目标逐级分解，落实到部门、班组和个人，实行工效挂钩，风险共担。每年初，公司第一行政责任人与各部门第一行政责任人、各部门与各班组和个人层层签订安全生产责任状，形成自上而下的安全生产责任体系。     

莱阳安全生产有的放矢

一是结合春耕备播宣传安全生产。开展“安全生产进万家”活动熏营造一个人人关注安全,人人讲安全,人人抓安全的良好氛围。二是结合“农机安全村活动”抓安全生产。以全市各村的“机手之家”为阵地,把安全生产的教育搬进课堂,将安全生产渗透到对广大机手的技能传授之中,搞好以“     

内蒙古土右农电局安全生产3000天

1996年8月22日，土右农电局300多名干部、职工潇酒地写下了安全生产3000天浓重的一笔，安全生产创出建局以来的最好成绩，进入内蒙古农电系统安全生产前列。其主要作法是：重点抓职工的安全意识，抓了设备治理和全过程的安全管理，牢牢筑起安全生产“防线”。（一）全员安全意识天天讲。为了强化全员的安全意识，土右农电局始终坚持“年有安全活动月，季有安全活动周，周有安全活动日”制度，坚持“春季检查安全活动”、“春灌抗旱安全活动”、“夏收脱粒安全活动”、“秋季检查安全活动”等周期性的安全活动。每年新进局的复转军人、技校生…     

2005（1）读者评刊优秀评刊人揭晓

抓“头头”，“头头”抓，安全生产“老大难”，“老大”抓了就不难。县电力公司“一把手”必须确保落实在安全生产上的时间和精力，每月认真开展正常安全生产活动，履行安全生产第一责任者职责，如必须亲自参加上级组织召开的安全生产会议，并组织公司类似会议和活动，要定期到生产部门或作业现场了解安全生产情况和解决存在的安全问题等。公司总经理直管安监部门，并明确与分管生产经理的分管工作范围。安全第一责任者认真管理好人员和资金，配足生产人员并确保稳定，同时使“两措”资金得到落实。     

以安全管理为抓手开展标准化建设

班组是落实安全生产的基层生产组织。在标准化供电所的创建过程中,要找准安全管理"着力点",使班组的安全管理水平得以有效提升。安全生产是供电所流程管理第一要     

威远开展农机“安全生产月”活动

威远县农业局结合实际，认真组织开展农机“安全生产月”活动，取得了较好成效。一是抓活动的组织和领导工作。建立以县农业局局长李道友同志为组长的农机安全生产月活动领导小组，召开了专门会议，安排部署农机安全生产活动月的各项工作。二是抓活动的宣传。县农业局组织农机安全监理等人员，深入基层，     

重视班组长在安全管理中的作用

班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。     

“五抓五强化”创新模式 提升安全管理水平

近年来,江西省上饶县供电有限责任公司始终把安全生产摆在首位,一直把安全生产作为关系地方经济发展、影响社会和谐稳定的重点来抓,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以"农电管理年"、"安全效益年"、"供电所安全管理年"活动为载体,以"安全性评价"、"危险点分析"、"标准化作业"为重点,以开展"爱心活动"、实施"平安工程"为切入点,创新提出了"五抓五强化"安全管理的新模式,使该     

论班组安全管理

班组是供电企业的"细胞",是安全生产的"前沿阵地",如果掌控不好,往往会成为安全事故的"多发地带".班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,还会影响到整个企业的安全稳定.     

夯实安全基础 提升班组安全管理水平

供电企业历来十分重视安全生产,并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事来抓。近些年来,各供电企业采取了多种行之有效的防范措施,也取得了一定的成效,但在实际工作中安全事故仍然时有发生。这到底是哪方面出了问题呢？笔者认为,除了从管理上找原因外,更重要的一个原因还是安全基础不牢。因此,夯实安全基础是搞好班组安全生产管理的关键。