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北京市通州区西集镇有36个行政村，农户9376个，2.92万人口，农村低压线路257.8千米，10千伏配电线路106.3千米，配电变压器236台，乡村电工107名，地区年总售电量2730万千瓦时，人均用电量为934.93千瓦时。西集供电所建于1987年，在所长带领下，全所31名职工本着“让局领导放心，让当地领导满意，让西集地区95%的老百姓对西集供电所没意见”的原则，全身心的投入到农村电力建设事业之中。充分实践着“为农业生产，为农村经济，为农民生活服务”的宗旨，不断取得新成绩，受到群众和领导的一致好评。2001年供电所被北京供电公司评为农网改造… 相似文献
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对待工作,他服从大局,精益求精;对待职工,他体恤入微,情法兼备;对待客户,他耐心诚恳,热情周到。在平凡的工作岗位上,他用三十年如一日的坚持,书写了农民儿子的朴实本色,谱写了京郊农电的中国最美。他就是北京通州供电公司西集供电所所长张树明。 相似文献
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<正>15年前,这里仅仅是一个管理混乱的电管站,办公场所仅3间平房,总面积不足40平方米,工作人员仅5人。15年后,当记者走进西集供电所,现代化的数字营业厅、整齐的库房和餐厅、后花园中碧绿的菜畦让人眼前一 相似文献
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１供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中，明确了供电所的称谓和职责，但供电所在县公司的地位和待遇不明确，不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此，县公司根据实际，采取了所长为中层领导待遇的管理模式，由公司分管领导直接管理，所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式，原因有三：一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工，供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧，台区低压电网处于无序管理状态；二是农电体制改革后，将公司多余人员充实到供电所；三是便于管理，公司主要任务需要各供电所来完成，包… 相似文献
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位于京杭大运河畔的北京市通州区西集供电所,在服务京郊农村用电的过程中立足"三农"、服务"三农",努力开拓农村用电新市场,从安全生产、电网运行、营销服务等供电所基础业务入手,实现了建所以来辖区售电量突破1.233亿千瓦时的业绩。地区电网运行稳定,线损明显下降,服务全面提高,历年无责任投诉事件,无人员伤亡责任事故,赢得了当地政府与百姓的尊敬与支持。自2002建所以来先后荣获国家电网公司颁发的"标准化示范供电所"、中国电力报颁发的"中国最美金牌供电所"、北京市电力公司颁发的"工人先锋号"和"十大优秀团队"等等一系列荣誉称号。 相似文献
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１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销… 相似文献
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农电管理体制实行改革，乡镇电管站被撤销，成立了县供电企业派出单位——供电所。体制变了，性质变了，但“三为”服务的内容没有变。随着网改的进行，用户对供电所提供的服务要求越来越高了，市场的发展也对供电所的管理提出了新的挑战。为此，加强供电所的管理是一项常抓不懈的任务。 一、持之以恒加强队伍建设 实施农电管理体制改革，实行抄表到户是电力营销的一次重大变革。从此，供电所职工要直接为成千上万的农户提供供用电管理服务。这从某种意义上说，供电所职工的工作表现将直接影响供电企业的公众形象和经济效益，他们的综合… 相似文献
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2011年8月1日,笔者走进江西省安福县瓜畲乡新安村,只见整洁的道路两旁,蔬菜大棚一个挨着一个,棚内蔬菜一片葱绿,菜农正忙着锄草浇灌。田间地头,安福县供电公司工业园供电所的师傅们正忙着为菜农的抽水排灌设备检修,插在田埂上的红杜鹃供电服务队旗帜格外引人注目。 相似文献
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走进东阿供电公司大桥供电所的大门，看到院内整洁利落，四面围墙边种着郁郁葱葱的蔬菜，有白菜、冬瓜、辣椒、茄子等，一个个青翠欲滴、长势喜人，来这参观的同行说，不用去现场，就知道大桥供电所的管理水平了。 相似文献
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定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证
以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。 相似文献
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瓦窑供电所坚持谈心交心制度，及时向员工通报单位生产经营情况，讲解相关政策，倾听职工心声，关心职工疾苦，将所务公示公开，接受职工监督，产生共同的理想和信念，形成推动建设工作强大思想动力。 相似文献
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鼓满罡风的帆──庄浪供电所发展纪事（之三）孙志勇价值，在于灵魂的塑造我久久地思索：在目前好些企业仿徨徘徊，举足不前的状况下，庄浪供电所何以能红杏出墙，职工的精神面貌何以这样昂扬向上，集体何以能象磁石一样吸引每一个职工的心？他们是以怎样的“精神内核”来... 相似文献
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1．1人员总量过剩与结构性短缺并存。笔者调查了解到，我市供电所现有集体工、农电工1758名，超出编制定额208人；在城区供电所，人员以关系户、职工子女居多，普遍存在冗员，经常是3个人干2个人的活；供电所一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选，结构性短缺严重。 相似文献
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近年来我国的蔬菜加工业发展迅速，加工蔬菜已成为我国主要出口产品之一，蔬菜加工成为增加农收入的有效途径。本文介绍了蔬菜加工业的现状，并对其发展趋势进行了探讨。 相似文献