加强工程档案管理提升农网改造升级水平

在农网改造升级中,项目档案工作是一项以项目管理为中心内容的专业性和服务性的工作,是实现农网升级科学管理不可缺少的技术基础工作.它随农网升级各项目的开始而建立,又随项目的竣工投产、交付使用而告终,与工程项目建设的进程同步.建立健全以及完善农网改造升级工程档案资料,是保存工程原始记录、积累工程全过程管理和施工经验的重要手段.     

浅析农网改造升级工程档案管理

工程档案形成与管理是一项重要的基础性工作。农网改造升级工程档案资料是对农网建设改造全貌的综合反映,也是验收、投运的基础。所谓农网改造升级工程档案是指凡是列入农网建设与改造规划的所有项目从前期项目提出到建成投产全过程中形成的应当归档保存的全部文件资料。农网改造升级工程档案资料的标准化、规范化、信息化是建立“一流”公司的要求和科学选择的必经之路。     

强化管控 规范实施农网改造升级工程

2010年以来,辽宁省电力公司按照国家电网公司农网改造升级工程统一部署,认真落实国家投资政策,精心组织,克服时间紧、任务重和季节性施工等诸多不利条件,全面完成了既定建设目标,取得了阶段性成绩。2010年计划35亿元的农网改造升级项目已于2011年年底顺利竣工,并完成工程评价和市级验收工作。农网改造升级取得的成效从2010年开始辽宁省电力公司加大农网投资力度,农网改造升级取得了显著的社会效益,得到了省委、省政府和社会各界的充分肯定。     

项目化运作 团队化管理 推进农网改造升级工程

如何将农网改造升级工程做成精品工程,切实将党中央的强农惠农政策落实到位,给工程的各级管理部门提出了一个新的课题。河南省修武县电业局按照专项任务项目化,项目实施团队化要求,将农网改造升级工程纳入项目化运作、团队化管理,有效推动了项目顺利实施。     

国网山东省电力公司:加大投入 强化管控 推进农网改造升级工程实施

<正>2014年,山东省电力公司认真贯彻落实国家电网公司农网改造升级工作部署,加大资金投入、严格项目管控,大力推进农网标准化建设,农网改造升级综合协调机制更趋完善,专业管理更加协同顺畅,全面完成了82.91亿元的年度投资计划,2012、2013年度工程顺利通过验收。加大资金投入,着力解决突出问题自新一轮农网改造升级工程以来,山东2010至2014五个批次农网改     

农网工程“54321”质量控制调查

<正>工程质量是农网改造升级工程之本。国网安徽五河县供电公司以"精品工程"创建为目标,推出农网工程"54321"质量控制法,荣获国家电网公司"农网百佳工程"和省公司"农网改造升级工程劳动竞赛团体一等奖",实现工程质量能控、安全在控、进度可控。1"五字诀"落实质量责任制突出"严"字。加强项目建设方案的审核,对项目     

标准化,助推农网改造升级工程

农网改造升级工程是国家投资的利农惠农工程,政策性强、投资大、工期紧,如何在短时间内高质量地完成农网改造升级工程,使投资尽快发挥出效益,是摆在所有工程管理人员面前的一道难题。而标准化是一种有效的、全过程的、系统的管理方法,它对实施农网改造升级工程能起到有效的作用。河北省保定供电公司在农网改造升级工程中对标准化管理进行了有益的探索,取得了显著成效。     

实施农网改造升级工程的路径与措施

江苏省淮安供电公司楚州营业部按照农网改造升级工程的总体部署,从强化工程质量管理入手,狠抓安全文明生产,规范施工作业行为,深化工程廉洁建设和档案管理,争创农网改造优秀工程,精心组织,文明施工,积极推进了农网改造升级工程.     

农网改造升级工程示范县建设实践

<正>近年来,黑龙江省密山市农电局以建设坚强为基础、智能为特征的新型农网为目标,扎实推进农网改造升级工程,努力促进电网水平协调发展。按照国家电网公司农网改造升级工程示范县建设总体要求,立足实际,积极推进,农网改造升级工程示范县建设取得了阶段性成果。通过农网改造升级工程的顺利实施,农村配网状况得到明显改善,低电压问题得到基本解决,充足的电力催生了小企业、小作坊的蓬勃发展,供电能量连年递增,实现了企业大踏步发展的目标。     

集约化财务管理助推农网工程

农网改造升级工程是国家增加投入、扩大内需的重要措施之一。同时,实施农网改造工程对提升企业经营效益、社会效益也不言而喻。加强农网改造工程财务管理是保证农网改造工程是否平安有效开展的关键。     

农网改造升级工程精益化管理

2016年是“十三五”开局之年,也是全面深化农网改造升级的关键之年。国网山东五莲县供电公司针对农网工程任务的艰巨性,成立农网改造升级512程办公室,负责农网工程项目申报、初设审查、物资提报、合同签订、512程施工协调、竣工验收、工程结算、工程档案整理的全过程管控。该公司经过“十二五”期间的农网改造升级,完成了县域内大部分10kV及以下线路、台区的升级工作,     

认清困难多措并举加快推进工程实施——农网改造升级工程面临问题及对策

2010年7月份,国家正式启动了新一轮农网改造升级工程。湖南省电力公司按照国家电网公司的统一部署,全面加快推进该项工作。截止到2012年7月底,国家共计下达湖南省电力公司2010～2012年农网改造升级工程投资计划约117亿元,公司已累计完成约66亿元。其中：2010年工程已竣工,并全面开展决算审计;2011年工程已完成77％投资计划,进入工程主体安装阶段;2012年工程已基本完成物资招标采购,项目陆续开工。通过一年半的农网改造升级工程实施,与2010年年底相比,公司供电范围内的农网改造覆盖面达到82％,提高2．5个百分点;农网综合电压合格率和供电可靠率分别达到97．45％和99．69％,分别提高0．15个和0．07个百分点;农网综合线损率为8．76％,下降0．19个百分点。农网改造升级工程的实施为湖南县域经济发展和社会主义新农村建设提供了坚强的电力保障。     

农网改造升级工程管理“六比一创”

<正>实施新一轮农网改造升级工程是党中央、国务院为加快社会主义新农村建设,统筹城乡发展,改善农村和农民用电环境所做出的一项重要部署。在实施农网改造升级工程建设与管理中,安徽省电力公司以"赛评合一"为载体,紧抓农网改造升级工程难得机遇,加强领导,精心组织,创新管理,确保了农网改造升级工程     

农网改造升级工程的宿州管理模式

自国家启动实施农网改造升级工程以来,安徽省宿州供电公司结合精益化、专业化和规范化的管理要求,不断创新管理举措,丰富管理手段,在项目立项、方案确定、工艺质量提升、安全管控等方面取得了较大进步,农网改造升级工程的综合成效得到显著提升,较好地满足了地方经济社会的发展需求,赢得了上级单位和地方政府的肯定与好评。     

加强农网改造升级工程管理的探索

<正>启动新一轮农网改造升级工程,可以有效解决农村用电"卡脖子"、电压质量不高、农村电网供电能力不足和供电可靠性低等问题。在农网改造升级工程中必须加强各个环节控制管理,切实把国家这项"惠民工程"做实做好,以满足和适应农村电力负荷快速增长的需求,全面提升农村供电质量,保障农村供用电秩序,形成和谐的供用电格局。通过农网改造升级,建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范、坚强智能的新型农村电网。1领导高度重视,推进农网改造升级工程建立组织领导机构。全面推动农网改造升级工程,需要成立由行政主要领导任组长,县直有关部门及乡镇、街道、城乡开发区主要领导为成员的农网改造升级     

明确目标 强化管理 深入推进农网改造升级工程

为贯彻落实国家对农网改造升级工程的各项管理要求,确保农网改造升级工程得到规范、有序的管理和实施,安徽省宿州供电公司专门出台管理办法,明确提出了农网改造"三个升级"目标,对各县供电公司进一步明确工程管理要求,转变电网发展方式,加快了农网改造升级工程深入推进。目前,各县供电公司正全力按照此目标来加快工程进度,目标管理的成效也随着工程项目的实施而逐步显现。     

加强过程控制 确保网改工程顺利实施

为适应农村用电需求快速增长的趋势,提升农网供电可靠性和供电能力,促进农村经济社会发展,国家计划利用三年时间实施新一轮农网改造升级工程。由于农网改造升级工程任务重、时间紧,为顺利实施工程,利用好农网改造资金,笔者认为在工程实施过程中应加强各个环节的管理。     

筑牢农网改造升级工程安全防线的思考

由于农网改造升级工程建设任务点多、面广、错综复杂,存在诸多不利因素,尤其是存在的各类安全隐患,如果不加以重视,就可能引发安全生产事故,从而影响农网改造升级工程的正常开展。为确保新一轮农网改造升级工程安全推进,河南省襄城县供电局从农     

宿州供电:“五个通道”加强农网工程管控

<正>农网改造升级工程建设中,国网安徽宿州供电公司严格落实省公司工作要求,大力实践公司领导班子成员定点帮扶机制新举措,全方位协调解决工程建设中存在的各类困难和问题,实现了农网改造升级工程建设管控再提升、进度管控实时化。(1)深化领导班子成员定点帮扶机制。该公司领导班子成员将定点帮扶农网改造升级工程列入周重点工作计划,依照工程管理部门提供的进度信息,对县公司和项目现场进行专项检查;县公司定期向帮扶领导进     

农网工程中的造价管理

农网改造升级工程具有点多面广、工程量大、时间紧、任务重的特点,控制好工程造价,合理使用建设资金,是工程管理的重头戏。因此,如何科学合理地实施工程建设和造价控制,已成为当前农网改造升级工程