企业多元化经营与生产效率关系的实证研究

本文基于企业多元化经营与绩效的相关理论,以2003 -2006年中国农业上市公司公布的年报面板数据为样本,利用多元回归模型和资本与劳动的产出弹性计算全要素生产率的方法,分析了农业上市公司多元化经营与绩效的关系,并对不同类型的多元化模式与公司的生产效率关系进行实证研究。结果表明,对于农业上市公司而言,企业总体多元化水平与业绩呈负相关,且与生产效率呈反方向变动关系。从各年静态对比看,横向多元化企业的生产效率高于纵向多元化企业的生产效率;从发展趋势看,从事横向多元化会降低企业的生产效率,而保持适度的纵向多元化会促进企业生产效率的提高。     

企业多元化经营与生产效率关系的实证研究——基于农业上市公司的分析

基于企业多元化经营与绩效的相关理论,以2003--2006年中国农业上市公司公布的年报面板数据为样本,利用多元回归模型和资本与劳动的产出弹性计算全要素生产率的方法,分析了农业上市公司多元化经营与绩效和生产效率的关系,并对不同类型的多元化模式与公司的生产效率关系进行实证研究.结果表明,对于农业上市公司而言,企业总体多元化水平与业绩呈负相关,与生产效率呈反方向变动关系.从各年静态对比看,横向多元化企业的生产效率高于纵向多元化企业的生产效率;从发展趋势看,从事横向多元化会降低企业的生产效率,而保持适度的纵向多元化会促进企业生产效率的提高.     

畜牧业上市公司高管激励与企业绩效关系研究

畜牧业上市公司是我国畜牧行业中的龙头企业,其健康发展对畜牧业乃至实现我国农业现代化发展有必要意义。本文以2012—2017年A股畜牧业上市公司企业绩效和高管激励的面板数据为样本,对净资产收益率、公司的每股收益、高管持股比例、高管货币薪酬、高管在职消费、公司规模、资产负债率指标进行分析,探究高管激励与企业绩效的内在机理。结果表明,高管货币薪酬、高管持股比例与企业绩效之间呈正相关,高管在职消费与企业绩效之间呈负相关。因此,企业要多元化构建合理有效的高管激励制度。     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

把握种子市场脉膊寻求种子经销良方

当前，我国社会主义市场经济正逐渐与世界经济接轨融合。种子市场体系也基本形成，种子行业垄断和地域封锁被打破，种子经营销售呈现出多元化的局面。行业内部的竞争越来越激烈。竞争是市场经济的主旋律，没有竞争企业就不能发展。要想在竞争中争得一席之地，种子经营者必须掌握市场经济的特点，并针对市场的动态变化不断改变自己的营销战略决策，不断寻找市场，开发市场，合理提高种子市场的占有率和覆盖率。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

现代种子企业如何让营销人员追求卓越

世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的管理的实践中提出，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能够开发利用，并为企业带来可观的经济价值。现代种子企业绩效如何，起关键作用的是“人”，而营销人员是企业的中坚力量，他们市场开拓的大小，订单签订的多少，直接影响着企业的发展。激励种业营销人员追求卓越，创造最大绩效，要做到以下几方面：     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

企业逐利的本性决定了种子企业迟早都要面临专业化还是多元化的困惑。本文通过对专业化和多元化的利弊分析,结合种子行业发展走势,提出了国内种子企业的成长模式,为下一步种子行业大整合提供理性抉择的战略思路。     

种子企业发展战略路径分析与选择

全球经济一体化改变了中国种子行业发展和市场竞争的形势，种子行业国际化成为种子行业发展的主流和趋势。中国种子企业要在全面分析内部优劣势、外部机会和威胁的前提下，理性分析和选择企业战略发展路径。制订符合自身条件的企业战略，以应对国际种子行业竞争。     

工商管理学(二十四)

从企业的观点上看，凡是企业第一次生产经营的产品对本企业而言就是新产品。随着企业开发策略的变化，产品对于企业“新”的程度和范围都将有所改变。然而，只要是第一次生产经营的产品，企业总是会在不同程度上面临技术和管理两个方面的新问题。这些正是新产品开发工作必须大力解决的。如果把产品新的程度同企业的开发策略联系起来，要从应用新技术和开拓市场程度两个方面进行分析。     

种业上市公司高管薪酬设计与企业绩效实证分析

高管薪酬制定与管理一直是困扰我国种业上市公司的重要问题,也影响公司长期发展。本文运用SPSS分析方法,就种业上市公司高管薪酬影响因素及与企业绩效的关系,分别建立回归模型进行实证分析,得出薪酬激励是影响高管薪酬的主要因素,并与企业绩效存在正相关性,这对于种业上市公司高管薪酬的管理与制定考评有着重要的指导意义。     

农业上市公司财务结构与绩效相关性的实证分析

合理的财务结构可以提高企业经营绩效,提高企业的竞争力。对于竞争力较弱的农业上市公司,如何安排财务结构才能提高绩效并保持成长性,是许多学者和企业家一直关注的问题。为了探讨这个问题,笔者以在沪深股市上市的农业公司2002-2006年的数据作为样本,对农业上市公司资产负债率与净资产报酬率、税后利润增长率之间的相关性进行了实证分析,得出以下主要结论：农业上市公司净资产报酬率与公司资产负债率呈现较显著的负相关关系;税后利润增长率与资产负债率之间呈现较显著的正相关关系。     

丰乐种业信息管理系统的设计与实现

合肥丰乐种业股份有限公司是中国种业界第一家上市公司，为了更好地加强公司内部管理，提高效率，加强宏观调控，必须及时获得并处理大量信息，并作出决策，以便把丰乐种业建成中国的一流种业企业。要实现这一目标，传统的信息采集与处理方式已难以适应新形势下公司发展的需要，采用现代化的管理手段成为当务之急。建设合肥丰乐种业股份有限公司计算机管弹系统，     

农业上市公司资本结构与经济增加值关系实证研究

资本结构与公司绩效关系问题是理论界与实务界研究的热门问题,也是一个财务问题。本文以单位经济增加值来研究资本结构与绩效的关系。选取11家农业上市公司为样本,计算出资产负债率,推出单位经济增加值,对样本公司的截面数据进行线性回归和二次函数回归,并进行相关检验,最终结果说明农业上市公司资本结构存在着最优区间。     

2016年,农药行业必须承压前行

<正>本刊讯近日,关于2016年农药市场走向的讨论成为业界关注的热点,行业发展面临战略失位、产品失宠、营销失灵、增长失速、利润失增、用户失信等问题,加之受经济下行压力与农业效益不佳波及范围扩大的双重制约,农药行业将延续小年行情,不会发生根本性好转。活下去,对于大部分农药企业而言,既是第一要务,也是核心使命,农药行业必须承压前行。2015年底,国际农化巨头杜邦联姻陶氏益农;2016年初,拜耳携手世科     

低价、赊销都是坑

正商业,要赚取别人的利润,必须也要付出成本或者其他,然后满足他人的需求才能销售出去,进而赚到利润。那么该如何体现满足需求的价值?最大的体现就是价格,但是经济学告诉我们,价格与价值不是一码事,有时候,成本可以作为价值或价格的衡量,而事实上,成本与价值之间的微妙关系才是商业利润的切入点。农资生意与别的生意相比大同小异。大同的是,有赊销,有低价竞争,也有高价销售。这个行业,有人做得风生水起,赚得盆满钵满,但即便如     

创造企业优异价值 迎接市场经济挑战

市场经济实质是价值经济，它包括个人价值、企业价值等。随着社会化大生产的逐步发展，社会化组织成度不断提高，企业价值在整个市场经济的价值体系中处于越来越重要的地位，有的甚至成为左右一个地区经济发展、一个地区经济结购、政府经济政策的风向标。企业价值概念引起了政府、经济学家、企业家的高度关注。而种子行业作为最后退出计划经济序列的特殊行业，如何尽快适应竞争形势，在竞争中创造优异的企业价值，缩短与其它行业的距离，是整个行业亟待解决的……     

中国农业上市公司绩效评价

农业是整个国民经济发展的基础,农业上市公司作为农业产业化的龙头,提高农业上市公司绩效对于农业发展具有重要的意义。本文先对27家农业上市公司2007、2008和2009年的财务数据进行移动平均,并运用因子分析法对所得结果进行绩效评价,得出了当前农业上市公司规模普遍较小、经营绩效呈“两头小,中间大”的橄榄型分布、各子行业发展不均衡的结论,并提出了提高农业上市公司绩效的政策建议。     

2009年，农博人才打造全国最优质的农业网络招聘大平台

在金融危机阴影下的中国经济面临着诸多的不确定因素,但是企业要想立于不败之地,除了自身要控制运营成本外,还要尽快打造出一支极富战斗力的团队来应对危机,所以2009年最需要的是人才,最矛盾的也是人才!求职者市场容量增大了,招贤纳士的升本也随之增加。因此选择一个行业知名度高,企业信得过的专业人才招聘网站成为了有勇气挑战危机的企业最合适的人力资源战略合作选择！     

农化企业核心竞争力的内涵及对提升中小企业竞争优势的启示

<正>竞争是企业成败的关键。培育竞争优势和获得核心竞争力是企业竞争战略制定的关键要素。从两者的关系看,核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,也就是说,企业想要获得竞争优势就必须培育核心竞争力。随着经济全球化步伐的加快,全球农化行业的整合速度也在加快。世界及中国农化行业环境已经发生了巨大的变化,农化行业企业数量、产业结构、竞争方式、营销手段等都与以往呈现出显著的差异。自中国改革开放以来,世界排名前十位的跨国农化公司全部进入了中国市场,它们通过独资、合资或者委托经销方式全面参与中国农化市场的竞争。从全球农化市场看,目前排名前20位跨国农化公司占据了全球农化市场约85%的市场份额。中国农化上市公司在价值链的某个或某几个环节也拥有一定的竞争优势。因此,如何提升中小农化企业的综合实力、打造核心能力从而培育竞争优势已经是中小农化企业不得不思考