玻“六误” 促对标

同业对标开展一年多来，极大地促进了县供电企业整体工作。但是在开展同业对标过程中，出现了一些误解同业对标的现象，如：对同业对标重要意义和深刻内涵认识不明确；没有真正领悟“标杆管理”原理和方法；还有对同业对标产生的各种消极看法。实施同业对标，必先解决思想认识问题，分析原因，采取措施，保证同业对标健康有序进行。     

坚持“三项核心”推动同业对标

管理者的核心——“一把手”挂帅同业对标 青州公司把同业对标工作作为“一把手”工程。国家电网公司《关于在县供电企业开展同业对标深化创一流工作的指导意见》出台后．青州公司经理刘海清就带领有关部门负责人赶赴浙江桐乡，江苏高邮．河南孟津，山东胶州等十几家县供电企业考察同业对标工作。成立了由一把手挂帅的同业对标管理委员会，     

加强标杆管理 促进电力营销

“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。     

同业对标：指标排序是参考 精髓领悟最重要——全国县供电企业同业对标工作会议侧记

释义：“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。     

县供电企业同业对标的几个问题

同业对标工作是一项新的管理方法,县供电企业开展同业对标,其目的在于通过对比指标数据,对企业管理状况进行深入、客观、全面的分析,找出存在的问题和差距,制定措施,改进工作,从而实现企业管理创新,不断提升企业的管理水平和绩效水平。对农电企业而言,全面开展同业对标、深化创一流工作,是当前农电工作的主线和重点。因此,如何正确理解同业对标工作的精神实质和工作内涵,把握好同业对标工作与农电其他管理工作的内在关系尤为重要。本刊今年将重点以深化县供电企业同业对标工作”“为主题,加强交流各地开展同业对标工作成果、经验的宣传力度。欢迎读者就此专题赐稿。     

同业对标 围绕指标抓落实

同业对标，类似于20世纪70年代的“比、学、赶、帮、超”，而对标之“比”更注重实用性。把握同业对标工作的深刻内涵，围绕指标抓落实，值得大家共同探讨。     

34建立县（市）供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价．发布评价信息．引导他们瞄准先进．寻找差距．自加压力．不断进取。2004年10月，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标．在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下，嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县（市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》．制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果．引起了上级的高度重视。     

农电同业对标应重视的问题

目前，部分农电企业在同业对标工作中，由于发展不尽一致、起点悬殊较大、经营管理基础薄弱、思想认识与实际工作存在的差异较大、对同业对标创一流的实际意义和工作重点认识不到位等原因，形成了农电同业对标中存在“依葫芦画瓢”的现象，不利于达到预期目的。笔者认为，农电企业要做好同业对标创一流工作，必须重视处理好以下几个问题。     

管理升级 素质提升 发展提速——在同业对标中不断进步

荥阳市电业局采取内部对标和外部对标相结合的方法，积极探索规范科学的同业对标管理控制程序和评估制度，建立一个“以同业对标为基础，以十星评比为载体，以A型管理为手段，以绩效考核为抓手，以实现‘一强三优’现代企业为目标”的“四位一体”螺旋式管理体系，形成了内管强基、外优互进、协调发展、争创更优的同业对标管理模式，全面提升科学管理水平和综合竞争能力。     

电力企业同业对标管理策略研究

随着中国社会主义经济的飞速发展，电力体制改革程度越来越深，相应地对电力企业在安全平稳、高速经济运行方面的要求越来越高。同业对标作为现代企业有效的管理方法，能够有效提高电力企业的核心竞争力。本文先介绍了同业对标管理的意义，在此基础上，提出了同业对标管理的策略。     

同业对标强化供电所管理

供电所同业对标是一种工作方法和手段。通过同业对标，树立标杆，确定帮扶对象，落实各指标间考核，找出差距并制定持续改进方案，最终实现供电所管理的精细化     

同业对标：迈向一流企业的最佳途径

为了全面落实“三抓一创”的工作思路，加快“一强三优”现代公司建设，以电网“安全、质量、效益”为重点，国家电网公司开展了创一流同业对标工作。开展创一流同业对标工作是有效提升管理水平、使企业迈向一流的最佳途径。通过开展同业对标，可以找到和缩小与先进企业间的差距，迎头赶上，实现建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标。     

强化过程控制全面推进供电所同业对标工作

山东省郯城县供电公司以创建“一强三优”现代公司的目标，全面贯彻国家电网公司“三抓一创”工作思路，在全县供电所中深入开展创一流同业对标工作。在同业对标工作上大胆创新、努力实践，走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的创一流同业对标的路子。     

实施“同业对标”的几个关键

“同业对标”工作是一项长期而又复杂的系统工程，在实施“同业对标”的过程中有许多关键性的问题需要引起足够重视，如发动全体员工积极参与、制定适宜的目标、采取可行的实施方案等等。     

建立县(市)供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》,连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价,发布评价信息,引导他们瞄准先进,寻找差距,自加压力,不断进取。2004年10月,国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标,在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中,在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下,该局与管理咨询公司合作,将《县级供电企业综合评价体系》改为《县(市)供电企业同业对标评价体系》和《县(市)供电企业同业对标指标体系》,制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果,引起了上级的高度重视。     

同业对标应抓好的几点工作

首先要把同业对标工作视为农电工作的主线和工作重点。同业对标涉及多层面、多部门、多专业，实属一项系统工程。供电企业领导要将对标工作摆在重要工作位置，以高度的责任感抓好工作。加强工作的组织领导，用科学的发展观指导工作。明确责任，积极参与调查研究，统筹考虑，精心组织，周密安排。市、县供电公司应明确领导分管工作。以及工作负责部门和管理责任。形成上下联动、错切配合的工作机制。要结合实际，制定出行之有效的工作计划，并提出对标工作阶段性目标，加强工作指导、检查和考评，确保同业对标工作取得成效。     

常熟公司:凝心聚力促对标工作

1建立组织机构加强专业指导为了确保创一流同业对标工作取得成效,江苏省常熟市供电公司专门成立了由公司总经理担任组长的创一流同业对标领导小组,领导小组下设办公室,同时明确了其职责和创一流同业对标的归口管理部门。该公司根据苏供电企[2005]401号文件精神,成立了7个创一流     

城郊所:同业对标,让员工的双眸亮起来

<正>同业对标是实现供电所管理提升的有效途径。城郊供电所充分运用"标杆管理",将供电所同业对标工作延伸到安全生产、经营管理、优质服务等方面,使得全所员工积极参与、你追我赶,有效提升了供电所管理水平。开展同业对标是实现"一强三优"现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理提升的有效途径。国网陕西山阳县供电公司城郊供电所不断创新,充分运用"标杆管     

对准卓越标杆不断超越自我

山西省永济市供电支公司在开展创一流同业对标工作中，确立了“对准卓越标杆．不断超越自我”的理念，在方法步骤上抓住“五步到位”．在工作重点上围绕“安全、质量、效益”三大中心。重点突破“七大标杆”．把公司整个工作纳入持续发展、阶梯上升的创一流同业对标管理模式。有力地促进了各项工作的进展。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。