兽药行业本质探析

兽药行业是畜牧养殖业发展的基础,关系着国计民生和动物源性食品安全。国家高度重视兽药行业的健康、稳定发展,鼓励新型、高效、安全兽药及动物疫苗的研发和产业化,并不断出台相关的鼓励政策和措施,为具备核心竞争优势的兽药企业的快速发展提供了政策支撑。然而,近几年不断曝光的“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“速成鸡”、“黄浦江死猪”、     

兽药企业如何“赢”得市场

中国的兽药市场已进入全面整合期,加上2008年以来全球性金融危机的影响,三聚氰胺事件的冲击,养殖业结构与模式、经销商的经营思路和模式、企业的运作战略和模式都在发生着巨大变化.许多兽药人都陷入了空前的信心危机中,无助、困惑、迷茫、失落,只觉得风声鹤     

央视曝光“违规兽药”后，中小兽药企业如何“过冬”？

2013年1月12日，央视对河南省郑州市兽药行业中存在的滥用抗生素等违禁药物现象进行了报道，而这次报道的背景正是之前事关大众食品安全的“问题鸡”事件。顿时，一石激起千层浪，兽药行业的诸多“潜规则”被起底，社会对于兽药质量的质疑扑面而来，各家兽药企业人人自危，特别是实力相对薄弱的中小兽药企业更是如履薄冰，兽药行业一派“隆冬”景象。     

兽药生产企业的发展战略

兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。     

后GMP时代兽药行业兽药产品的研究

选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》，《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来，引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始，我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出，以飨读者。欢迎广大读者参与讨论，总编信箱：publisher@zgdwbj．com。     

兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

重庆市兽药GMP企业技术创新探讨

由于近几年畜牧行业的快速发展,兽药企业也得到相应的提升机遇,很多兽药企业也乘势而上,蓬勃发展。但受到2008年全球的金融危机的袭击,使兽药企业的经营陷入困境;特别兽药GMP的复检和兽药GSP的强制实施,使兽药的经营更加正规,兽药企业的竞争也更激烈。兽药企业的技术创新一直作为企业的重点发展战略。根据熊彼特（J·A·Schumpeter）对于创新的定义理解：创新是一个民族进步的灵魂,同时也是企业发展和竞争的核心问题。     

掀起中兽药的盖头来

中药在我国有着几千年的传统,中兽药也相伴而生。现代中兽药领域,在高峰时期,2005年我国约有2000家兽药企业生产中兽药产品,不同类型与剂型的产品达到4000多种．一时间中兽药成为我国兽药产业领域的热点。目前,全国大约仍有1000家兽药企业在进行中兽药生产,纯中兽药企业约有300-400家。如此庞大的产业群体,却只占有整个兽药产业产值的20％左右,中兽药发展为何如此缓慢,中兽药的前景如何,中兽药的产业发展方向如何？带着上述问题,记者在参加广东高山药业有限公司举办的“儒家智慧大讲堂”活动间隙．与一干行业人士就中兽药产业进行了一番探讨。     

新时期我国兽药生产企业发展战略分析（上）

一，兽药企业制定发展战略的重要性。我国兽药企业从无到有．从小到大．伴随着畜牧业的快速发展得到了迅猛发展和壮大。据2002年初统计．我国有兽药生产企业约2600家．年产值135亿元。随着人民生活水平提高，对食品安全和品质的要求逐渐上升到首位．从而对兽用药品的要求也越来越高。加入WTO又使兽药企业面临的国际竞争日益激烈．同时国家对兽药企业的管理日趋规范．可以说．企业生存环境由量变转为质变企业面临洗牌，兽药企业不得不考虑制定和调整自身的发展觇略。     

后GMP时代兽药行业客户管理的研究

选自张国红副研究员的书稿《兽药产业竞争力研究》，《后GMP时代兽药企业市场研究》、《后GMP时代兽药企业战略管理研究》、《后GMP时代兽药企业服务研究》等三篇文章在本刊2008年12期、2009年1期和2期刊出以来，引起广大读者的浓烈兴趣。自2009年3期开始，我们继续就渠道建设与管理、研发管理、促销策略、企业文化构建、兽药产品、品牌竞争、客户管理等方面选取精华篇章分6期刊出，以飨读者。欢迎广大读者参与讨论，总编信箱：publisher@zgdwbj．com。     

把好“四关”科学提高毛皮动物小崽成活率

兽药行业由于生产经营者过多，缺少规模效益，在未来几年的主旋律是购并重组，但企业的所有者会想方设法保持企业独立发展，为此必须在分析企业的环境基础上，从总成本领先战略、差异化战略和目标集中化战略中选择出适合企业发展特点的经营战略。从目前兽药行业的现状来看，60％以上的生产企业应选择目标集中化战略，其它可选择总成本领先战略和差异化战略。     

兽药企业在GMP运行中的问题分析及对策(上)--浅析我国兽药企业现状

正如教育界人人郜在谈论“素质教育”.兽药企业似乎眼睛都盯住GMP验收。也正因为如此,国家对兽药的生产、经营开始了严格的管理与规范。在法规方面,新修改的《防疫法》、《兽药管理条例》、《食品卫生法》等相继出台:在实际管理与执法方面.国家不断完善防、检疫体系.同时GMP认证工作也正在热火朝天的进行。教育界在解禁,兽药界却要加锁。这表明.对当前国内兽药企业的生存发展的巨大考验已经开始。在业界,我们不难看到,为了GMP战战兢兢的有,头破血流的有,砸锅卖铁的也有。人人都不顾一切想要挤过这座独木桥。这让我们有种错觉,GMP验收似乎已成了“应试教育”中一纸定江山的期终考卷。然而抛开GMP不谈,我国的兽药企业的确需要更理智的发展。这种发展与GMP是否进行无关。而是因为我们的行业需要更丰富的内涵。     

卷首语

2009年9月13—16日，以“引领行业发展，保障食品安全”为主题的第二届中国兽药大会将在南京隆重召开。作为与大会会刊同期发行的平面媒体，我们为您精心策划了本期“关注”。本期“关注”的四篇文章涵盖了兽药行业的四个热点议题，     

农业部第四批抽检查出20家非法企业

笔者从1998年踏入养殖业到进入兽药企业从事营销工作，与兽药行业打交道已有十年之余，通过这些年的工作积累我的感触是——目前兽药市场正处于一个“军阀混战、乱世出英雄”的时代，谁能未雨绸缪、迅速找到突破口谁就能把脉企业未来发展方向，然而大部分兽药企业都存在着诸多发展问题，面对这些问题与困惑，企业又该如何寻求突破、找到方向？以下笔者将浅谈个人之见。     

中兽药生产企业研讨会在北京成功召开

为传承、创新,促进我国中兽药产业的发展,保障动物源性食品安全,适应“崇尚绿色、回归自然”的消费理念,增强中兽药产品在国际市场上的竞争能力,中国动物保健品协会组织部分中兽药生产企业,于2009年5月10日在北京召开了“中兽药生产企业研讨会”。中国兽医药品监察所段文龙副处长、巩忠福博士,中国动物保健品协会蔡尔问副理事长应邀出席了会议。     

兽药企业执行力低下原因及对策分析

兽药企业发展到今天，与其它行业比依然有其鲜明的个性，那就是私企占主流，其管理特点就是“一支笔”——老板一人说了算，这种机制是影响兽药企业执行力低下的主要原因[编者按]     

深化改革抓机遇放眼全球创辉煌

山东鲁西兽药股份有限公司是山东省兽药行业首家股份制企业,是全省同行业270家企业中唯一一家具有原料生产能力的纯兽药企业。经过十余年的努力,“鲁西”已成功地由“制剂型”企业向“原料型、多元型”发展。产品畅销全国各地,原料打入了国际市场,产值、利税迅猛增长,为企业迎接入关后带来的更加激烈的竞争与挑战打下了坚实的基础。     

GMP认证后兽药生产企业发展思路

几年前，兽药GMP这个词对大多数兽药生产企业而言还比较陌生，对它的内涵理解也是很模糊的。如今，随着GMP认证工作全面深入的开展，GMP这个概念在兽药界已经是家喻户晓了。大多数企业能够正确对待，积极努力，如期获得《GMP合格证》，取得了继续生产兽药的资格。但是，面对得之不易的认证成果，一些企业产生了“松一口气”思想，更有少数企业认为通过GMP认证，就有了“铁饭碗”进入了“保险箱”，从此就可以高枕无忧了。其实，通过GMP认证，只是说明企业的软硬件得到改善，实现了规范化管理，通过了进入兽药生产这一行业的门槛。而从某种意义上讲，GMP认证之后的市场竞争，是一种更高层次也更激烈的竞争。因为市场环境已发生了变化，它的竞争者同样是GMP认证的通过者，都是站在同一条新的起跑线上展开竞争。那么，通过GMP认证后的企业如何谋求新的发展，成为兽药行业的佼佼者呢？笔者就此谈几点粗浅认识。     

质量是企业的生命

由于受禽流感疫情的影响，农业部将关闭“大门”的期限推后了半年，在这一段时间里，又有一大批兽药生产企业拿到了继续从事兽药生产的资格证，暂时逃过了一劫。据有关部门统计，截止到6月底，大约有1200家企业通过了兽药GMP认证，另外还约有200家企业已将认证申请报到农业部。届时，预计大约有1400家企业能够在兽药行业第一次“大洗牌”后存活下来，也就是说，有三分之一多的企业；皤退出兽药生产领域的竞争。但专家警告说，1400家兽药企业对于我国200亿的兽药市场来说，还是显得过分臃肿。     

铸造"中亚"强势品牌争夺市场竞争胜券

“2006年6月30日，中国兽药生产企业GMP认证最后期限的日历已经翻过，经过GMP认证这一轮‘政策大洗牌’后，现存的1000家左右的兽药生产企业随即又参与到新一轮的‘市场大洗牌’中。在‘市场大洗牌’中，我们必须把‘中亚’药业铸造成强势品牌，才能赢得出牌权，在激烈的市场竞争中操取胜券!”沈阳中亚兽药业有限公司（以下简称“中亚”）总经理谢勇先生在接受本刊记者采访时，向记者认真地分析了兽药行业的现状和“中亚”的战略发展方向。