广东农业机械购置补贴政策解答会——确保2009年农机购置补贴顺利实施

2009年，国家农机购置补贴政策和广东的相应实施方案有较大的变化，而随着农机普及，广东市场新增许多农机生产企业和经销商，根据这些情况变化，近日，正值全国各地进入抗旱、春耕备耕的重要时刻，     

浅谈如何搞好县供电企业经济活动分析

经济活动分析是供电企业经营管理的一项重要内容，也是创建一流县供电企业的一项考核内容。通过对各类经营数据的分析，不仅可以评价经营目标完成情况，还可以研究市场环境变化，预测企业未来的经营水平，及时发现企业生产经营活动中存在的问题和不足，从而调整部署和策略，规避企业经营风险，提高企业经济效益。目前，我市各县供电企业经营分析水平有了很大的提高，     

我国当前拖拉机市场分析

当前，我国拖拉机市场普遍看好，大中小拖拉机生产企业均有所获。国家惠农政策能够坚持多久，市场什么时间出现拐点，这是行业人士及生产企业普遍关心的问题。本文是在调研的基础上，对市场、企业、用户进行综合分析，希望对相关人士有所帮助。     

沧州农机市场七年变化

沧州农机市场从2012年到2018年间发生了诸多变化,机具销售台数下降,但生产和经销企业的数量没有随着销售萎缩而下降却逆势增加了,农机生产销售市场集中度相应降低。     

1996年小拖市场三大趋势

１９９６年小拖市场三大趋势许国明农机市场自１９９３年底回升以来，经过两年多的旺销，大多数小型拖拉机生产企业摆脱了窘境，生产经营取得了前所未有的成绩。１９９６年农机市场将怎么走，同行业企业有一些怎样的举措，成了小拖生产企业关心的话题。在１９９５年１２月...     

市场预测与企业生产经营

市场预测与企业生产经营南宁手扶拖拉机厂销售科杨玲玲长期以来，由于我国的市场是产品经济市场，经济体制是单一计划经济，使我国的企业缺乏市场意识。随着改革开放，企业转换经营机制的新形势，使企业出现了许多不适应的状态，其中缺乏对市场预测的正确认识和在经营中不...     

好产品是这样“炼”成醮——国丰集团董事长郑继立访谈录

上次见到山东国丰集团董事长郑继力是几年前的事了，那是他接管企业的第二年。当时企业刚刚起步，他里里外外一把手，又是忙生产管理，又是忙市场，一天睡不了几个小时，给我们留下的最深印象就是那一脸的疲惫与无奈。这次一见面从他轻松的脸上读出了企业的变化。寒暄之后，开始了这次采访。     

再攀新台阶30万台不是梦2007大中拖产业风帆正举

在中央一系列支农惠农政策的支持和拉动下,国内农机市场近年来持续升温,竞争日趋激烈,农机生产企业面临的机遇和挑战都不小。认真分析市场、找准定位、发挥自身优势、扬长避短,方能使企业立于不败之地。本刊从第3期开辟“市场观察”栏目,立足农机市场,聚焦农机热点话题,发布农机市场动态。希望通过本栏目对农机市场的观察分析,有助于农机生产企业及时了解市场变化,及时规避风险;也便于更多的农机管理人员了解和关注农机市场。     

加入WTO后黑龙江省农机修造企业的对策

近几年，黑龙江省农机市场无论从走向还是规模上都发生了很大的变化。尤其是由计划经济向市场经济转轨的过程中，我省农机修造企业的发展遇到了前所未有的困难。企业因体制、规模、管理、产品及市场等原因，行业整体滑坡；大部分企业产品过时、管理落后，甚至生存都成了问题。为此，探讨了如何改变全省修造企业目前的现状，更好地应对加入世贸组织后的市场变化的问题。     

创新是企业发展的动力

解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和…     

农机企业如何提高现有产品市场占有率

最近几年，随着国家支农惠农政策力度的不断加大和补贴范围的扩宽，农民购置农业机械的积极性也得到极大提高，各农机生产企业也纷纷使出浑身解数争取项目补贴这块蛋糕。随着农业机械保有量的增加，使得市场竞争日趋激烈。面对严峻局面，如何清醒认识当前形势、准确把握经营工作呢？答案是一句话，那就是全力以赴提高现有产品的市场占有率，以合适的市场占有率来决胜市场。抓住这一关键，解决好这个重点．农机企业就可以比较从容地应对宏观形势的变化，并能在较大的市场平台上消化成本上涨带来的压力，同时也为既定目标的完成打下一个好的基础。     

站在世界农机制造大国的门槛上

30年改革开放，是中国农机工业转换企业经营机制、推动企业快速发展，稳步迈向市场的发展历程；是农机工业制度创新、引进先进技术，努力提高企业核心竞争力的历史写照；更是中国农机工业上规模、上档次，优化产品结构和资本结构，实现由量变到质变，从农机生产弱国发展成为世界农机生产大国的历史性跨越。     

故好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场，重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿，肩负着科学有序供电和优质服务的重任，是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节，同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面，这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念，建立以市场、客户为导向的营销体系，正确处理好企业效益和社会效益的关系，积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间，在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中，实现企业价值，促进企业发展。     

GALANT vs C Triomphe vs ACCORD vs MAGOTAN vs CAMRY vs PASSAT暴风眼——迈腾1．8T、凯美瑞2．4、戈蓝2．4、帕萨特领驭1．8T、雅阁2.4，凯旋2．0

称这块市场为“风暴眼”，多少还是有些夸张的成分在里面，但也绝对不是没有任何根据的“无感而发”。总体来评价中国目前的乘用车消费市场，13万～18万元的消费区间无疑蕴藏着巨大的购买力，其已经可以被视作国内中产阶级的代表符号。然而随着市场环境的不断变化，更多的汽车生产企业正在将目光转移到20万元左右的B级车市场上来。后者一方面意昧着更多的利润额，另一方面也是企业迎接新一轮挑战的决胜之笔。     

市场经济体制下企业产品标准初探

随着我国社会主义市场经济发展的不断深入，企业的一切行为都是围绕着占领市场而展开，企业标准化工作重心亦应转移到市场经济的轨道上，为适应市场变化，本文对企业产品标准进行了初步探讨。     

如何在生产现场推行及实施5S

生产现场管理难是大多数制造型企业一个较大的问题，常表现在以下几个方面：1．生产现场脏。2．作业人员仪容不整，精神状态差。3．机器、设备保养不当。4．原材料、成品、半成品、不良品等放置随意。5．工装夹具、量具等杂乱放置。6．通道不畅，甚至被占用。而生产现场的状况决定了企业的生产效率、浪费的多少以及产品的质量，反映了一个企业生产管理水平的高低，进而决定了企业在市场中的竞争力。而来源于日本的5S是管理生产现场的一剂良方。     

浅谈农机企业现代推销观念的转变

随着市场经济的迅速发展，现代推销与传统推销在观念上发生了很大变化，农机企业只有熟悉和掌握观念转变之内涵，才有可能在经营中立于不败之地。－；从周志推铂转变为动态推销传统的静态推销观念，是以往相对静态市场的产物，它对市场有关的一切技术、产品及顾客消费趋势的变化反映比较迟缓。在现代生产技术更新快和市场变化快的环境下，推销人员就需要以动态推销的观念来取代静态的推销观念。要经常考虑和评估各种市场引力及企业自身因素的变化．从而不断调整自己的推销方式、方法或策略，以适应变化的市场。二、从占有市场转变到开发市场…     

聚积人力资本

时代和形势的发展给供电企业带来了新的机遇和挑战，只有迅速采取有效措施，强化人力资本管理，才能为企业的未来积聚结构合理、知识配套、适应市场发展变化的雄厚的人力资本。     

小四轮拖拉机生产如何在逆境中谋求生存

2006年农机市场战争的硝烟已尘埃落定，大中型拖拉机、收获机械等市场继续保持产销两旺的势头。在大中型轮式拖拉机、三轮汽车和低速货车等农机产品的冲击下，近年来小四轮拖拉机（以下简称小四轮）在国内农机市场一直在走下坡路。据拖拉机行业统计学会提供的统计资料，2006年小四轮主要生产企业共销售小四轮45．1万台，同比下降11．13％。为稳定市场，摆脱困境，生产企业纷纷采取降价、赠物等多种手段促销，却仍然不能阻挡产销不断下滑的趋势。     

谈强化农机市场监管的对策与措施

一、农机市场现状 据统计,北安市区域内共有各类农机生产、销售、维修企业159家,其中：生产企业5家、销售企业92家、维修企业62家。生产企业绝大多数分布在北安市区和通北镇内,农机经销商店以北安、通北占绝大多数,维修网点以乡镇居多。生产企业以北安市通北镇恒远农业机械厂规模较大,生产门类齐全,设备较完整,技术力量较强。其它...