中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

一 精益思维和精益生产系统 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中，越来越多的企业认识到“决战在市场，决胜在现场”，机会型的发展模式已经不再适用。营造企业的内在优势，通过精细化管理要效益已成为必然。精益生产源自20世纪50年代日本丰田汽车公司，而后在80年代中期被欧美企业纷纷采用，这是生产领域精细化管理的具体应用。因为丰田的成功示范，精益生产现今不仅在汽车行业普遍应用，     

探析结合企业文化搞好精益管理

2015年全国烟草工作会议上，国家局提出“精益管理做除法”，再次强调了精益管理的重要地位。精益管理在烟草行业的实施过程中也遭遇不少的难题，它的顺利实施离不开烟草员工的大力支持和积极参与。企业文化与精益管理之间有着相辅相成、相互促进的内在联系，如何结合企业文化搞好精益管理工作，值得引起我们深入的思考。     

应用技术型大学课程管理的“精益化”思考

应用技术型大学的课程管理要在精益思想的指导下，以人才社会价值为核心，对应用技术型大学（学院）的课程制定、实施、监控和评价实行有效管理，把以学科知识系统为导向“推式课程”变为“拉式”课程，为地方经济发展服务。     

精益库存管理在制造业中的应用实践

中国已成为世界第一制造大国,在制造型企业中,库存所造成的成本极大的影响了企业的生存发展.精益库存管理是企业实施精益生产管理范畴的重要组成部分,其目的就是要消除作为浪费之一的库存浪费,以此来节约成本,增收企业盈利.本文基于精益库存管理的理论,结合制造业的应用实践,探讨制造业实施精益库存管理的意义,并提出制造业实施精益库存管理的应用方法.     

高校图书馆精益管理研究

将“精益管理思维”应用于高校图书馆管理，试图从新视角为解决诸如图书馆利用率不高、图书经费不足及树立图书馆形象等实际问题，从而顺应社会及时代的发展趋势。     

正邦民星药业全力打造中国兽药航母

作为正邦集团兽药板块核心的正邦民星药业事业部，秉着“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观，坚持“以预防为主、确保产品高安全低残留”的发展方向，把“产品技术化、营销服务化”作为主要经营目标，现在已发展为拥有3家现代化的兽药GMP生产基地和13家控股公司的高科技兽药中心。     

种鸡企业的精益化管理

精益化企业管理的概念始创于丰田公司大野耐一实行的即时生产（Just-in—Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存、减少员工、流程再造等。     

番鸭饲养管理实用技术

番鸭又名瘤头鸭,俗称“红头鸭”、“木鸭”、“麝香鸭”,现社会上流传的“肉鸳鸯”就是番鸭.由于番鸭（包括杂交番鸭）瘦肉率较高和番味较浓而深受消费者的欢迎.市场的需求,促进了番鸭生产的迅速发展.番鸭可水养、陆养、圈养、牧养，生产设备简易，饲养管理方便，现将番鸭的饲养管理技术要点介绍如下：     

摘取"皇冠"的金冠人--记陕西金冠牧业有限公司技术与营销战略

我们必须坚持市场导向、技术创新的观念,形成“哑铃”型企业结构。所谓“哑铃”型结构,就是指企业结构呈现两头大、中间小的特征。两头大是指大营销、大技术;中间小就是生产只占企业很小的一部分。我们必须着力培养企业的核心能力,把技术和市场摆在事关企业生死存亡的高度。企业是船,市场是水,技术是企业发展的推进器(摘自陕西金冠《技术与营销战略》)。     

产房母猪饲养管理技术实操

面对目前养猪的行情，我个人引用一句话叫“养猪业，赚多赚少看行情，赚不赚钱看水平”。“水平”我个人认为就是猪的饲养管理技术与猪场决策者对市场经济机会的把握能力。尤其是近期猪价下滑后，行情是谁也改变不了的。我们唯一可以改变的就是自己．以及提高猪只的生产成绩。很多养猪企业想走出低迷困境，我想提高生产管理技术水平是目前降低成本、提高效益、规避风险的关键。而在猪场的管理中我认为母猪产房期间的管理应该是最重要的工作之一。     

精益管理可以减少鸡呼吸道疾病

正1精益管理与鸡病防控的关系精益化管理是在精细化管理基础之上,更深层次地追求规范化、自动化、程序化和数据化管理,落实效益为中心的一种管理境界,它是改善企业经营效益的有效工具,核心是以最小的投入,取得最大的产出,最终获取最佳的经济和社会效益。生产中提高只鸡单产数量,降低生产能耗和提升产品附加值,即是精益管理的一种体现。     

浅析起重机械的安全管理

起重机械设备的安全是安全生产的重要组成部分，起重机械的管理是企业管理的重要内容。所谓起重机械管理，就是针对人们在生产、使用等过程中的安全问题，运用有效的组织控制和活动，实现生产过程中人与设备的和谐，实现起重机械在各种生产过程中的安全运行，有效防范事故的发生，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，促进经济发展。     

哺乳母猪饲养管理规程

哺乳母猪与仔猪的饲养管理是整个猪场生产的关键，直接影响着猪场的经济效益。“十五”湖北省科技攻关课题：“瘦肉猪规模化养殖产业化示范”的实施，以“九五”的工作为基础，依托“十五”科技攻关成果，充分利用示范单位现有试验示范条件和产业化基础，建立了完善的技术服务体系和产业化经营模式，通过建立中试基地和示范小区，转化技术攻关成果，将成熟技术应用于生产，对示范基地的生产管理提出了相应的管理规程，有效的提高了猪场的生产水平与经济效益，以下是我们在仙桃示范基地制定并应用的饲养管理规程的哺乳母猪部分。     

蜂群管理“五环节”

蜂群管理“五环节”山东乐陵市人民法院（２５３６００）宋虹光什么是蜂群管理“五环节”呢？就是把蜂群春季、夏季、秋季、冬季及流蜜期管理的每一个时期比着一个“环节”，全年为五个环节，环环相扣，好比一条“链条”；在这条“链条”中，秋繁和春繁则是“链”中之重，...     

企业生产设备“零故障”管理的探讨

现代企业生产更加注重生产的效率,企业设备“零故障”管理对于生产效率的提高有着重要的影响。本文作者根据自己的工作实际,就企业设备“零故障”管理的特点、设备故障原因和具体管理举措进行了简单的论述。     

高标准高质量搞好冬桑园管理工作

历年的蚕桑生产总结了这样一条经验:“一年之计在于冬”。俗语还说:“冬耕晒得通,胜过用麸壅”。桑园的“冬管”工作,就是来年蚕桑生产的开始。说明了冬桑园管理是蚕桑生产基础工作,是一项增产措施,这件工作搞得好坏,关系到来年桑树的产量和质量,直接影响养蚕的成绩。因此,我们始终把“冬管”作为一项增产的重要措施来抓,把它列入公司每年冬期工作的重要议事日程,把它作为一项歼灭战来打。组织全市丝绸行业的干部员工,深入蚕区发动农民群众,高标准高质量开展冬桑园管理工作,收到比较显著的效果。下面谈谈我们的做法和体会:     

兽药GSP软件设计

GSP是科学的兽药经营质量管理方式，因为兽药经营的特殊重要性，我们决不能“冒任何风险”或“试试看”，必须把我们的工作写成书面材料，制订一整套严格的文字规定，作为工作准则，这是兽药经营企业质量体系中及其重要的一部分，也是实施GSP的关键。     

现代集约化养猪场种母猪的饲养管理

现代集约化养猪场种母猪的饲养管理揭扬（广东深圳市广三保养猪有限公司万丰猪场５１８１０３）在畜牧界，一直都流传着这样的一句话，那就是“一种二粮三管理”。亦就是说要搞好畜牧业生产，就必须把种放在第一位，要最大限度地提高它的生产性能和优良性状。在此，本人根...     

猪病的综合防治

作为猪场的经营管理者及兽医工作者，一定要把“预防为主”的方针放在首位，在生产实践中，采取一系列的综合防治措施，使饲料管理规范化、科学化、并保证防疫措施制度化、经常化，提高养猪防病水平，以保证养猪生产能持续、稳定地发展。     

以OEE为前提的设备管理

提高设备综合效率，英文翻译为Overall Equipment Efficiency,所以简称OEE。 OEE既能给企业目前有的设备增加时间开动率,从而可以提高产品质量,又能够缩减生产设备所需要的数目,以此可以降低成本。
　　在全员生产维护，英文翻译Total Productive Maintenance,简称TPM，OEE首次是在TPM理论当中得到广泛使用,来用于设备生产效率的完善和监管。也常被应用于TPM和精益生产管理(Lean Manufacturing, LM)等管理理论中，用作一种衡量指标。