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《兽药市场指南》2006,(6):63-65
在全球一体化过程中,中国素有“世界工厂、OEM大国”的称谓。但在外包合作经营体系中。生产外包只是滞留在产业价值链低端拿取少量代工费的其中一种。随着价值链分工的日益细化,外包已不仅仅局限于制造外包、设计外包、人力资源外包、服务外包,甚至一向被视为企业命脉的营销也开始探索外包的路子。国内外行业领先的企业实践表明,营销外包不仅能促进产业和商业效率的提升,同时也能帮助企业在激烈的竞争中曲径通幽。从全球范围看,营销外包正演变为企业的战略性流程,具有战术性职能和战略性职能。对于中国营销界而言,从OEM跃向MOS(Marketing Outsourcing Service营销外包服务提供商)或许是下一个商机。[编者按] 相似文献
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正由西北养殖网、北京微牧鼎力相助,高德玖牧电商平台和兽药研发联盟共同组织承办并发起的农牧电商企业联盟于7月21日在石家庄宣告成立。据悉,本组织为非官方农牧电商企业联盟,采取自愿自主的加盟方式,是非盈利性组织,旨在为农牧电商企业提供探讨、交流、学习、合作平台,为农牧电商企业提供技术、信息支持,对会员企业内部实现资源共享,优势对接。其组织 相似文献
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目前兽药企业的研发大都是与大专院校或者科研院所合作,兽药企业真正的研发却少之又少。但是兽药研发是兽药企业运营的核心内容之一,而研发是兽药企业发展的原动力,是实现营销差异化的根本。所以未来的兽药企业应走低成本高效的研发之路,即研发营销一体化,将销售部与研发部进行紧密结合。销售部做市场资料的搜集工作,而研发部则进行研究的工作,我们称之为兽药研发的六脉神剑。 相似文献
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企业联盟作为一种组织创新正向全球开展.但在联盟过程中,由于信息不对称,市场机制不完善,使联盟的不稳定性上升和联盟的战略意义得不到体现.本文在分析了建筑企业联盟中几种形式的基础上,运用模型化方法探讨了建筑企业联盟合作机制的设置,并以此为基础总结了合作机制的设置来维持联盟的稳定性. 相似文献
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本文以乳制品企业为例,对我国中小食品企业建立合作联盟的动因、意义及其联盟合作机制进行了论述,并提出了相应的建议对策来提升中国中小食品企业的市场竞争力。 相似文献
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0.引言随着经济全球化的快速推进,企业之间的竞争日趋激烈。在激烈的竞争之下,越来越多的企业选择了建立战略联盟。企业和研究人员普遍认为战略联盟可以为企业带来现实利益和远期回报。战略联盟有助于提高企业核心竞争力,进入新领域开拓新市场,形成规模经济效益,实现资源互补共享,促进共同学习共同研发,分担和抵抗风险。 相似文献
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新药研发投资较大、项目的成败对企业的发展至关重要 ,而国内企业在药品的选择上存在一些问题、因此需要从以下方面积极改进 ,才能切实搞好企业兽药研发工作。一、转变创新现念兽药研发是一个系统工程、企业应根据实际确立正确的创新理念。首先 ,开发一个创新药物需要高投入、且具有极大的不确定性。虽然在我国开发新药成本相对较低 ,但资金需求量大的特点没变。企业应该做好必要的准备。其次 ,不要强求获得完全创新的新药。开发创新药物的技术要求极高且极全面、包括精细化工、合成、优化、制剂、全面 ,包括药理毒理技术、临床组织和市场策… 相似文献
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中国蜂业在过去的 2 0年中有了很大发展 ,现在遇到了再进一步发展的种种困难。蜂业行业怎样才能稳步发展 ,特别是蜂产品加工、蜂产品经营企业如何大幅度提高经营能力呢 ?一个重要战略选择是展开行业之间的“联盟”和“合作”。1 为什么要“联盟”与“合作”1 1 从全球的情况来看 ,“联盟”与“合作”已经成为企业经营的一个越来越重要的特征。“联盟”对养蜂生产者来说 ,显著的一点是增强抗风险能力 ,互相交流养蜂技术。其次是通过“联盟” ,养蜂者联合起来 ,统一放蜂路线 ,统一销售产品 ,能够降低成本 ,增加收益。1 2 对于蜂产品加工、… 相似文献
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研发——对于中国的兽药企业(动保企业)来说是一个沉重的词语。做,需要突破各方面的局限,代价高昂;不做,企业前景堪忧。伴随着养殖业发展起来的兽药行业已经走到了一个路口,面对养殖模式向集约化转变,究竟是应该顺势而变还是固步自封?这个问题深深困扰着中国兽药企业家的思想。本期,我们以"研发"做主题,有幸请到上海辅音国际咨询机构项目总监王中以"旁观者"的身份来探讨中国兽药行业存在的问题,希望能给我们这些"当局者"一些启示。此外,笔者还整理了一些业内专家对当前兽药研发的一些分析,供大家参考。 相似文献