没耐心,正在毁掉你

<正>一、太多人,已经丧失了耐心我收到了一条留言:刚从上家公司离职,找工作找了七八份都没有满意的,焦虑。于是我回复:如果有人告诉你找七八份都没有满意的是正常的,你就不会那么焦虑了。好了,我告诉你,这完全在正常范围内。反倒那些每次没找几个就确定了的才危险。如今我创业,招人筛简历,有一种人我基本会直接pass,不会约面试。这种人通常连续好几份工作都做不满一年,有的只有四五个月。甚至,有的人给我投简历的同时,他也才刚进现在的公司几个月。因为这种情况通常说明:很可能他是个极其没有耐心,极其容易厌倦的人。     

疫后裁员的情形下：想稳定，你得有铁饭碗

正有个很值得思考的问题:假设你们公司有50人,要裁掉5～10人,会轮到你头上么?而此问题的本质就是:在你们公司,你个人的安全线在哪里?一、每个人都要学会演练"自我攻击""自我攻击"不是自虐么?为什么还要刻意主动去演练?因为如果你身上有漏洞,别人迟早会来攻击你,如果你经常演练"自我攻击",就可在别人攻击你之前发现漏洞,然后进行自我修复。罗振宇讲过他们公司后台有个软件,叫     

哥哥与弟弟的差别

<正>为什么有些人就是比其他人更成功,赚更多钱,而许多人忙忙碌碌却只能维持生计。其实,人与人之间并没有多大的区别。不少心理学专家发现,这个秘密就是人的"心态"。一位哲人说:"你的心态就是你真正的主人。"一位伟人说:"要么你去驾驭生命,要么就是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。"许多年以前,福建某贫穷的乡村里,住着兄弟两人。他们忍受不了穷困的环境,便决定离开家乡,到海外去谋发展。大哥好像幸运些,到了富庶的旧金山,弟弟     

小幽默

正应聘去应聘,老板拿着我的简历看了很久欲言又止。我忍不住开口:老板,有话不如直说!老板尴尬的笑了笑说:你的专业和工作经验非常符合我们公司,不是我不想用你,只是你这简历上写着你这一年换了三家公司,离职原因不是公司     

弱人脉与弱联系

<正>很喜欢萧秋水对"弱人脉"的解释——也许因为你还不够强,因为你的世界还不够大。很多人都知道人脉管理的重要性,所以花很多时间在人脉管理上,热衷于参加各种活动,认识各种人,扩大自己的圈子,但是,不一定有好的收效。人脉管理,在知识管理中,属于know-who,人际的知识。用在人脉管理上,这首先包括两层含义:一是你是谁;二是当你遇到问题,谁能帮到你。人脉不是一个功利的词语,如果以功利来看待人脉,人脉通常     

如果你不知道下一步往哪走

<正>如果你不知道下一步往哪走,就把手边的事情做好。把手边的事情做好,做到很好,就知道下一步怎么走了。为什么这么说?因为你如果不知道自己喜欢什么,不知道自己以后的生活怎么安排,只能是因为你的思维高度不够。你想不到几年之后的自己。另一个原因是你没有足够的能力——分析能力、沟通能力、合作能力、发现问题的能力——去做你想做的事。"看似复杂的现象,其实不过是简单的投影。改变视点,或者把视点提高一个观察角度重新来看待问题,其实答案就简单明快地出来     

黄金定律之农药营销人六条出路

<正>出路一如果你非常聪明,那么即使不勤奋也能成功。天资禀赋好的营销人,凭几篇农药营销策划方案就能打动公司老板,从而晋升企业高层领导人之列,成为职业经理人。出路二如果你不够聪明,那么就要相当勤奋了。绝大多数农药营销人都是重复、模仿或者偶尔补充其他营销人的日常操作,因此植保技术好、动手能     

营销是场心理战

正"可口可乐"好喝还是"百事可乐"好喝?这也许算是一个见仁见智的问题,也可能是每个人口味不同或品牌喜好的问题,但对大多数人来说,这个问题很难回答。那么,如果是"雕牌可乐"或"老干妈可乐"呢?跟"可口可乐"及"百事可乐"比,哪个比较好喝?你可能会皱起眉头问:这可乐能喝吗?洗衣粉味道的可乐?辣椒酱味道的可乐?这怎么喝?这不是很有趣吗?你连喝都还没有喝,你怎么知道"雕牌可乐"或是"老干妈可乐"不好喝?你怎么会认定雕牌如果出可乐就是洗衣粉的味道?老干妈如     

转基因食品普遍入侵国人餐桌

<正>米饭、食用油、木瓜、豆腐、玉米……你也许会说"这些东西我每天都吃"。那么如果告诉你,这些食品其实与转基因都可能有关,你会想什么?记者调查发现,在大部分受访市民认为"转基因食品是否有害还在争论中,是个学术问题"的今天,转基因食品却正在强悍入侵中国人的餐桌,在食油等领域,转基因显然已不再是一个行走在传说中的遥远场景。     

担当是一种能力(五)

<正>终于,在公司的一次中高层领导会议中,老板发现王东隐瞒了工作中的很多问题,一怒之下就把王东解聘了。诚然,老板不可能看到每一个员工的每一份成绩。可是,如果你养成了追求完美的习惯,把每一件事都做好,就可以保证老板所看到的全是完美的。到时,老板自然会把你该得到的职位和报酬给你。可惜,王东没有意     

在农村,农资店老板不是那么好当的!

<正>很多农资零售商现在开始面临一个问题——需要招人。当你开始招人帮忙打工时,从一定程度上,你就等于从夫妻店的个体户转向了老板。这个转变,笔者认为最多的应该是心态上的转变。笔者的亲戚开了一个快餐店,每次见面她都在抱怨说招的人干活慢之类的。反正,每次招的人干一段时间她就开始不满意,一年换了四五个伙计。笔者跟她说,你不能对别人要求太高,你的要求第一要和你给出的待遇相匹配,第二要和你店面的大小匹配。你     

苹果公司创始人“史蒂夫·乔布斯”生前十大经典格言

<正>1.不要被教条所限,要听从自己内心的声音,去做自己想做的事。创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐     

文化营销值得推广

<正>在很多人看来,农资店就是卖农资的地方。那么,每家农资店之间有什么区别吗?其实客观上来讲没有多大区别,农资店里的农资大都是"你有我有人人有",价格也相差无几。那么,为什么生意却是"几家欢喜几家愁"呢?笔者以为,文化差异是最主要的因素之一。如果农资店的文化营销做得好,效果就会不一样。所谓"文化营销",就是嫁接文化氛围,开展针对性的文化营销。农资店应充分挖掘和利用     

学会做农资营销“导演”

正美国专业口才调教师比尔·麦克高文总结的"精准表达"七条原则中,第二条是"说有画面的故事,像拍电影"。今天笔者就说说怎样讲出吸引人的"电影化故事"。比尔认为,视觉故事感是良好沟通的一个特点,沟通高手通常都会像电影导演,在听众心中彩绘出视觉图案、讲述故事,提供细节,同时维持紧凑内容。因此,在营销沟通和业务培训时,你一定要成为你所讲内容的"导演",而非仅仅是个背书人、转述者。笔者认为,这个角色的转变极为重要,它直接影响着沟通效果与业绩。你想,如果仅仅是把产品和功效一字不错     

当心!您网购的杀虫剂可能是假农药

<正>本刊讯随着网络经济的普及,网上购买各种生活用品已经逐渐成为一种主流趋势,那么如果您曾今或一直通过网络购买防虫害商品的,就要注意了,因为你有可能买到了"假货"。6月20日,浙江省义乌市综合行政执法局稠江大队查获一家通过网络销售违规杀虫剂的电子商务公司,当场查扣涉案物品2箱81瓶,共计货值1296元。6月20日,义乌市综合     

没有背景该怎样赢得机会

<正>有一天,你发现邻桌那个工作表现并不出色的实习生转成了正式员工,你的内心会咆哮吗?有一天,你发现有的人实习时间没你长,却在几天后转正入组了,你的眼睛会冒火吗?不用激动,这世界本来就不那么公平,这些都是很正常的。如果你也有这样或那样的关系,你会放弃不用吗?所以,最关键的不是抱怨不公平,而是要去想想,没有背景的你,应该怎样去赢得更多的机会。     

做种子,成大树

<正>一次,听一位企业家讲课。企业家问;金子最大的价值在哪里?企业家说,金子最大的价值在用。如果一块金子不用出去,不交换出去,那么它就只是一块金属,一块普通的金属,失去了其作为金子的价值。一个人,哪怕是一块发光的金子,如果不被人使用,或者不去发挥自身的作用,那么,再珍贵的人才,也只会是一个普通的人,失去了其作为人才的价值。金子和人才,不是用来搁置的,也不是用来观赏的,而是用来用的。企业家问:"一个人怎样才能脱颖而出,让人发现自己是个人才呢?"     

“店小二”之“演讲道”——兼说农资经销商“怎么说话”

<正>你会说话吗?如果你被问及这样一个简简单单的问题时,你的第一反应是什么?"我会说话吗?"如果你扪心自问这样一个看似"俗不可耐"的问题时,你对自己的信心又有几许?说话,真的是太过重要了!其实这是个人人皆知的道理,一方面,自己在人前争相告白"我,会说话!"一方面,又在嫉妒别人的口才与才思敏捷,常常脱口而出:"他,真会说话"!     

有一种成功叫自信

<正>前几年曾经流传过这样一幅对联:"说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行。"横批是:"不服不行。"该对联的本意是讽刺官场用人之道。如果撇开这些,把它运用到一个人的成长过程当中,却是恰如其分。当一个人,树立必胜信心,勇于进取,往往就能"不行也行";一个人一旦丧失必胜信念,垂头丧气,只能"行也不行"。正如美国心理学家贝克尔所说:"人一旦被贴上某种标签,就会按照标签所标定的去塑造自己。"也许只是一抹信任的微笑,也许只是一句热情的鼓励,也许只是一个充满期望的暗示,     

嘉宾对话:核心竞争力是一句空话吗?

时间:2006年3月2日下午主题:核心竞争力是一句空话吗?李虬(以下简称李):在业界,江总以建立营销网络和团队管理而著称,而干花卉已有23年的叶总,曾在美国进修过,也在国内事业单位、行政单位工作过,又在先正达工作了5年,应该说,他们对今天要谈的话题“核心竞争力是否是一句空话”有丰富的感想。最早给核心竞争力定义的是美国人,他们认为:核心竞争力首先是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有的技能或者技术。叶总,你在国外公司从事高级管理工作,如果将外国花卉企业与国内花卉企业进行后得了冠军,这时很多专家又会回过头来去分析,得了冠军的球…