规模化猪场技术管理概论

＂科学技术是第一生产力＂,随着规模养猪风险的加大和养猪效益的低下,养猪业对科学技术的依赖性越来越大,大规模猪场,尤其是集团化养猪企业更需要高素质的人才团队做支撑,高水平技术为依托。我们和先进国家养猪成绩的差距,以及国内各养猪企业生产水平的不平衡,多是管理水平尤其是技术管理水平的不同造成的。     

提升养殖场效益的关键

对做企业的人有三句忠告：没有金时代、品牌食品和有机食品时代。融做不大,没有技术与核心竞争力做不久,没有管理做不强。养猪经历了三个时代：散养,机械化养猪,智能化高效养殖。一养猪行业的关键问题 1猪场老板需要什么？     

陈佐邦:安佑,在互联网和养猪业之间自由穿行

作为一家环保饲料配方研发生产企业,安佑研究院2012年成功启动的增值型养猪产业链示范项目给生态循环养猪做了最好的示范,它告诉人们猪可以这样养;作为一家饲料企业,安佑招募了很多IT精英,历时2年耗资千万,自主研发出安佑云养猪平台(ANSC)并于近日上线。看起来作为饲料企业的安佑并不"守本分",而安佑集团副总裁陈佐邦说,安佑做的一切是为了给猪场老板提供他们最需要的东西。不论是研发饲料配方,还是示范养猪,还是涉猎互联网,安佑的初衷都是为了让猪可以养得更好,已经20多岁的安佑而今可以做到在养猪和互联网之间自由穿行、游刃有余。     

浅谈现代养猪品种及改良方案

一、前言 最近几年随着养猪企业的不断发展,养猪企业本身已由传统性转向方案性,正在朝着实施性和可行性方向转变。在这整个转变过程中技术管理起着越来越大的作用,养猪企业已不再单纯依靠系统体系,正在向体系下正确实施方向发展。对于养猪行业而言,国家的相关政策也做了许多调整,健康猪肉,绿色猪肉     

养猪三十六秘笈

养猪的门槛很低，所以大家都觉得养猪是很容易的事。实际上把猪养好是不容易的，把猪养赚钱就更难。养猪工作是由无数的细节构成的．系统的养猪技术资料汗牛充栋．本文就是从养猪生产中选择了36个关键点做了阐述．虽然没有系统性．但是都是养猪人容易忽视或没有做好的细节问题．目的是让养猪人一看就懂，一做就有效果．而且告诉养猪人：养猪真的很需要技术。在长期的养猪生产实践和养猪技术服务过程中．我发现许多的养猪朋友包括一些规模养猪企业，在生产过程中有一些问题处理不当或没有引起高度重视．所以对全场的生产管理产生了很大的影响，由于篇幅的限制。本人只把在养猪生产中应该引起重视或存在问题的其中的36个要点给列出来，实际问题其实还要多得多。虽然没有系统性，但出发点是希望能让养猪朋友一看就懂．一看就会，而且马上能做，做了还马上见效。为了吸引大家眼球，就暂称之为36秘笈。如果这些问题你已经注意到了，那就祝贺你，如果你还没有做到，那就当给你提个醒，逐步改善吧!     

养猪企业的市场定位和战略选择

<正> 市场定位基于企业资源的有限性,不可能什么都做和做什么都是专家。我们可以进行养猪企业的定位,确定企业宗旨和实现战略决策的选择。(一)目标市场的定位包括产品和销售区域两个层次。1.产品的定位也就是确定养猪企业生产什么产品的问题。无论大小、强弱,都必须至少定位于生产和销售"安全"的产品上。对于有一定实力的大中型养猪企业定位于"安全、无公害"产品更符合企业的利益和可持续发展。2.销售区域的定位客观看待自身实力。进入一个市场需要有相应的资金、技术和人员投入,条件不具备而强行进入一个市场,负面作用很大!一是开拓不了市场;二是损耗企业资源;三是给企业日后(资源具备时)开拓市场制造障碍;四是影响企业整个品牌。从目前我国国情和养猪业的情况看,主流上,养猪销售区域问题上,     

盘点养猪2017

正光阴似箭,岁月如梭,转眼2017年已经过去,2018年年初您是在忙着做新一年的工作计划,还是在忙着做年终总结呢?回想起2017年这一年里有关养猪的很多事情让人印象深刻,史上最严的"环保风暴"使得全国各地位于禁养区内的养猪企业依法被关闭、拆迁;很多养殖大企业纷纷到东北地区建场、养猪,形成了南猪北养的趋势;还有这一年的生猪价格不断地震荡波动,牵动着养猪人的心弦……     

盘点养猪2017

正光阴似箭,岁月如梭,转眼2017年已经过去,2018年年初您是在忙着做新一年的工作计划,还是在忙着做年终总结呢?回想起2017年这一年里有关养猪的很多事情让人印象深刻,史上最严的"环保风暴"使得全国各地位于禁养区内的养猪企业依法被关闭、拆迁;很多养殖大企业纷纷到东北地区建场、养猪,形成了南猪北养的趋势;还有这一年的生猪价格不断地震荡波动,牵动着养猪人的心     

规模化养猪场安全生产控制的几个方面

发展规模化养猪是畜牧业发展的需要,是促进地方经济发展的需要,抓好规模化养猪场的环境控制是做大做强养猪业的基础。探讨有效的防控措施,建立良性循环的生态养猪方法,从源头上控制养猪生产中的环境污染源,     

大型养猪企业发展战略思考

养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养猪企业要制订和实施企业的发展战略,应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状,本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位,并在此基础上实施管理创新和技术创新,提高企业经济效益和社会效益,达到企业能长期生存和发展的目的。