新冠感染疫情影响下饲料企业转型升级路径研究

畜牧业是人类与自然界进行物质交换的重要环节。饲料业在国民经济中有重要的作用和地位，是推动畜牧业高质量发展的助推剂。文章以饲料企业发展现状为研究对象，通过查阅相关文献、实地调研、抽样调查、数据统计分析等方法，发现畜牧饲料业发展存在的问题，探寻新冠感染疫情影响下饲料企业转型升级路径。提出优化产业结构、探索多样化经营模式、智能化财务管理等饲料企业转型升级路径。     

我国饲料企业产业化经营模式探讨

在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。国内一些大型饲料企业在借鉴国外经验的同时,结合国内市场和自身特点,向产业化经营迈出了坚实步伐。然而我国大部分饲料企业的产业化运作仍处于起步摸索阶段,尤其在产业化经营模式的选择上还不成熟。本文通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的内在原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了建议。     

变革与重塑探寻畜牧科技未来20年“思想力密码”——2016·北京论坛讲课精华汇编

正科技决定未来!未来20年,畜牧饲料业将面临"新挑战,新机遇,新未来"。如何创造性运用新科技解决当前所面临的重大问题,是行业可持续发展的抓手和关键所在。中国农业科学院饲料研究所与北京市饲料工业协会于2016年3月29~31日在北京举办"2016·北京论坛——中国畜牧饲料科技未来20年"。国内多位院士和国内外知名专家及政府职能部门有关领导共同为我国畜牧饲料业未来20年大发展把脉定调,会议囊括了当前     

2007年江西动物营养与饲料科技年会在南京召开

农业部提出的饲料业“大原料、大安全、大企业、大市场”发展战略，关键要把战略落实到基层和企业。我国饲料业已具备由饲料业大国向饲料业强国转变的基础，一个饲料业强国，必须首先建设好安全优质高效的饲料生产体系。为此，江西省饲料工业协会、江西省农业大学、江西省饲料学会和江西省动物营养与饲料专业委员会于3月28日至29日在南昌市七星商务酒店联合举办了“2007年江西省动物营养与饲料科技年会”。来自省内外有关饲料、饲料添加剂、养殖等生产、经营、科研、管理等单位的主管、专家及相关人士二百多人出席了会议。     

转变经营思路,实现饲料企业可持续发展

面对科学技术的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,饲料企业如何转变经营思路,加快建设创新体系,把挑战变成机遇,把机遇变成现实,把现实变成财富,这是饲料业面临的重大课题和关注的热点。为此,笔者就饲料企业如何实施经营思路转变作一简述。1经营观念转变观念决定行动,思路决定出路。只有不断解放思想,更新观念,才能适应新环境,才能出新思路,走新道路,不断超越自己。饲料企业如何转变经营观念呢?中国著名饲料营销策划专家张利痒教授提出,饲料企业要在21世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须树立六个经营新观念:一要有企业策划观念;二要有人才…     

饲料业须在玉米中长期压力下寻求突破

<正>玉米价格大幅上涨,饲料业又走进了成本困局,业内高度关注未来玉米价格走势能否缓解企业压力?玉米价格高涨让饲料业压力陡增国内饲料业发展在近年出现拐点,产业逐步升级,市场竞争日趋激烈,企业兼并、重组增多,产业链延伸已在国内饲料企业蔚然成风(如向养殖、屠宰延伸)。而2007年玉米等大宗原料的高位运行,对饲料企业而言无疑是雪上加霜,生产成本的     

变革与重塑 探寻畜牧科技未来20年“思想力密码”——2016·北京论坛讲课精华汇编

正科技决定未来!未来20年,畜牧饲料业将面临"新挑战,新机遇,新未来"。如何创造性运用新科技解决当前所面临的重大问题,是行业可持续发展的抓手和关键所在。中国农业科学院饲料研究所与北京市饲料工业协会于2016年3月29-31日在北京举办"2016·北京论坛——中国畜牧饲料科技未来20年"。国内多位院士和国内外知名专家及政府职能部门有关领导共同为我国畜牧饲料业未来20年大发展把脉定调,会议囊括了当前畜牧业最前沿的内容,包括大数据、生物技术、生物兽药、流行疾病、饲料配方等方面,并对未来20年饲料行业如何结合互联网、大数据,     

变革与重塑 探寻畜牧科技未来20年“思想力密码”——2016·北京论坛讲课精华汇编

正科技决定未来!未来20年,畜牧饲料业将面临"新挑战,新机遇,新未来"。如何创造性运用新科技解决当前所面临的重大问题,是行业可持续发展的抓手和关键所在。中国农业科学院饲料研究所与北京市饲料工业协会于2016年3月29-31日在北京举办"2016·北京论坛——中国畜牧饲料科技未来20年"。国内多位院士和国内外知名专家及政府职能部门有关领导     

变革与重塑 探寻畜牧科技未来20年“思想力密码”——2016·北京论坛讲课精华汇编

正科技决定未来!未来20年,畜牧饲料业将面临"新挑战,新机遇,新未来"。如何创造性运用新科技解决当前所面临的重大问题,是行业可持续发展的抓手和关键所在。中国农业科学院饲料研究所与北京市饲料工业协会于2016年3月29~31日在北京举办"2016·北京论坛——中国畜牧饲料科技未来20年"。国内多位院士和国内外知名专家及政府职能部门有关领导     

变革与重塑 探寻畜牧科技未来20年“思想力密码”——2016·北京论坛讲课精华汇编

正科技决定未来!未来20年,畜牧饲料业将面临"新挑战,新机遇,新未来"。如何创造性运用新科技解决当前所面临的重大问题,是行业可持续发展的抓手和关键所在。中国农业科学院饲料研究所与北京市饲料工业协会于2016年3月29-31日在北京举办"2016·北京论坛——中国畜牧饲料科技未来20年"。国内多位院士和国内外知名专家及政府职能部门有关领导     

变革与重塑探寻畜牧科技未来20年“思想力密码”——2016·北京论坛讲课精华汇编

正科技决定未来!未来20年,畜牧饲料业将面临“新挑战,新机遇,新未来”。如何创造性运用新科技解决当前所面临的重大问题,是行业可持续发展的抓手和关键所在。中国农业科学院饲料研究所与北京市饲料工业协会于2016年3月29~31日在北京举办“2016·北京论坛——中国畜牧饲料科技未来20年”。国内多位院士和国内外知名专家及政府职能部门有关领导     

茶多酚与抗氧喹在饲料中抗氧化效果比较

1前言随着饲料业的发展，油脂在饲料中的作用显得越来越重要。油脂不但是畜禽生长发育的直接的能量来源，而且添加油脂有助于制粒、降尘、提高饲料的适口性和外观质量等。但是，饲料的氧败，尤其是油败一直是饲料业的一大问题。目前，国内大多数饲料企业采用乙氧峻琳（抗氧睦）粉剂作为饲料的抗氧化剂。但在饲料中添加120X10－’，当饲料中油脂比例超过2％，气温在30℃左右时（秋、夏季），饲料存放20d后，油败很易发生。据悉一，在国内大多数油脂生产企业中，除部分厂家在商品食用油中加有抗氧化剂外，其它用油包括工业及饲料用油很少添加…     

中国饲料业市场化整合的难点分析

作者在对中国饲料业现状分析的基础上，认为中国饲料业市场化整合期已经到来，其难点在于中国种植业与养殖业现阶段的市场结构决定了饲料业的市场结构，使得饲料业内部难以形成规模化的企业；中国的“三农问题”与饲料业整合存在深层次的矛盾；中国市场发育程度决定了饲料企业规模，决定了饲料业整合的程度不会太高。促进饲料业整合的产业政策应着眼于以下几方面：促进国有资本从饲料业退出，促进饲料业产业资本的发展；促进养殖业与种植业集约化程度的提高；适时、适度提高饲料业的质量标准和饲料安全标准。     

乡村振兴背景下饲料业推动乡村经济发展策略研究

乡村振兴战略对乡村经济发展具有十分重要的战略性意义,本文从饲料业入手,深入分析饲料企业对乡村经济的推动作用。乡村振兴战略意义重大,但目前乡村饲料业还是以小规模经营为主,加工方式主要采用小作坊加工,产销模式也较为传统,使得饲料业在对乡村经济发展推动作用中存在一些问题,如带动能力不足、经营规模较小、缺乏一体化战略思路、产销模式过于传统等,这些问题对乡村经济发展的阻力不言而喻。基于以上原因,本文提出加强饲料企业对乡村经济发展的带动作用,加大乡村饲料企业的经营规模,建立一体化的战略思路及创新产销模式等建议,希望能使饲料企业得以发展的同时,对乡村经济发展产生推动作用。     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。想要突破"两头挤"的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益。通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议。     

饲料企业如何培训销售人员

饲料业发展到今天，培训理念开始逐步被饲料企业关注和接受，很多饲料企业开始在企业内建立培训机制，希望企业借此摆脱经营困境，增强竞争力。本文先就饲料企业的销售人员培训做一浅议，以飨同仁。     

2007年江西动物营养与饲料科技年会在南昌召开

农业部提出的饲料业"大原料、大安全、大企业、大市场"发展战略,关键要把战略落实到基层和企业.我国饲料业已具备由饲料业大国向饲料业强国转变的基础,一个饲料业强国,必须首先建设好安全优质高效的饲料生产体系.为此,江西省饲料工业协会、江西省农业大学、江西省饲料学会和江西省动物营养与饲料专业委员会于3月28日至29日在南昌市七星商务酒店联合举办了"2007年江西省动物营养与饲料科技年会".来自省内外有关饲料、饲料添加剂、养殖等生产、经营、科研、管理等单位的主管、专家及相关人士二百多人出席了会议.     

我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压.想要突破“两头挤”的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益.通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议.     

我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压.想要突破“两头挤”的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益.通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议.     

中小饲料企业如何破周

孙子曰：兵，国之大事也。战略是企业的大事，发展战略更是大事中的大事，它是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。中小饲料企业作为业内企业中的主体．在饲料业中起着举足轻重的作用，20余年来为我国饲料(畜牧)业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而，随着产业环境的变化，市场竞争日益激烈．利润下降，下游客户对品质和服务的要求越来越高等等，一系列的问题等着企业去破局，并在破局中涅磐。而要实现这个目的，中小饲料企业必须关注发展，必须进行战略创新，实施经营战略转移，只有在这个基础上，企业才可能实现可持续发展，进而做到基业长青!