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新滩试采矿自2007年8月成立以来,为了加强安全管理,成立了安全环保组专职负责全矿的分系统安全管理工作.几年来,新滩试采矿按照“谁主管、谁负责”、“谁引进、谁负责”、“谁签字、谁负责”、“管生产、必须管安全”的原则,制订并有效实施了《试采矿分系统安全管理体系》,实行安全生产系统目标管理,将安全目标分解到各系统组室、各基层单位,安全环保组作为专业组室将主要精力放在督促、监管上,齐抓共管,真正形成综合治理的安全生产氛围.分系统安全管理体系的实施,有效的将安全分系统责任落到实处,安全责任分担,安全成果共享,收到了良好的效果. 相似文献
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《中国畜牧兽医文摘》2016,(8)
<正>畜牧业安全生产监管头绪多、任务重、难度高、责任大,从全省乃至全国来说,都缺乏行之有效有效的应对手段和措施,总体上还处于一种被动应付的状态。为改变目前的监管状态,加快由疲于应付向主动出击转变,平遥畜牧中心在近几年的安全生产监管工作中,总结出一套监管方案,坚持"谁主管,谁负责"和"安全第一,预防为主"的原则,强化监管主体责任落实和生产经营单位安全主体责任落实,贯彻落实安全生产"党政同责""一岗双责",建立健全安全生产长效机制,确保不发生重 相似文献
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党中央、国务院对安全生产管理工作提出"党政同责、一岗双责、失职追责"和"谁主管、谁负责"的要求。因此,各行业必须严格按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的要求,切实抓好安全生产工作。畜牧部门要指导好养殖场(区)完善消防设施,严格用电和沼气等安全管理,加强对高温高压、检验化验等设备设施的检查,科学安全管理易燃原料及危险物品,督促企业按照安监、消防等部门的要求抓好生产安全工作。 相似文献
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《科技视界》2014,(11)
航空机构为实现其运营生产目标,建立、实施和运行多个不同的管理体系,最典型的管理体系包括:质量管理体系(QMS)和安全管理体系(SMS)。但在实施应用过程中已或多或少的产生了管理体系不协调、管理流程繁琐、管理文件矛盾等问题。这些问题都将直接影响航空机构的安全质量管理水平,造成安全质量隐患。解决这些问题需要进行一体化融合,带来减少重复并从而减少成本费用、消除具有潜在冲突的责任和关系等好处。文中对QMS与SMS一体化的必要性进行分析,阐明两者一体化对提高组织的安全和质量管理水平的重要性;并基于QMS与SMS的异同,以及对两大体系间的互补、互促关系,论述建立这两个体系之间的协调增效关系的必要性和可行性,并给出进行SMS与QMS一体化的一些建议。 相似文献
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暂停检疫收费、"谁出证,谁负责"的责任追究体系对产地检疫工作的影响是显而易见的。在现行产地检疫体系之下,本文从"产地检疫合格证明有效期"、"无检疫规程动物能否出证"及"野生动物的检疫"三方面明确出证责任,以期消除官方兽医出证顾虑,调动其工作积极性,为优化产地检疫管理政策提供有益借鉴。 相似文献
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目前,企业常用的管理方法是目标管理.它与绩效考核一起形成企业规范化管理体系中相对完整的子系统.企业将其应用于安全生产管理当中,每年年初逐级下达安全生产奋斗目标,年终进行考核兑现,与经济利益、领导业绩考核挂钩,不断巩固安全生产工作基础,提高安全生产工作水平,为其稳定发展提供保证. 相似文献
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《畜牧兽医科技信息》2016,(1)
正黑山县位于辽宁省西部,是国家确立的畜牧生产大县,抓好畜产品安全监管工作是促进畜牧业稳定健康发展的重要保证。1完善的体系建设黑山县畜产品安全工作实施属地管理,分级负责,乡(镇)政府一把手负总责。企业法人是第一责任人。区域性畜产品安全监察所负责对本辖区内畜产品安全实施监管,安排具体人员分岗位、分责任入场入户监管。县畜产品安全监察所对全县规模场,认证企业进行检测、监测,对区域性畜产品安全 相似文献
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1988年以来,中国农业银行四川省涪陵地区中心支行对扶贫贴息贷款项目全部实行跟踪服务责任卡制度,有效地提高了扶贫资金的使用效益,加快了扶贫资金的发放进度。使用责任卡,是在扶贫贴息贷款发放后,对项目实行跟踪管理的一项责任措施。其目的是为了加强银行、营业所,信用社领导和信贷员对项目管理的责任,确保贷款的效益和资金安全。原则上按照项目由谁考察评估,就确定谁为该项目的责任信贷员。每个信贷员负责3—5个扶贫贷款项目,实行按项目建卡,分级管理、分级负责的管理办法。其内容包括项目基本情况、解决贫困户数、投资来源、要求承担的职责 相似文献
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5.严格执行检疫执法错案(失职)责任追究制度动物检疫员、动物防疫监督员,在实施检疫、检查、处理(罚)等检疫执法时,要保证事实、理由、结论的一致性,要符合法律法规及有关管理制度.因执法者过错(失职)致使国家、公民、法人及其它组织的合法权益受到损失,或为执法机关、执法部门造成不良影响或荣誉损害的,将按照"谁办理,谁负责"的原则,对检疫员、办案人员、审批人员的过错(失职)行为给予责任处理. 相似文献
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此文介绍现代养猪企业成本管理的五大体系:目标、核算控制、责任考核、信息反馈、激励创新体系。通过结合生产计划及实施情况,制定物质需求及采购计划,并科学地建立生产、采购等具体环节的控制机制,准确地统计分析并披露成本信息,形成养猪企业完整的成本管理体系,便于管理者控制作业,考评绩效。 相似文献