加强农电员工思想政治工作的三个着力点

作为直接面向广大用电客户的农电员工,其思想政治素质的高低,直接关系到供电企业的社会形象.在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强农电员工思想政治工作,精心打造一支技术精湛、素质过硬、作风果敢、服务优质的农电员工队伍,不仅是农电员工队伍建设的内在要求,而且是建设新农村的社会所需,更是提升供电服务质量、打造企业品牌的关键要素.     

供电所员工培训工作浅谈

<正>供电所是县级供电企业的最基层单位,其管理水平的高低直接关系到供电企业和谐稳定和可持续发展。然而,由于供电所人员中有70%左右的人员是农电工,客观上造成了人员整体年龄结构偏大、学历偏低、技能水平偏低、纪律性不强、队伍素质相对较差的现状,人员整体素质偏低已成为制约供电所管理提升的首要原因。因此,加强供电所员工培训,努力打造一支"作风优良、服务优质、技术过硬、业务熟练"的员工队伍,已成为供电所管理提升的当务之急。1培训的作用(1)培训是促进员工观念更新、业务素质提升的重要途径。由于社会的飞速发展,员工的价值观念、生活观念、技术观念等都需要不断更     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

多种模式搭建员工成长通道

正人才是企业发展的第一资源。随着市县一体化建设的不断深入,国网诸城市供电公司人才队伍建设面临诸多问题。一方面,市县一体管理使单一技能的员工出现富余,必须强化复合型人才建设,提升员工业务技能水平;另一方面,受困于中层干部超职数、队伍结构老龄化严重等问题,管理、技术、技能关键岗位人员更新缓慢,企业人才队伍不同程度呈现结构性缺员、"素质缺员"等问题。为     

三抓三促 提升乡镇供电所管理

正抓思想促队伍建设。"事在人为",人是第一要素。乡镇供电所作为一个基层一线部门,需要面对和解决的问题各种各样,一支强执行、高素质的队伍是做好一切工作的基础和保障。我通过各种形式不断地对员工开展国家电网"卓越文化"教育,提升员工的思想意识和使命感,提升执行力;以标准化实训室为平台开展"五个一"活动,为员工掌握新产品、新技术、新标准、新工艺创建条件,提升员工业务能力。     

强化执行力 推进供电所管理提升

<正>国网福建龙岩市新罗区供电公司紧紧围绕供电所综合管理、安全管理、生产运维、营销服务、队伍建设、基础设施和文明办公等6个方面工作,以供电所管理提升为抓手,强化执行力建设,全面梳理供电所管理中存在的短板问题,提出优化改进方案,全面提升了供电所管理水平,把供电所建设成了"规范、安全、高效"的作业单元和"自立、互助、温暖"的员工家园。1供电所管理提升方案1.1制定提升措施各专业部室对照市公司年度供电所管理提升工作     

建一流队伍, 创一流业绩

<正>吉林省镇赉县农机安全监理站以"建一流队伍、创一流业绩"为目标,扎实开展农机安全监理"为民服务创先争优"示范窗口创建活动。监理站班子精诚团结、密切协作,紧紧依靠全站员工立足实际、科学谋划、强化措施、扎实工作,加强全站职工的思想教育和业务培训,全力打造一支懂政治、通业务、讲作风、重廉洁的农机安全执法队伍。监理站出台制度,严格要求,领导率先垂范,使全体职工统一了认识,端正了态度,严格执法程序,提升服务质量,得到了上级领导的充分肯定和广大农民群众的一致好评。2012年7月,镇赉县农机监理站被国家农业部授予"全国农机监理‘创先争优’文明窗口"示范单位,成为吉林省获此殊荣的三个县(市)区之一。     

加强“四个建设” 提升企业管理水平

<正>"四建联考"是国网河南省电力公司每年年终对各直属单位、各市县供电企业一年一度工作的全面检查与考核,是加强各级领导班子和干部队伍建设、提升企业素质的重要途径。河南省唐河县电业局以"四建联考"为指引,不断加强"四个建设"("四好"领导班子建设、党风廉政建设、党建和企业文化建设、民主管理建设),持续强化党风廉政和作风建设,积极探索企业发     

“作风看板分级预警问责”实践与创新

正思想决定行动,思想认识到位,作风才能更加过硬。国网江苏新沂市供电公司不断强化作风建设与监督管理,凝聚职工的精气神,发动全员参与,实施了"作风看板分级预警问责",进一步激发广大员工创先争优的积极性,促进企业整体管理水平不断提升。     

关于举办“三集五大”体系建设征文活动的通知

推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理     

激发供电所员工积极性的绩效管理

正国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出"量化标准细、考核评价准、成果应用全"三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标(1)实施人力资源集约化管理。建立以能力和业绩为导向的现代人力资源管理制度,提高员工绩效管     

党建专业双融合 促进供电所管理提质增效

<正>实施背景2021年,公司党委聚焦公司年度重点工作和建党百年各项任务,组织开展“书记项目”,破解基层党建工作难点热点痛点问题。人资部、营销部、党支部立足企业发展和自身专业特色,紧扣“加强能源互联网企业示范窗口中最精彩板块建设”的目标与任务,开展“聚焦供电所员工队伍及全能型供电所建设,党建引领,支部联合,机制保障,以正向激励促供电所业务深度融合、员工技能提升3年行动方案促进供电所管理提质增效”书记项目。     

加快优秀人才培养 提升人才当量密度

<正>国网江西玉山县供电公司按照打造一支"结构合理、素质优良、政治坚定、业务精通、技能过硬、求真务实、甘于奉献"人才队伍的工作部署,紧密结合公司实际需求,以人力资源管理为切入点,全面加强培训管理和配套机制建设,加快专业人才的培养,拓宽员工成长通道,使得公司优秀后备人才选拔成绩突出,人才当量密度快速提升,员工队伍整体素质不断提高,为建设"一强三优"现代公司提供了可靠的人力资源保障。1人才培养存在的主要问题     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

四项措施提升班组管理效能

<正>编辑同志:班组是企业生产经营活动的"末梢"单位,是最基层的管理组织,班组工作的好坏直接关系到企业的经营效益。笔者认为,要想提升班组管理效能,必须严格落实四项措施。一是完善班组管理制度。创造一切条件,激发员工奋发进取的激情和团队精神,挖掘班组的内在潜力,最大限度地激励员工焕发出工作积极性,全身心投入到本职工作中,为班组建设提供源源不断的动力。二是加强思想政治教育。根据员工不同的思维、理想、情趣、爱好等特点,采取不同的教育方式,努力调动     

强化本质安全 谱写平安篇章

<正>习近平总书记在十九大报告中强调指出":树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。"安全生产是企业生存与发展的根基,是员工生命健康的保证。国网四川德阳市蓥华供电分公司从管理、人员、设备、环境几方面采取措施,筑牢本质安全防线,有效提升了企业安全管理水平。1严格制度执行,强化责任落实全面贯彻国家关于安全生产的法律法规、行业标     

扎根沃土绽放多彩生命

全面落实国家电网公司企业文化"五统一"要求是国家电网各企业的重要任务。近年来,河北省涞水县供电公司融和国内外先进管理理念,汲取燕赵文化精髓,全面落实"五统一"企业文化要求,在"努力超越,追求卓越"的企业精神指导下,围绕公司发展目标、途径、思路和方针,坚持以统一企业文化的传播、落地、评价来凝聚、教育员工,保证改革稳步推进、队伍和谐稳定,使国家电网公司企业文化在基层供电企业落地生根。     

“全能型”乡镇供电所建设方案浅析

正国家电网公司提出建设"全能型"乡镇供电所。笔者从"全能型"供电所建设要求出发,分析供电所存在的问题,提出建设措施,强化大数据的应用,探索员工队伍的执行力建设,全面提升供电所服务水平。1建设"全能型"供电所,应加强专业间业务协同运行"全能型"供电所建设方案中提出"加强乡镇供电所对农村配电网规划的支撑"。建设农村配电网,需要发挥供电所对农村配电网规划的支撑作用,加强供电     

完善监督机 制加强作风建设

<正>随着公司改革发展的不断深入,国家电网公司关于深化"两个转变"、创建"两个一流"等任务更加艰巨。实现公司战略目标,各级干部既是实践者,又是带头人,肩负着重要责任。公司的科学健康发展,取决于各级干部的创造力、凝聚力和战斗力,而这"三力"源自于各级干部的思想和作风建设。全面加强领导干部作风建设,需要公司从各个方面共同努力,形成推动领导干部转变作风的合力。其中,完善监督机制是加强干部作风建设的有力保障。     

双管齐下整顿农村电价减轻群众不合理负担

双管齐下整顿农村电价减轻群众不合理负担全椒县供电局傅恩余在加强农村电价管理，减轻农民负担的问题上，我们着重从两方面入手：一是加强农电工队伍管理，二是加强农网管理。即统一管理农电工队伍，强化农电职工素质，树立爱岗敬业思想。努力搞好农网整改整修，把农村电...