现代企业中财务战略浅析

有一个好产品和将其推向市场的可靠战略，仅仅是企业成功之道的一个方面，而另一重要方面是，如何取得所需的资源，将企业的战略付诸实施。企业要成功，必须有效地管理好下列三种重要资产：一是人力资产；二是金融性资产；三是生产性资产。金融资产管理是企业经营最重要的条件之一，它关系到企业的兴衰与成败。所有的企业领导者，无一不把它放在极显著的位置，因为他们都懂得这样一个道理：钱能生钱；管理好钱能生"大钱"。１财务战略的基本概念所谓的财务战略主要是指现代企业或公司通过适当的投资决策、资本管理和财务决策，实现其最大的价…     

经营城市中的土地问题初探

经营城市是近年城市经济管理中提出的新的城市经济管理理念和方式,指在我国市场经济体制的不断完善、政府职能的转变和我国城市化进程加快的前提下,运用市场经济手段,对构成城市空间和城市功能载体的城市资本进行集聚、重组和营运。城市土地是城市政府掌握的最大资产之一。土地     

泵业企业资本结构探讨

介绍了高权益和高负债的资本结构各自的优势、缺点及实行高负债的资本结构的必要条件，为了发挥它们的优势同时克服了它们的缺点，企业应该尽可能在低风险高效益的最佳资本结构状态上营运。分析了企业实现最佳资本结构途径和确定最佳资本结构的计算方法，提出了泵业企业必须充分重视本企业的资本结构，发挥企业资产的效能，实现股东利益最大化。     

企业营运资金管理存在的问题及对策——以A公司为例

营运资金作为企业资产中最具有活力的组成部分,对企业日常生产经营活动以及企业的盈利性有着重要的影响。本文通过分析企业营运资金的现状,指出企业在营运资金管理上存在管理基础薄弱、制度不完善、流动资产短缺、资金流动性风险大、营运资金运行效率低等一系列问题。针对存在的问题进行分析,提出了加强管理基础,完善管理制度;提高资金预测的准确性,减少流动性风险;加快资金的周转速度,提高其运行效率等相应的解决对策。     

同网同价后,邓州市电业局经营情况调查

1．1供电企业财务成本增加，经营利润减少。一是维护费、折旧费增加。网改后农村电网改造资金全部转为固定资产，维护和折旧费用增加，而资产收益和供电量增加不成正比，企业利润减少。二是综合线损率上升。供电企业长期以来都是以变压器台区为基本销售单位，同网同价后，线路增长，变压器增多，线损、变损增     

企业财务管理应加强预算约束、成本核算和审计监督

1 实行预算约束是县级电力企业财务管理的必然选择。1．1转变企业经营观念，是实现预算约束管理的前提。为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润指标是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，只有这样，才能真正控制企业有效运行，真     

营业利润影响因素的分析

利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。     

什么是股份合作制

一、股份合作制及其类型什么是股份合作制？股份合作制是依法成立的法人组织，是以资金、实物、技术、劳动等作为股份，自愿组织起来从事经营，实行民主管理，按劳分配与按资分配相结古，月！六材品，用地上拜仁信洋及民事责任的经济组织。其股份制因素主要体现在：①企业资产实行股份化，并向股东颁发股权证书，企业产权归属于投资人股的股东；②按股份大小参与企业经营决策；③企业税后利润的一定比例实行按股分红，投资者的经营目标是追求更多的资产收益；④并非所有出资者都参与企业生产劳动，企业内也存在一些非股东的雇佣劳动。其合作…     

以利润为中心的企业考核指标体系即将出台

为了适应社会主义市场经济体制和国有企业改革发展的需要，我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系，对企业的税收和利润分开考核和管理。 　　企业的一切活动都必须在依法经营的条件下，坚持以利润为中心，特别是在市场经济条件下，企业盈亏决定企业的生死兴衰。因此，利润是衡量企业经营成果的最好考核指标。 　　由于企业利润多少与其生产规模、生产效率、生产成本以及投入产出率和负债率等有关。衡量企业效益状况中，不仅要看实现利润的绝对额，而且用新的以利润为中心的企业考核指标体系进行考核。考核指标体系将主要包括三个方面；…     

浅析我国企业的资本结构

资金是企业经营、创立和发展的基础，而资本结构（即权益资本与负债资本的比例关系）是企业筹资决策的核心。在此所述的资本是指企业利用普通股、优先股、留用利润及包括长期借款在内的广义上的资本，我国的许我企业在经宫过程中很少考虑企业的资本结构。一些企业不利用银行借款适度扩大业务，调整资本结构；而另一些企业则一味追求更多地多银行中借款，使企业的资本结构极其不合理，导致企业与其债权人面临巨大的经营风险，因此，就资本结构问题进行了分析。     

浅析利润和现金的关系

现金尤如企业的血液,贯穿于企业的整个生产经营活动中;利润是反映企业经济成果的指标,是每个企业追求的重要目标之一。现在,很多企业在公布资产负债表和损益表的同时还需报送现金流量表。工作中,常遇到单位领导拿着资产负债表问财务人员“为何利润大却资金不足”,或是“利润为负但资金多”。那么,现金与利润之间到底是什么关系?现金与利润孰重孰轻?笔者在此浅谈一下自己的看法。1利润和现金的定义会计要素中对利润的定义是指企业在一定会计期间的经营成果。这说明利润是一项会计计量,而不是公司实际所拥有的资产。从朴素的“收入减支出”观…     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、     

客户关系管理与维护的思考

现代企业已逐步由传统的以产品和规模为中心的粗放式经营管理模式向以客户为中心、服务至上、实现客户价值和达到企业利润最大化的集约化经营管理模式转变,良好的客户关系是企业求得生存和发展的重要资源.在企业里如何运用好客户关系管理与维护的理论与技术,对提高企业竞争力,获得更高的商业利润,改善客户关系,是从事客户关系维护相关人员应该思考的问题.     

国有资产管理新体制下小水电企业融资新思路

小水电是具有公益性质的国民经济基础设施，在改善能源结构、减少环境污染、解决三农问题、促进农村建设小康生活等方面具有重大意义。改革开放以来中国小水电取得了较大的发展，但产权制度的先天缺陷导致小水电企业融资方式相对单一，无法满足小水电发展的要求。小水电企业在国有资产管理新体制下将通过产权明晰和授权经营实现集团化和集约化经营，实力得到加强，融资环境和能力得到改善。针对小水电企业这一新的变化，结合国内资本市场的最新发展，提出了小水电企业债券融资、小水电集团财务公司融资、小水电资产证券化融资等融资新思路。     

合理利用先进管理理念创新生产计划控制方式

电力采集系统建设及城市新建住宅配套项目用表需求量较大,导致智能电表检定、配送量相比往年呈几何倍数增长,远远无法满足项目建设要求。现有的管理模式和思路明显跟不上新的管理要求和管理节奏。在基于MDS和SG186的计量资产管理思路下,按照计量资产集中管理思路,可对计量资产管理线条进行适当优化,更新资产管理理念,达到"计划明确、流程明晰、工作简洁、效率更高"的目的。     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集闭的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、     

资本经营是农电多经二次创业的必由之路

农电企业的多种经营从80年代末开始起步，经过近十年的探索、创造和拼搏，现已初具规模。多种经营在许多县局已成为“半壁江山”，为农电企业走向市场和农村电气化事业的迅猛发展，带来了生机和活力。十五大召开之后，农电多种经营面临着新的发展机遇。也可以说农电多经已迈上了“二次创业”的征程。那么，要使农电多经尽快实现“两个根本性转变”，切实提高经济运行质量，抢占市场“制高点”，真正达到“以主带副，以副兴主”的目标，资本经营是一条必由之路。有效地进行资本经营，通过兼并。联合、承包、租赁、破产、拍卖等手段，使存量资…     

新兴铸管股份有限公司

<正>热烈祝贺新兴铸管荣获"全国优秀水利企业"世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、     

市场管理服务——从三方面应对县企经营压力提高经济效益

电力体制改革的逐步深化，把县级供电企业进一步推向市场。规范了企业经营管理和供用电市场秩序，增强了电力企业的可持续发展能力。但国家政策的变化同时也给当前县级供电企业的经营工作带来了前所未有的压力和挑战：国家电价政策调整，县级供电企业网购电购销差价空间缩小，利润降低。农电体制改革，特别是农村低压电网维护管理费调整和农村集体电力资产移交后，固定资产大幅度增加，资产折旧、电网运行维护费用、农电管理费用等经营成本上升。财务风险加大。另外，县级供电企业还面临着一些临时性、突发性、行政干预性的问题，如政府部门组织的城市建设、公路建设和各类园区开发等大量电网拆迁改造和建设任务，对县级供电企业的生产经营和经济效益带来一定影响。     

加强工程财务管理 助推农网改造升级工程

农网改造升级工程财务管理涉及到资产管理、资金管理和物资管理。如何确保做到工程资金使用规范、账目清晰、专款专用、专项核算等,是保证农网工程是否平安有效开展的关键。如何有效开展集约化农网工程的财务管理,笔者认为,要建立完备的预算体系,规范的核算流程,健全的评价考核机制,提升供电企业资产运营效率和资本运作效益。