核电厂常规岛检修主隔离图的分析与编制

核电厂常规岛检修是核电机组检修的重要组成部分,常规岛主隔离图是常规岛检修计划控制的重要手段。本文对核电常规岛主隔离图的主要内容、各系统主隔离窗口的主要考虑因素及相关逻辑进行了,供类似机组常规岛检修计划进行探讨。     

系统化培训方法在核电厂培训管理中的应用

随着我国核电行业的复苏,核电厂安全问题越来越受关注。为了保证核电厂正常运行,核电厂必须培养一批高技术人才。系统培训方法(SAT)是获得并保持核电厂人员资格和工作能力、保证人员培训质量的最好的培训方法,在国外各核电厂受到普遍认同并得到全面应用。中核运行目前正致力于应用系统培训方法来开展培训管理工作。将主要介绍系统培训方法(SAT)在中核运行培训管理中的应用情况。     

核电厂除氧器系统配置方案对核岛控制系统的影响分析

在核电厂反应堆控制系统中,引入了大量常规岛的信号用于反应堆、蒸汽发生器等核岛对象的控制和保护。根据除氧器系统配置方案的不同,核岛控制系统的设计需要有针对性的进行调整和修改。对比了目前几种主要的控制方案,对核岛与常规岛之间的接口分析和研究,并给出了适应性的修改方案。     

浅谈信息系统项目的进度管理

在信息系统项目建设过程中，由于影响因素较多，要想保证信息系统项目按期完工，就要对进度管理引起足够的重视，并充分考虑信息系统项目建设的整体环境和实际难度，制定具体的进度管理计划，保证信息系统项目的进度管理取得实效。基于这一认识，在信息系统项目的进度管理中，我们既要突出进度管理目标，也要突出分段进度管理措施，同时还要从多个角度出发，对信息系统项目的进度管理进行有效控制，使进度管理能够充分满足信息系统项目建设需要，保障信息系统项目建设有序进行。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

福清1、2号机组外部设计接口管理

核电项目的设计接口发生在项目工程中的不同阶段、不同参与方之间,包含了不同专业的需求。设计接口管理,采用一定的方式及方法对设计接口活动进行有效控制,确保接口内容要求满足设计要求。作为福清1、2号机组的反应堆及反应堆冷却剂系统设计分包方,核动力院与国内外二十多个设计院和设备厂商有直接的设计接口关系,其接口管理较为复杂。为实现对福清1、2号机组核电项目繁杂接口的有效管控,项目部建立了一套完整的体系予以保证外部接口交换活动的有序开展。本文基于福清1、2号机组的外部接口管理工作的实践,本文系统地阐述了构成接口管理的三个层次即管理程序、管理工具和详细接口文件,同时对项目与技术并行开展的管理思路进行了探讨,得到外部接口管理工作中的经验反馈。     

造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。     

核电工程影响设计的设备接口资料的进度管理

核电项目中设计和设备接口的管理是项目管理的重点和难点,以现有项目的接口控制手册(ICM-Interface Control Manual)为基础,清理核电站全厂影响设计的设备接口资料类型,根据土建、安装、仪控等接口提交进度确定影响设计的设备提资的关键路径,理顺设计、采购相互影响制约的逻辑关系,制定相匹配的设计、采购综合协调计划,建立合理的计划管理体系,分别指导设计、采购工作的有序开展,是核电工程设计、采购工作以及整个项目顺利开展的有力保障。     

核电工程设计开口项管理流程探究

核电工程建设过程中,存在由于内、外部设计接口未按时关闭或上游设计方案未按时固化导致下游施工设计文件按时出版受到影响的情况。为了在确保设计质量的同时尽可能满足项目进度要求,在内、外部设计接口管理程序的基础上,制定开口项管理流程,以便对该类设计接口交换或设计方案固化工作进行更加精细化的分级分类专项跟踪管理。作为进一步强化设计接口管理的要求,应在核电工程项目中执行。     

建筑工程项目施工现场管理分析

施工现场是建筑施工企业的主战场,施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动.只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益.文章从施工方案、材料、质量、资料、安全、环境管理等方面论述了建筑工程项目施工现场管理要点,以供参考.     

分析建筑工程施工技术过程中的应用

现今,在我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目技术、质量、安全等的控制和管理。施工管理工作的好坏,会影响到整个工程的质量,进度和成本,所以管理工作在建筑工程中是非常重要的。     

如何做好项目进度管理

进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工；工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一；进度，既是执行力的主要体现也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。     

核电厂电仪设备的老化评估筛选

早期核电厂的设计中,主要从经济角度确定设计寿命。实际运行经验表明,核电厂到设计寿命时,主体仍可安全运行。为进一步确定核电厂寿期内及延寿后的安全性,开展了老化管理工作。电仪设备的老化评估筛选是老化管理的重要组成部分。通过对重要度、老化的敏感度和难易度3项指标的综合评分,筛选出需进一步老化研究和管理的设备清单,以保证在满足安全性的同时,经济合理地开展老化研究和管理工作。     

核电项目通过工程管理软件实现进度优化管理的研究

核电项目进度计划管理属于多用户管理,本文通过对核电项目上进度计划的分级管理、各类进度计划的编制、通过工程管理软件(P6)实现多领域进度计划的接口管理等方面的介绍,提出了工程大、接口多、工艺复杂的工程项目通过工程管理软件实现进度优化管理的方法,为后续核电项目进度优化管理提供参考。     

浅谈公司经验反馈体系的建立与发展

中核辽宁核电有限公司积极开展经验反馈工作,致力于建立一套规范化、标准化、信息化的核电项目设计和建造阶段的经验反馈管理体系。本文简要介绍了中核辽宁核电有限公司经验反馈程序体系及信息化平台的建立情况,并将在建核电厂状态报告分级标准、目前经验反馈工作中的不足及下一步的改进建议一并说明。     

装饰工程管理方面的几点想法

装饰工程施工现场的管理是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工现场管理水平的高低不仅影响到工程的质量、进度还直接影响到企业的效益。     

某城中村还建房项目进度管理研究

项目的进度管理是工程工期能在合同工期内完成的关键,既可以提高施工单位的效益,也能使业主的项目提前具备使用价值。因此,进度管理往往是施工管理中最受关注的。本文从进度控制管理、进度保证措施角度出发,着重对实例项目的进度管理进行阐述。     

浅谈施工项目管理工作中的几个问题

施工项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何解决好目管理工作中的问题,这对施工企业提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益起着至关重要的作用。     

重点工程项目施工管理方案

工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中主要从以下几方面入手:1)“三控”及安全、文明施工管理等“三控”即投资、进度、质量控制管理投资、进度、质量控制管理在整个施工阶段是相互矛盾和统一的,只有处理好这三方面的关系,才能使工程按预期目标保质、保量完工。每一项工程都有其计划投资,建设单位要把在施工阶段的总投资根据总进度计划进行细化,预算出每     

浅析核电项目前期人员招聘与配置的重要性

核电项目作为一个专业性强、建设周期长、涉及系统多的工程项目,项目的可行性分析、主体工程设计、主要设备采购、进度计划体系建立等前期工作对后续建设起到关键作用,作为项目前期的保障工作——人力资源,及时、有效、合理的人力资源招聘与配置则是重中之重。目前核电领域的关键岗位人才仍然具有一定的稀缺性,核电项目前期人员招聘与配置对核电项目后续建造、安装、调试及运行的安全起到重要的保障作用。