企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

畜牧兽医企业文化营销实施策略

畜牧兽医企业要在激烈的市场竞争中占有市场份额,实现企业的迅速发展,势必要拥有先进市场营销手段和策略.同时,文化经济给新时期的畜牧兽医企业带来了推动生产力发展的强劲活力,人们在消费物质形态产品的同时,其实也在消费文化,消费者关注与享受的是具有文化底蕴元素的产品,时尚性、美感性、品味性成为了追求的最终目标.曾经有位著名经济学家说:企业分为三流,三流企业竞争靠产品,二流企业竞争靠服务,一流企业竞争靠文化.如果畜牧兽医企业在企业营销中发挥文化营销功能和作用,就必须充分把握和运用好这种文化能力,以提升企业的市场营销能力和经济收益.     

全面构建畜牧企业持久竞争优势的源泉——中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝，是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果、全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助稚器。     

畜牧兽医队伍的文化建设

现代管理学认为，组织文化是一个组织核心竞争力的体现、可以对组织成员起到凝聚、导向、约束和激励作用。因此，各大组织都在积极构建适应自身组织的文化。随着现代畜牧兽医科学的发展，畜牧兽医队伍也需要发展、创新和丰富自身的文化，使其成为畜牧兽医队伍的协调力、组织力以及内生力。本文探讨了畜牧兽医队伍文化的概念以及如何建设畜牧兽医队伍的文化。     

核心竞争力的认识误区

各个畜牧企业的管理者在实践过程中，为构建自己的核心竞争力而不断摸索，他们以自己的亲身经历和经验告诉我们，下面这些不是畜牧企业的核心竞争力：     

高职牛生产技术课程改革创新与实践

牛生产技术是畜牧兽医专业主干课程之一，通过行业、企业调研，对岗位进行分析和论证，与企业共同进行了基于工作过程的课程开发，主要培养学生养牛生产和管理能力。课程设计积极推行教学改革，教学过程更接近养牛生产实际，旨在提高学生职业核心能力，从而达到培养高端技能型人才目的，并通过班级试点，取得显著成效。     

发展畜牧科技 革新企业文化——由六和文化想到的

两会召开之际，中国畜牧业内各企业在积极探讨着畜牧企业的未来发展道路，在这春意昂然的播种季节，本刊记者走访了全国畜牧界著名企业－－山东省六和集团。六和集团是近几年来崛起的优秀畜牧企业之一，是集饲料生产、良种繁育、畜禽养殖、动物保健、国际进出口贸易等相关产业为一体的大型畜牧集团企业。众所周知，企业文化在企业发展进程中有着举足轻重的作用，一个企业在发展的过程中，它可以引进人才、引进技术、引进管理，但不能引进品牌，不能引进企业文化。记者在采访过程中了解到六和集团的文化经营理念确有不凡之处。该企业拥有一套…     

开拓创新奉献社会--访湖南浏阳河饲料有限公司董事长万立恒

湖南浏阳河饲料有限公司董事长万立恒自1993年担任浏阳市畜牧配合饲料厂(现公司前身)厂长以来潜心研究饲料配方，努力提高管理水平，踏实服务三农。2001年企业改制后，万立恒带领浏阳河饲料有限公司广大员工制定了企业专业化发展战略和打造了经营价值的核心企业文化理念，坚持服务三农，立志服务农户养殖，努力降低农户养殖成本，全面提升农户养殖效益，让公司走上了持续、稳定、健康发展的轨道，使原来占地1000平方米、仅有一栋旧厂房和一套简易生产设备、员工6人、年产饲料2万吨的浏阳县畜牧配合饲料厂发展成为现在的湖南浏阳河饲料有限公司。     

畜牧企业的风险控制

真正意义上的畜牧企业应该说是改革开放以后才存在的，经过几十年的发展壮大，畜牧企业已经成为我国企业的一个重要组成部分，但畜牧企业的先天不足使得畜牧企业抵御风险的能力欠缺。我们知道畜牧企业存在的首要目标在于为股东创造价值，竭力扩大收入并控制成本及费用。而畜牧企业的成功在于不断把握商机并管理风险。把握商机，     

文化建设与现代畜牧企业

在WTO背景下，面临错综复杂的国际经济环境作为市场主体的畜牧企业，导入CIS系统，加强企业文化建设，是培养特殊竞争力，提升品牌资产的重要途径，培养畜牧产业的拳头品牌，将有助于打破国际间技术壁垒。“大北农”集团的企业文化策划就是一个非常成功的例子。     

现代畜牧企业文化建立之我见

<正>企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。所以,企业文化不是一个简单的口号,是一个深入企业骨髓的一种基本的精神和理念。随着我国经济、科技的深入发展,现代畜牧企     

中国畜牧企业的中国式管理--融合性、合理性、平衡性

中国畜牧企业风雨兼程发展至今, 日趋成熟。成熟的标志是行业的竞争越来越激烈,行业利润成为平均利润,市场空间越来越小,相当一部分畜牧企业面对战略的转型、从快速成长到持续成长的转型,但这样的转型要基于从机会驱动向战略驱动的转型;从老板驱动向组织驱动的转型。在转型过程中,企业内部管理效率成为企业竞争的核心能力,这种核心能力不仅仅来自于管理科学,更来自于管理艺术。我们管理的对象是中国人,中国式哲学管理就显得更     

征稿启事

《中国动物保健》是中国科学技术协会主管的畜牧兽医类中央科技期刊。面向基层畜牧兽医工作者、饲养管理人员，跟踪科研进展、指导生产实践、传播经营理念，以“动物保健”为核心，创建畜牧产业链的交流平台，也是动物保健关联企业服务于畜牧业的窗口。     

我国饲料企业如何构建核心竞争力的模型

在我国加入WTO（世界贸易组织）后，中国饲料企业所面临的竞争环境将明显改变，养殖业逐渐走向集约化、产业化、规模化，随着饲料企业向产业化发展，饲料企业要构建核心竞争力务必从提升企业的文化力、执行力和领导力及其洞察力、预见力、技术创新能力、产品研发能力、战略决策能力、生产经营能力、市场应变和营销能力、组织协调能力、人才竞争力等方面努力，构建独特的核心竞争力模型，才能求生存求发展并参与国际化竞争。     

抢占先机，淘取中国高端牛肉市场的第一桶金——本刊主编与内蒙古红武高科农牧股份有限公司董事长、总经理刘丽春的对话

刘总，我来介绍一下，这位是我们杂志社的总编张雷，他非常关注我国畜牧产业发展进程中的产品差异化趋势和畜牧企业核心竞争力的培育问题，所以特意赶来和您一起探讨一下红武的发展思路，而且你们都是内蒙古人。     

征稿启事

《中国动物保健》是中国科学技术协会主管的畜牧兽医类中央科技期刊。面向基层畜牧兽医工作者、饲养管理人员，跟踪科研进展、指导生产实践、传播经营理念，以“动物保健”为核心，创建畜牧产业链的交流平台，也是动物保健关联企业服务于畜牧业的窗口。     

畜牧企业动态营销管理机制

目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。     

《湖北畜牧兽医》投稿须知

《湖北畜牧兽医》杂志是由湖北省农业科学院畜牧兽医研究所、湖北省畜牧兽医局和湖北省农业科学院科技信息中心联合主办的省级畜牧兽医专业杂志。本刊为全国畜牧兽医优秀期刊、全国畜牧类核心刊物。本刊以学术性、科学性、实用性为特色，主要为我国畜牧兽医领域广大一线工作者、科研院校、生产企业提供一个新型的学术理论交流平台，让国内外读者能够分享我国畜牧兽医整个产业经济链上的最新学术成果和最新管理经验。     

简讯

简讯★１９９７年１２月８日，湖北畜牧集团在武汉成立，省委、省政府及农业部等领导和有关部门代表３００余人出席了揭牌仪式。该集团是湖北省农业产业化重点建设的六大集团之一，以湖北牧人畜牧集团有限公司为核心，由１１家紧密层企业，５５家畜牧业企事业单位组成，其...     

多元化经营之核心竞争力

彼得·德鲁克有句名言:"若无竞争优势,切勿与之竞争",核心竞争力是企业的立足之本,是一个企业区别与其他企业的显著标志。畜牧企业选择进入多元化领域,实施多元化战略,一个关键的前提就在于是否能够发挥和应用企业的核心竞争力。 核心竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。畜牧企业的资源、知识和技术等只要具有