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薛德霖 《上海畜牧兽医通讯》1990,(2)
量本利分析又称盈亏平衡点分析,它是根据业务量(产量、销售量、销售额)和成本、利润三者的关系进行综合分析,用以预则利润和经营决策的一种数学分析方法.盈亏平衡点是指业务收入和业务成本相交的临界点.如业务量正在临界点,则不盈不亏;如业务量在临界点以上,则会盈利;如业务量在临界点以下,就会亏损. 相似文献
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量、本、利分析法,又叫盈亏平衡法、保本分析法或盈亏临界法。它是根据业务量(指产量、销售量、销售额等)、成本和利润三者之间的相互依存关系,进行综合分析,用以经营决策,预测利润,控制成本等应用较广的数学分析法。通常称为C(cost)、V(Volume)、P(Profit)分析法。 相似文献
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经营杠杆分析是本量利分析的一个重要方面。经营杠杆是用来分析利润变动与业务量变动之间关系的经济概念,一般情况下利润增长率就会大于业务量增长率,其原因是由于企业存在固定成本,只要企业存在固定成本,就会存在此规律。经营杠杆现象可以揭示一些经济现象,反映企业经营风险,可以帮助企业较快地预测,可用于决策,故经营杠杆是一条很重要且具有实用价值的经济规律。 相似文献
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肉鸡养殖户的生产目的是通过向社会提供商品鸡而获得利润 ,获利的前提是保本 ,即通过销售产品在保证抵偿成本的基础上获得利润。本文通过探讨影响利润的几项因素之间的关系 ,结合我区实际寻求抵偿成本、提高养殖利润的有效途径 ,即用盈亏分析法 ,预测要达到一定目标利润时 ,所需的产量、成本、价格和收入量 ,并通过影响利润的这几个重要困素的增减及时调整生产计划 ,获得理想的养殖效益。1 盈亏分析的基本原理一般来说 ,养鸡户成本可分为固定成本和可变成本两大类。固定成本是指在一定时期内 (通常指1年以上 )保持不变的成本 ,如禽舍、高床… 相似文献
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KA即大客户,它有两个方面的含义,一指客户范围大,不仅包括普通消费者,还包括分销商、经销商、批发商和代理商;二指客户的价值大,不同的客户对企业的利润贡献差异很大,20%的大客户贡献了企业80%的利润,因此,必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。 相似文献
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量本利分析及其在畜牧场的应用310029浙江农业大学经贸学院徐立幼量、本、利分析,是指企业在生产经营过程中,对产量、成本、利润三者关系的分析,是现代企业在进行预测、决策、成本控制和企业诊断时广泛运用的一种方法。运用这种方法,可以掌握量、本、利的变化规... 相似文献
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市场竞争日趋激烈,施工企业面临形势日益严峻,利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础。本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施,使企业目标成本可控,实现企业利润最大化目标。 相似文献
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水利水电工程承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小。成本在企业竞争中占据至关重要的地位,施工成本控制是提高企业利润的重要途径,对施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文探讨了如何做好水利水电工程施工的成本控制。 相似文献
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<正> 在许多饲料加工企业中,成本费用上升,饲料价格居高不下,产品销售萎缩。产品销售的萎缩又客观地提高了单位产品的加工成本,促使饲料价格的上浮,企业经营陷入一个无形的怪圈之中。如何摆脱这种恶性循环,从主客观两方面缩减成本费用,把饲料价格降至最低点,使企业效益和社会效益得到有机统一,笔者认为,通过对饲料产品边际成本和边际利润的计算,把“边际”概念引入到饲料企业生产经营中,将具有十分重要的意义。要对产品边际成本和边际利润有一个充分的理解,首先要对产品成本进行定性分析。根据产品成本与产品产量的依赖关系不同,可划分为固定成本和变动成本。所谓固定成本是指当产品产量在一定幅度内变动时,并不随之增减的那部分成本,如企业管理人员工资、 相似文献
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目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。 相似文献
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饲料企业制造成本系统控制模型 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的竞争力来源于两个因素:一是品质.二是成本。通过精益生产.减少浪费.是最行之有效的控制成本的方法之一。制造成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素.随着原料价格的不断攀升,企业的利润越来越低.降低生产成本.提高生产效率成为饲料企业的利润增长点。但在目前饲料行业中.中小型饲料厂比较多,固定资产投资比较小,现代化生产设备比较少, 相似文献
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<正>定价是管理者在营销上最为头疼的事,在很大程度上,管理者认为,他们还不能控制价格,价格是由市场支配的。而且定价总是被看作确定目标及衡量结果过程中最困难的部分。在兽药生产或经营企业中,通常采取的定价方法是"成本定价法",根据企业生产产品的成本加上一定的利润,这个利润一般是指行业平均利润来确定产品的销售价格,实际上这种定价并不能真实反映供求关系,只反映了成本关系。一个合理的定价绝不仅仅是由成本来决定的,它应该受产品成本、生产工艺、产品本身的功效、与竞争者的差异性、产品的需求程度、客户感知的心理等多种因素决定的。 相似文献
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成本的管理是为了取得更好的生产绩效,成本代价越小,说明目标成本管理越好。企业想做好成本管理工作,必须要有明确的目标成本。目标成本的制定一般需要先确定目标利润,再从销售总额中除去目标利润的部分就是要努力实现的目标成本猪场。目标成本的制定,首先需结合历史数据. 相似文献
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养猪要赚钱,就要讲科学。所谓科学养猪是指人们利用科学的手段,使猪生长快,在最短的时间内达到出栏标准;投入的成本最低;提供优质安全无公害的肉食品及其副产品,获得高利润。要想取得最佳的养猪经济效益,就必须严格遵守有关政策法规,讲究科学饲喂,多投入些科技成分以取得理想的经济效益。 相似文献