用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

种业企业信息化建设的必要性与途径

信息化是当今世界经济和发展的大趋势。信息化的水平不仅是衡量一个国家和一个企业的竞争力、现代化的程度和经济增长的重要指标，而且关系到一个国家的经济、社会、文化和安全问题。在当今的形势下，种业企业随着《种子法》的颁布和WTO的加入，正面临着与国内企业和国外企业双重竞争的局面，国内种子企业必须具有优势的核心竞争力才能立于不败之地。而种业企业信息化又是企业应对激烈市场竞争的重要手段，信息化已成为技术创新、管理创新和体制创新的关键，也成为企业核心竞争力的关键。     

提高核心竞争力是促进种子企业发展的关键

企业的核心竞争力是企业在激烈竞争中生存和发展的源动力,是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能.不同企业可以根据自身所拥有的资源、特点以及所处的环境条件,形成自己独特的核心竞争力.同样,种子企业也只有构建自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能不断发展壮大.     

加强品牌建设提升民族种业竞争力

品牌建设在现代种子市场营销和竞争中的作用日趋重要。针对我国民族种业品牌建设中存在的种子质量体系不健全、服务质量不高、核心竞争力较弱、品牌宣传力度不够等问题，提出了实施全面种子质量管理、提升企业的服务水平和核心竞争力、加强品牌宣传等对策。     

2008中国首届农业企业人力资源高峰论坛

进入21世纪,中国农业市场的竞争日益加剧。如何打造21世纪企业核心竞争力．如何使企业能够永葆创业的激情,是每一个想做大、做强的企业一直考虑的问题。     

基层农业科研单位如何提高种业市场竞争力

随着我国加入WTO和实施《种子法》，种业市场的激烈竞争在所难免。通过对基层农业科研单位面临的竞争现状和在种业市场的竞争力分析，提出了按照现代企业制度，加强科研投入、基地建设、市场营销、人力资源管理和实施品牌战略的策略，以全面提高种业市场竞争力。     

对国有企业人力资源管理创新问题的思考

21世纪是知识经济时代，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源，研究与分析企业人力资源战略管理，有利于提升企业的竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径。但是在我国大多数国有企业中，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。因此，国有企业必须改变经营理念与方式，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

论种业竞争特点与种子公司发展对策

针对种类种子公司纷纷“抢摊”的现状，分析了种业竞争的特点，指出品种质量是利业利润的最大来源，种业竞争内容向外拓展，竞争组织集团化，服务水平是竞争力的集中体现；论述了国有种子公司的发展对策，主要包括建立现代企业制度，提高服务水平，狠抓新品种选育、引进，抓好种子精加工，健全营销制度，开展联合经营，开拓新领域等方面。     

发展的动力——执行力（一）

竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存。没有执行力就没有核心竞争力。提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力。     

Access2000在粮库信息化管理中的应用

在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已经成为企业的命脉和核心竞争力。搞不搞信息化，已经不仅是企业的发展问题，而是生存问题。在这种时代背景下，企业做出信息化的战略选择，自然是明智之举。中央政治局常委、人大常委会主任吴邦国几年前就曾说过：“企业信息化是一场革命，是带动企业多项工作创新和升级的重要突破。”所以在粮食企业、尤其在国家粮食储备库实行信息化管理，是适应现代科学管理最基本的要求。     

中小农药企业如何打造高效的营销团队

<正>由于农药企业数量增多、国家对农药企业调控政策的改革以及环境保护要求的提高、产品的高度同质化等原因使中小型农药企业的生存环境日趋恶劣。中小型农药企业与大型国有企业相比在科研实力、资金实力、管理水平等方面都不占优势的情况下,如何提高自己的核心竞争力?新型农药创制已经很困难了,因此目前农药企业之间的竞争多集中在团队之间的竞争,在团队之间的竞争中营销团队的执行力的竞争是竞争的核心。如何做好企业销售人员的选拔与管理并打造高效的营销团队,成为企业的一大重要任务。营销团队的构建具体包括以下几个关键环节。     

实现玉米种子"双高"提高市场竞争能力

种子企业的核心竞争力在于种子质量,无论是品牌竞争、服务竞争还是销售网络竞争,归根到底起关键作用的还是种子质量的竞争。为促使种子企业健康长久发展,确保农业增产农民增收,必须在种子质量上狠下功夫,以保证种子品牌在农民心目中的地位,     

发展农产品深加工企业的思路与措施

我国是农业大国,迫切需要发展农产品深加工企业.当前我国农产品深加工企业主要存在以下问题:加工技术和设备落后,科研创新能力差;企业品牌意识不足,核心竞争力弱;企业与农户之间利益连接机制不完善.加快发展农产品深加工企业必须采取以下措施;政策支持;提高科技创新能力;加强品牌建设,提高核心竞争力:创新企业与农户之间利益连接机制.     

论种子企业市场竞争力

提高种子企业竞争力，是企业管理者要考虑的头等重要问题。笔者试从品种、品牌、服务、人才、管理和企业文化构建等方面探讨提高种子企业竞争力的途径。 1 品种决定成败 农作物种子是种子企业经营的载体，种子受市场欢迎的程度取决于所经营品种的田间表现、产量水平、综合抗性等。从这个意义上说，品种决定了一个种子企业的经营水平和发展潜力，品种就是种子企业的核心竞争力。     

种企要拥有自己的核心竞争力

核心竞争力与企业发展密切相关,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地.……     

种企要拥有自己的核心竞争力

核心竞争力与企业发展密切相关,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地.……     

农化企业核心竞争力的内涵及对提升中小企业竞争优势的启示

<正>竞争是企业成败的关键。培育竞争优势和获得核心竞争力是企业竞争战略制定的关键要素。从两者的关系看,核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,也就是说,企业想要获得竞争优势就必须培育核心竞争力。随着经济全球化步伐的加快,全球农化行业的整合速度也在加快。世界及中国农化行业环境已经发生了巨大的变化,农化行业企业数量、产业结构、竞争方式、营销手段等都与以往呈现出显著的差异。自中国改革开放以来,世界排名前十位的跨国农化公司全部进入了中国市场,它们通过独资、合资或者委托经销方式全面参与中国农化市场的竞争。从全球农化市场看,目前排名前20位跨国农化公司占据了全球农化市场约85%的市场份额。中国农化上市公司在价值链的某个或某几个环节也拥有一定的竞争优势。因此,如何提升中小农化企业的综合实力、打造核心能力从而培育竞争优势已经是中小农化企业不得不思考     

实施种业供应链管理 提升民族种业竞争力

现代种业市场的竞争已不仅是种子生产企业实力的竞争,今后将主要是种子企业所处的供应链与竞争对手所处的供应链之间的竞争。种子企业要想在日趋激烈的市场部分中获得生存空间,应打造一种基于种业供应链管理的企业核心竞争力。通过阐述我国种业供应链管理的特点,分析我国种业供应链管理中存在的种子企业间的冲突,供应链管理面临来自种子企业内部和外部的问题,提出了适合我国种业供应链管理的实施策略。     

种子企业价值链分析

价值链分析是现代企业战略管理研究的工具之一,本文时种子企业价值链及其拓展延伸模式进行分析,以洞察种子企业战略外包、联盟合作、虚拟经营等的最终动机,探讨种子企业挖潜外部资源、优化和整合企业价值链、凝练企业核心竞争力、实现企业价值最大化的可行途径。     

我国种业企业质量管理体系构建与实施

高质量种子是种业企业发展的核心竞争力,种业企业通过对种子进行全面的质量管理,从而形成持续性的竞争优势。对种业企业发展中现存的问题进行分析,并通过构建全面质量管理体系,解决在实施全面质量管理体系过程中应注意的问题,为种业企业发展提供一定的参考。