园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

提出了园林施工项目管理的基本方法，并从园林施工进度管理、质量管理和成本管理等方面探讨了园林施工项目的管理过程，对于园林施工项目管理具有一定的参考作用。     

论工程项目施工管理

施工管理贯穿于整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,以供同行借鉴。     

基于全过程管理的建筑工程施工质量控制

指出了建筑工程施工质量管理需要多方面和全体人员的参与,要严格执行建设工程质量法规的强制性标准,需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。在对建筑施工项目质量管理现状进行分析的基础上,从全过程管理的角度,提出了建筑工程施工项目质量控制的措施。     

国有企业项目精细化管理探索

随着我国国有产业不断扩大，国有项目发展迅猛。结合目前国有企业发展现状与科研能力，探讨国有企业项目的精细化管理模式。研究国有企业项目管理的理论体系，根据项目要素，从组织机构、进度管理、质量管理、成本管理4个方面，分析了国有企业项目管理存在的问题，并给出针对性的建议，提出了一套适合我国国有企业项目实际的精细化管理模式。     

市政园林绿化工程质量管理与控制研究

指出了质量是园林绿化工程项目管理的核心内容,也是园林绿化工程项目控制的重点内容,要想做好园林绿化工程项目质量管理,必须建立一支高水平的项目管理队伍,制定符合项目质量管理需要的质量管理措施。结合自身在园林绿化工程项目质量管理上的经验,就如何做好园林绿化工程项目管理阐述了意见,提出了在园林绿化工程项目质量管理当中,必须完善项目经理责任制度,将工程现场管理作为质量管理的核心内容,积极落实项目监理制,做好工程后期养护管理等措施,希望能够对市政园林绿化工程项目管理提供一些帮助和启示。     

房屋建筑施工进度管理探析

项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。主要对房屋建筑施工进度的影响及管理方法进行了分析。     

云南省世行贷款林业项目的管理

世界银行贷款林业项目是云南省90年代初期最大的引进外资项目，其管理与国际接轨。通过对组织、计划、财务、科研、质量、信息、物资和债务等8个方面的管理作系统的总结分析，以此介绍云南省世行林业项目在管理上所取得的成效。为强化林业管理，提高效益提供了有益的借鉴。     

基于ISO9001标准的林业调查规划设计项目质量管理模式研究

结合行业现有质量管理体系特点,在分析导入ISO9001标准的适应性、项目分类与质量管理体系的关系等问题的基础上,提出了林业调查规划设计项目质量管理转换模型,对林业调查规划设计单位解决质量管理层次不清晰、职责不明确、流程不顺畅等问题,实现ISO9001标准管理理念与现有质量管理模式的有机融合,形成科学合理的质量管理体系和质量保证模式有所裨益。     

森林培育质量管理和参与式林业经营发展现状及趋势

简述了我国森林培育质量管理现状及存在的问题;通过对我国森林培育项目质量管理案例的分析,总结了其管理经验,并提出了提高管理质量的建议;同时,在简述国外和我国参与式林业现状、特点的基础上,分析了其发展趋势。     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

园林绿化工程质量管理探讨

指出了园林的绿化工程的质量已成为项目建设的中心内容,是园林建设工程质量控制的重点。结合实际工作经验,分析了园林工程的质量管理的关键意义、我国园林工程质量的现状以及改进的措施,从施工、竣工验收以及质量评定方面论述了园林工程建设的质量管理和对策。      

试论企业项目管理组织模式

我国加入WTO以后,国外大批有竞争实力的企业涌入我国,行业竞争日趋激烈。作为行业核心竞争因素的时间、质量、成本目标的受重视程度得到了前所未有的加强。在确保质量的前提下,用最短的时间,花费最少的成本完成开发项目,成为企业提升竞争实力的关键。PMBOKAGuidetotheProjectManagementBodyofKnoledge所提出项目管理九大知识领域作为大量项目实践和现代管理理论科学融合的产物,为实施科学的项目管理奠定了坚实的基础,在项目开发中得到了广泛的应用,发挥了非常积极的作用。但在企业项目管理知识体系的应用过程中存在一个非常普遍的问题…     

浅谈大型园林绿化景观工程质量管理——以广州白云国际会议中心为例

文章通过对广州白云国际会议中心园林绿化景观工程设计特点、施工质量管理等方面的介绍,重点总结该项目质量管理的具体措施及取得的成果,以期为大型园林绿化工程项目的质量管理提供一定的借鉴经验和参考价值。     

坚定依靠制度化规范化管理推升林业科技推广示范项目建设水平

提升林业科技推广项目示范效果,应当讲科学、讲规范。本文阐述了通过落实推广项目主持人负责制、抓好推广技术核心环节、解决好项目建设科学性示范性不足问题、加强项目资金使用管理、发挥保证单位监管作用、加强绩效评价和现场查定工作、把后续管理摆到重要位置来抓等途径和措施,实现推升项目实施质量、建设水平、示范效果的目标,确保中央财政林业科技推广示范项目起到应有作用。     

建筑工程施工项目质量管理研究

对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略。     

山区造林的参与式管理措施分析

分析了山区造林的属性及影响山区造林质量的因素,从造林项目、造林规划、造林内容、施工验收、后期管理等方面探讨了山区造林的参与式管理.     

论施工项目管理生产要素优化组合与动态管理

生产要素的优化组合,能有效地形成生产力.施工项目管理的任务是以最优的质量、最快的速度、最少的投入、安全地完成建设项目.从而获得较好的经济效益.为实现施工项目管理的任务.就必须对生产要素(劳动力、材料、机构设备、技术和资金等)进行优化组合,实行动态管理.     

世行贷款造林项目工程质量和技术管理探析

我国已经实施的一系列世行贷款营林项目,在建设过程中逐步建立和健全了一系列的工程质量和技术管理规范,主要涉及造林技术可行性研究、种苗选择和造林技术规范设计、项目的质量监测体系构建、适用科研成果的推广应用、项目执行者的技术培训等方面,并将其在实践中加以应用,取得了良好的效果,从而使“科学技术是第一生产力”这一论断在世行项目实施中得到真实的体现。     

湖南《世行贷款造林项目》工程质量分析与探讨

对湖南省世界银行贷款造林项目的验收结果和工程管理方式及存在的主要问题进行了系统论述,认为采用“科技、生产、质量、效益、资金”五环相连的工程管理方式是世行贷款造林项目成功的关键,并针对存在的问题,提出了解决的思路与方法。     

南山软件园工程项目管理实践

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。针对由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理,总结了建筑工程项目管理工作经验,用以在更多建筑工程项目管理中推广实行。