斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

供电所设置之我见

１ 供电所在设置上存在的弊端 农电管理体制改革前，具级供电企业既是一个企业，同时又行使着政府职能，供电所同时也行使着乡（镇）政府管电职能。随着农电管理体制的改革，电工组已成为县级供电企业管理下的管电服务机构。如果继续沿用原有的设置和管理区域，显然已经不合时宜。首先，按照行政区域设立供电所，没有考虑管理用户数的多少、用电量、供电半径、服务半径的大小和供电所的效益问题，完全受行政区域的制约，使得某些供电所出现了严重的亏损，在经济欠发达地区尤为突出。其次是麻雀虽小，五脏俱全，造成办公场所、设施和费用浪费…     

规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

供电所规范化管理的实践

山东省烟台市牟平区电业局于1999年9月完成了全区供电所改革工作,经过近两年时间的运行,效果良好,达到了改革目标.     

乐安供电所电工工资管理的做法

1应发工资应发工资由安排的工作量乘以相关工资定额得到。(1)抄表工资。根据各村的地理位置和交通条件分村规定,从0.12元/户～0.22元/户共分6类。(2)收费工资。按照各村用电户的居住状况、用电量的大小、收费环境的好坏分村核定,从0.005元/(kW·h)至0.055元/(kW·h)共分8类,同时规定凡月用电量在500kW·h以上的用户,只能按0.005元/(kW·h)计算。(3)运行维护工资。变压器维护管理每台2～4元,高压线路维护每千米1.5～3元,台区停、送电管理每月5元,低压线路维护每千米2～3元,保护器管理每台1元,台区总表管理每块0.5元。应发工资是一个动态指…     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

供电所规范化管理为企业注入活力

１抓职工教育，提高队伍整体素质。搞好职工教育，是规范化管理的根本。供电所规范化管理，其根本就是对农电工实行规范管理，如何使一支“游击队”变成“正规军”的问题。因此，在对农电工实行统管后，我们首先从教育入手，采取印发资料、专家授课、集中轮训和业余自学等多种形式，不断改造这支队伍，提高其政治素质和业务水平。两年来，我局共举办农电工培训班６次，培训人员达３０００人次，每次培训完毕我们都组织相应考试，并根据考试结果将文化水平低、业务素质差的农电工进行淘汰。２抓组织建设，强化基层基础工作。在农电管理体制改…     

太原供电分公司供电所规范化模式

１工作管理“五化”制１．１人员管理军事化：对供电所人员实行准军事化管理，特别是在供电所改制后，针对聘用人员主要来自原电管站和农村电工的现实，邀请部队教官，对他们进行了军训，提高了他们的集体荣誉感和责任心，为供电所实现规范化运作起到了积极作用。１．２器具管理定置化：对供电所的工器具、资料、图板图表、备品备件全部实行定置管理，做到账、卡、物完全一致，一目了然，取用方便。１．３资料管理档案化：供电所建立后，针对基础管理薄弱、资料管理欠缺的问题，对用户档案、台区综合资料、网改资料、表卡资料、设备台账等进…     

规范供电所管理应注重档案管理工作

１强化档案管理重要性的意识档案是历史的见证，是企业管理重要的信息资源，是企业依法办事有力的法律依据。农网改造后，乡镇供电所是形成农网改造工程档案资料较为全面的基层单位，建立档案管理责任制，实行计划管理，有利于供电所在工作中有章可循、有法可依，从而为提高供电所规范化管理水平创造了良好条件。供电所档案管理工作必须纳入日常议事日程，依法治档，强化档案收集、管理，提高服务于企业的意识。２健全规范档案管理制度按照原国家电力公司颁布的《农村供电所规范化管理标准》要求，供电所应配备兼职档案管理人员，档案员要不…     

襄城县供电所所长考核新办法

1工作创新考核10分:(1)给考评组提供制度创新项目、创新内容,何时下发执行,每提供一项计0.25分,最高累计得1分;(2)给考评组提供管理、服务、技术及其他创新实施方案,每提供一项计0.25分,最高累计得1分;(3)通过与供电所各专责、农电工座谈,或到实施创新的单位了解创新的成效,每一项创新取得明显效果计2分,最高累计得8分。2新闻报道考核15分:(1)局办《襄城电力》按定额发稿一篇计4分,市级以上报刊按定额发稿一篇计6分;(2)完成定额任务后,《襄城电力》多发一篇奖1分,市级以上报刊多发一篇奖2分;(3)在局中心组学习或求知论坛做专题发言一次奖1分…     

蒙阴县开展供电所规范化管理新举措

１开展多种形式的活动，全面规范供电所管理一是组织开展了在新形势下怎样当好一名供电所所长、电工组长、农村电工的讨论活动。围绕活动主题展开了全面学习、讨论，每个人都进行了表态发言，认真地写心得体会。通过谈体会、写心得，有效增强了供电所人员的事业心、责任感，由被动管理转变到主动管理，明确了在新形势下工作的努力方向。二是开展“我为电力添光彩”活动。从主动为客户办一件实事做起，帮助客户解决用电中的实际困难，为广大客户实实在在地做好每一件事，让他们真正体会到我们高质量的服务。把客户关心的难点、焦点、矛盾化解…     

供电所“441”管理 电工班“228”管理 枣阳市供电所规范化建设

湖北省枣阳市供电公司从理顺生产经营管理机构、界定工作范围、规范工作行为入手，摸索出供电所“441”和电工班“228”管理新模式。把安全生产、文明管理、资产经营、优质眼务等工作延伸到供电营业所每个岗位和环节，对班、室的设置做了具体要求；并对各班在人员配备、工作范围、岗位职责、管理制度、基础资料等做了具体的规定。一定程度上扭转了供电营业所管理思路不清、人员职责不明、设置五花八门、工器具摆放无序等问题。     

丹东市供电所规范化管理上台阶

抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统…     

夯实基础扎实推进农村供电所建设

１加强领导，层层发动江苏省江阴市供电公司为了推进供电所规范化建设，首先成立了以总经理和副总经理为正副组长的领导小组，下设安全生产、设备管理、环境整治、基础资料管理、专业管理等５个工作小组。制定了农村供电所管理年活动的实施意见，明确了工作目标、工作职责和工作要求，做到目标明确、职责清楚、要求具体、措施扎实。其次，召开了农村供电所规范化管理工作动员大会，进行了全面、深入地宣传发动和工作部署，让广大职工充分认识到，搞好农村供电所规范化建设，是全面提高企业管理水平，提升企业形象的迫切需要。各供电所利用职…     

唐洋供电所农电工工资考核实践

考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0．95元劳务工资再进行按类划分。其中，安全管理30％，电费回收20％，电费抄表15％，线损管理15％，报修抢修10％，优质服务5％，所务日常管理5％。     

农村供电所规范化管理之我见

规范改制后供电所的各项管理，理顺与地方之间的关系，已成为当前亟需解决的重要问题。笔者在此谈点粗浅意见，供大家参考。１打破传统模式，运行新机制，实现电工队伍专业化、正规化管理１．１改革村电工管村，电力部门管１０kV线路的传统管理模式，打破村与村、线路与线路的管理界限，按照供电电压等级，实行分级管理。要进一步加强农村电工队伍管理，实行集中上班，统筹安排，统一管理。１．２引入竞争机制，落实定员定编，实行以岗定员、择优上岗、末位待岗制度。把电力部门精简下来的富裕人员，充实到农村电力营销管理工作中去，实现…