横水镇线损管理迈出两大步

横水镇线损管理迈出两大步林县电业局横水电管所发扬红旗渠精神，工作迈出两大步。第一步：发挥制度优势，搞好调荷节电。在全局百分考核的基础上，充实完善了线损管理制度。强调包片人员抄表必须亲到现场，不准估抄、错抄。全镇统一了抄表日期，提高了抄见率；减少了线损...     

优化线损管理的“四字诀”

安徽省淮北供电公司市郊供电所，负责淮北市三区电力客户的供电服务工作。年均供电量在1亿千瓦时左右，直接抄表到户的客户共计73550户，农村居民照明用电客户占95％及以上，月用电量在10千瓦时及以下的约占50％左右。市郊所在2005年通过采取“四分管理”办法，采取了地毯式的“重灾”台区逐户核查、重拳出击窃电“钉子”户、完善修订线损考核办法等一系列措施，取得了显著的效果，使线损管理驶入了良性管理的快车道。     

唐洋供电所农电工工资考核实践

考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0．95元劳务工资再进行按类划分。其中，安全管理30％，电费回收20％，电费抄表15％，线损管理15％，报修抢修10％，优质服务5％，所务日常管理5％。     

刊中报

《农村电工》编辑部主办2006年第5期总(121)国家电网公司发出开展农电“线损管理年”活动的通知本刊讯为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定2006年开展“线损管理年”活动,近日发出通知,就有关事项通知如下:一、目标任务开展“线损管理年”活动,主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。二、工作安排1￣3月为活动启动阶段,重点是制定…     

加大投入 提高电网能源效率

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司在2004年开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,根据课题研究成果于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,试点工作取得了一定成效。通过应用电能损耗管理模式,试点单位普遍提高了线损管理水平,并且有49个单位被命名为“2005年度电能损耗管理先进县供电企业”。为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定在2006年开展“线损管理年”活动。主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。本刊将有代表性的降损技术措施加以整理,呈献给广大读者,为“线损管理年”活动的积极推进,提供交流学习的平台。     

农村电工盼望配备电子抄表仪

编辑同志： 最近，笔者在与几名农村电工交谈时，他们普遍反映当前抄表工作量较大，盼望能拥有一台小型、轻便的电子抄表仪。 随着农电体制改革的深人和农村“一户一表”工程的启动，农村电工仅抄表一项任务就十分繁重。电网改造后，用户的计量装置大都安装在２．５ｍ以上的集表箱里，这虽然有利于管理，但抄表时难度较大，必须借助梯子。常常是抄一遍用户表就需要几天时间，不仅不利于线损的按时考核，也影响其他工作的开展，还耽误电费的正常回收。 笔者建议上级农电管理部门能为一线电工配备新型的电子抄表仪，减轻工作量，解决在抄表中…     

规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

拓展用电信息采集系统高级应用

<正>线损管理、反窃电分析、变压器负载率分析、抄表管理等工作是营销管理的重要工作。依托用电信息采集系统建设,拓展用电信息采集系统高级应用,完成各级损耗模型建立维护,通过实时线损监测发现变电站、线路、台区等存在的计量缺陷和薄弱环节,为技术降损提供依据;通过对系统失压断相的统计分析,及时发现客户失压断相等计量故障;通过实现集中抄表、自动化抄表规范了抄表管理,杜绝了"过头表""空户""压电量"等现象,降低了低压台区线损;通过明确职能职责,做     

供电企业反窃电管理探索

根据各条线路的导线型号、负荷情况、月用电能量，按有关方法计算出各条线路、各台区的理论线损。考虑适当误差，确定考核指标。营销部、供电所、责任电工每月分别跟踪线损变化情况。召开线损分析会，确定需进行重点检查的线路及台区用户。从线损分析中虽然可发现各条线路及各台区用户的用电能量是否正常，寻找窃电线索，但还需注意掌握抄表电能量的真实性、准确性，防止抄表不到位、不同步，防止内外勾结的窃电行为。因此，应注意采用抄表人员轮换抄表，或抽查抄表等方式进行监督。     

实施抄管分离 规范线损管理

“两改一同价”政策的全面落实，进一步规范了农村电力市场，优化了农村电网结构，也为做好电力营销工作创造了良好的外部环境。但是，营销管理作为农电企业经营的主要环节，由于受环境、体制及从业人员素质的影响，目前依然存在着线损计算失实、蓄意损害客户和企业利益、营私舞弊等不良行为。随着管理的不断深入，实施农电线损管理与抄表核算相分离的重要性也越来越凸显。     

基于PB开发的电力线远程集中抄表管理软件设计

电力系统中，抄表是用电营销工作中的一个重要环节，它关系到供电企业与用电客户双方的直接利益。长期以来，抄表工作一直沿袭人工抄表这一传统方式，这种抄表方式存在的问题很多。新的电力线远程集中自动化抄表系统的研制开发及应用将大大降低生产劳动强度、提高抄表的同时性和准确性。真正实现总表与子表同时抄读，统计线损的准确性大大提高。对表计运行情况变事后分析为实时监督，减少了人为因素的影响。从而满足农电企业现代化管理的需要，推进“两改一同价”的进程。     

管理线损异常分析方法

管理线损由营销管理部门负责统计、管理,开展线损异常线路（台区）分析,主要包括以下步骤：初始化系统数据,查询线损统计供售电量明细,核清站线变户关系,核实上月转供电或负荷割接情况;分析供售电量组成与初步判断是否存在电量异常,核查抄见电量、换表电量、退补电量等;检查计量、业扩等业务工单引起的用户基础档案变化或电量变化;开展用电检查、计量装置现场检查等。     

营业班、抄表班安全管理不能懈怠

有人认为,安全工作是运行维护班的事情,与营业班和抄表班无关,笔者对此不敢苟同。在落实专业化管理工作中,营业班的工作重点是客户业扩管理、优质服务、用电稽查、计量管理、装表接电、用电知识宣传等;抄表班的工作重点为线损管理、抄表管理、反窃电检查、电费     

浅谈供电所营销过程中的线损管理

1建立定期抄表制度 按规定的抄表日期抄表到位，不得提前或延后抄表。减少因抄表时间差造成的线损波动。规定抄表日期一般为：照明、非工业、普通工业、商业服务业、农业等小电力客户，于每月25日前抄表：大宗工业客户及用电能量较大的其他客户，于月末前3日抄表。     

加强“两改”后线损管理的措施

“两改”完成后线损管理工作将出现新特点，应采取哪些措施，笔者谈点意见。１ 进行高、低压线损的理论计算，制订切实可行的线损指标和线损考核管理制度。通过近３年的农网改造，各供电企业的高、低压电网都发生了较大的变化，实行抄表到户后，低压线损也变为供电企业承担。为了制订合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。由于以前低压损耗不属于供电企业，供电企业对低压线损率只进行统计。又由于低压电网的结构复杂，计算工作量大，基本没有对低压理论线损率进行计算过，低压理论线损率到底有…     

和农村电工探讨如何降损

首先必须从管理上着手：定期抄表，掌握真实线损。抄表周期应固定，如每月一次不方便，最多延长到两月一次。抄分表时应同时抄总表，对分表应突击抄录，这样才能计算出真实线损。及时分析线惯，找出原因。村电工应对每个台区的线损做到心中有数，发现线损升高时，可通过逐相进行线损分听等方法查出漏洞。逐步推行电能表集中安装或专用计量柜的方法，这是行之有效的降损措施。强制直压用户安装漏电保护开关，电能表的接线安装应牢固，认真做好铅封等印记，条件成熟的情况下采用防窃电电能表，或将现有的普通表加以改造。紧紧依靠电力管理部门…     

谈农村配电网降损节能管理

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量综合管理水平的重要标志。“两改”后抄表、收费到户，降低线损对提高经济效益、巩固“两改”成果有着重要意义。农村配电网线损控制指标为：１０kV线路综合损失率（含配变损失）≤１０％，低压线路损失率≤１２％。因此，降损节能应重点从降低技术线损和营业线损抓起。１抓好设备管理，降低技术线损１．１提高功率因数１．１．１合理选择配变和电动机的容量，提高设备负载率负载率在５０％～７０％时，配变处于经济运行状态，效率高、损耗低。要避免配变长期“大马拉小车”或经常过负荷…     

开展台区同期线损治理实现精准降损作用——都匀供电局10 kV及以下同期线损管理专项行动纪实

<正>为了消除抄表不同期的影响,客观反映真实线损,都匀供电局以线损自动统计计算为手段,依托4类终端全覆盖,从"数据、应用、管控、考核"4个方面全面推动10 kV及以下同期线损管理工作的有序开展。10 kV及以下同期线损管理专项行动目标以数据质量提升为落脚点,着力提高线损自动计算率。夯实基础数据,深化系统应用,完善系统协同,     

电力常识

1什么是线损、线损率、理论线损、管理线报线损是供电企业在整个供电生产过程发生在送变电设备上的生产消耗和不明损失，简称“线损”。它是从发电厂出线至用户电能表所发生的电能消耗和损失。线损率就是指供电系统在传输电能的过程中，在线路和变压器中的损耗电量占总供电量的百分数。管理线损指的是电网设备损失以外的其他损失或不明损失。它包括计量装置的误差，营业工作中的漏抄、错算，用户违章用电、窃电，抄表时间的变化，绝缘不良造成的漏电，以及理论计算的误差等。理论线损指在统计线损中，其中一部分是在输送和分配电能时，供电…     

加强农村低压线损管理的几点意见

线损是电力企业的主要考核指标之一，一一个县级供电企业综合线损的高低反映了这个企业管理水平的优劣。农村低压电网改造前，低压线损因资产属农村集体所有而由农村用电户承担，电力企业抄表收费到配电台区。现在电力企业因农村电力资产转移而抄表收费到户，低压电网的损耗由电力企业承担，加之取消了村级电工，导致农村窃电户数有增无减，农村低压线损处于上升势态。