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<正>按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实"1331"重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立"1236"农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行"拉网式"排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。1建章立制,夯实管理基础该公司辖有99个乡镇供电所,主要负责尉氏、通 相似文献
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<正>国网甘肃张掖供电公司在供电所管理提升工作中明确责任,改进农电管理机制,营销部负责供电所专业化管理,统筹建立"综合管理+专业管理"工作机制,确立农电管理部门牵头、有关部门行使管理职能的农电管理新体系,有效整合公司管理资源,保证了供电所管理提升工作有效实施。 相似文献
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农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因，目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理，笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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按照国网河南省电力公司农电整体素质三年提升工程,全面落实“1331”重点工作的要求,国网河南开封供电公司于2014年5月启动农电管理专项提升工程,成立“1236”农电管理提升项目组,对公司所属5个县的农电管理短板以明察暗访形式进行“拉网式”排查,旨在查找问题、解决问题,提升农电管理水平。 相似文献
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本刊讯山东电力集团公司开展的供电所专业化管理改革取得了丰硕成果,截至2006年年底,全省1578个供电所全部实现专业化管理,基层农电管理和服务水平全面提升。 相似文献
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随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施"三新"农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了"四大员三班组"的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法. 相似文献
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农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深 相似文献
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全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平. 相似文献
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1推行所务公开,确保落实到位1.1所务公开的目的。加强党风廉政建设,规范农村供电所民主管理,充分调动农电职工的积极性、创造性和参与农电管理的主动性,增强农村供电所内部管理的凝聚力、向心力和战斗力,促进干部廉洁自律、大公无私,进一步增进团结、促进工作,确保农电体制改革平稳过渡和队伍稳定,使农村供电所两个文明建设协调发展。1.2所务公开的内容和时间。所务公开内容共有12项,分别是:月度经济指标完成情况、安全生产情况、月度包干费用执行情况、月度工资发放及考核、优质服务、基建及维修、违章违纪及好人好事、农电职工每月用电明… 相似文献
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农电管理的机制改革,改革的不仅是机制,更是观念和思想.在实施供电所专业化管理过程中,河南省商丘市郊区供电公司坚持以确保安全生产、提高经济效益、提高工作效率、提高基础管理水平和提升服务水平为目的,积极稳妥地处理改革中出现的各类问题.随着供电所专业化管理的逐步实施,必将创造农电管理的"金牌业绩",必将为社会主义新农村建设做出更大的贡献. 相似文献
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浅谈供电所规范化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着农电体制改革的不断深入，对供电所管理提出了规范化和制度化要求．规范供电所管理，提高工作效率和服务质量，实现城乡电力一体化管理，已成为目前农电工作的当务之急。笔者针对如何抓好供电所规范化管理谈几点意见，与广大农电同仁交流探讨。 相似文献
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以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。 相似文献
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供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。 相似文献
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<正>国网河南新安县供电公司结合农电管理"两个提升",不断完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制,推动专业化管理向供电所全面延伸,提升了供电所整体管理水平。1安全生产局面保持稳定始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,注重抓现场、抓环节、抓过程管控,以排查和消除设备隐患为关键点,深入开展了安全大检查、线路台区设备基础资料排查、配电室防水换门工程、"三夏"安全供用电、"安全活动月"、迎峰度夏变压器增容调整以及 相似文献
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