2015年饲料行业的“三大战役”

<正>近两年可谓是饲料行业转折期,经历了养殖业的产能过剩、企业的优胜劣汰及原料价格的大起大落,2015年成为饲料行业转型的关键时期。在唤醒行业复苏的同时,饲料企业之间也有多场硬仗要打。在此,农博饲料小编总结出2015年饲料行业的三大战役:互联网转型之争互联网基因已经融入各行各业,特别是近两年的畜牧饲料行业。随着饲料企业整合、集约化的加快,单一、传统的营销模式早已跟不上行业的发展步伐。拥抱互联网,成为饲料行业发展的     

饲料企业的赢利模式与管理模式

今天的饲料行业进入了成熟的调整期，生产能力相对饱和，产量稳定增长，市场供求趋于稳定，产业结构和产品结构进一步调整，质量水平不断提高，行业管理进一步加强，竞争对抗性加剧，行业平均利润率下降，投资风险加大，产业升级压力增大。企业在不断变化的发展环境中如何转型而达到经久不衰的竞争优势，是摆在所有饲料企业面前的一个重要话题。     

以行业整合带动饲料工业走出低谷

2003年,我国饲料行业经历了史无前例的冲击,上半年“非典”的突发而至,下半年各种原料价格的全线暴涨,使饲料企业苦不堪言。2004年初的“禽流感”则雪上加霜,众多的中、小饲料企业被迫减产、停产。这是饲料行业继1997年亚洲金融危机以来的第2次业内洗牌,而饲料行业整合强大之路     

基于5力模型的我国饲料行业竞争结构分析

我国饲料行业目前竞争十分激烈。饲料业的获利能力正全面下滑。目前，我国饲料行业的行业结构如何。不仅影响到该行业的兴衰成败和发展。更关系到饲料生产企业的切身利益。因而我们需要通过明确饲料行业所处的行业状况，分析饲料行业的竞争要素。进而为饲料企业采取策略凝聚力量，为寻求自身发展提供依据。     

大型饲料企业蕴藏重大机遇

随着饲料行业竞争的不断加剧，大型饲料企业间并购整合与资本运作日趋频繁．国内优秀的饲料生产企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的饲料品牌迅速崛起，逐渐成为饲料行业中的翘楚!     

“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理

中小型饲料企业在我国饲料行业“走出去”进程中发挥着不容忽视的作用，其要实现长远发展，必须具备管理意识和创新意识，企业管理是中小型饲料企业参与市场竞争的重要支撑，创新水平关乎中小型饲料企业在国际饲料市场的地位。有效提高中小型饲料企业的管理水平，促进其创新创业，成为我国饲料行业对外发展的突破口。中小型饲料企业的对外贸易会对我国饲料行业结构转型起到重大助推作用，本文对“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理进行研究，结合我国中小型饲料企业对外贸易的实际情况，探讨推动我国饲料产品畅销海外的具体方案。 [关键词]一带一路|中小型饲料企业|对外贸易     

以行业整合带动饲料工业走出低谷

2003年，我国饲料行业经历了史无前例的冲击，上半年“非典”的突发而至，下半年各种原料价格的全线暴涨，使饲料企业苦不堪言。2004年初的“禽流感”则雪上加霜，众多的中、小饲料企业被迫减产、停产。这是饲料行业继1997年亚洲金融危机以来的第2次业内洗牌，而饲料行业整合强大之路还要经历一番痛苦和锤炼的历程。     

饲料行业如何整合转型

正在饲料行业面临整合、并购、转型的大背景下,笔者通过对陕西省榆林市饲料工业的发展现状、面临形势进行调查研究,认真分析造成当前发展困境的原因和面临的问题,根据近期养殖业生产经营实况,分析榆林市饲料工业整合提升、转型发展的紧迫性,同时对饲料企业的生产、经营活动及未来持续发展提出有效建议。一、整合趋势下榆林市饲料工     

探讨饲料企业组织结构的弊病及优化途径

如今饲料行业已经处于调整期——生产能力相对饱和,市场供求趋于稳定,竞争对抗性加剧,产业升级压力增大。这种压力主要来自三大块：其一,上游的粮食价格上涨,导致饲料原料成本不断加大;其二,下游养殖业因结构调整对饲料需求减缓;其三,饲料行业地域性强,进入壁垒低和集中度低,由此引发了不少经营矛盾,如规模优势无法发挥,产品同质化严重,企业恶性竞争等。     

行业资讯

<正>农业部:饲料和饲料添加剂生产企业的准入门槛将提高为了加强饲料行业的安全监管,农业部正在考虑提高设立饲料和饲料添加剂生产企业的准入门槛,要求饲料与饲料添加剂经营者在当地分装、加工饲料和饲料添加剂。"目前,条例修订已经通过农业部常务会讨论通过,预计在年底修改以后能够出台。"     

中小饲料企业的渠道精耕细作策略

近几年，随着饲料行业的快速扩张和畜产品需求的相对饱和，饲料市场出现供大于求的买方新形势。行业进人整合期，看上去对饲料企业是坏事，然而冷静下来想一想，这是饲料行业发展的必然过程。饲料企业之所以感到痛苦和不适应，是因为以前习惯了那种经营方式，猛然之间经营环境给我们新的挑战，我们已经没有能力改变自己、及时顺应环境了，就会感到困惑和不安。     

转变经营理念 加强科学管理

加强科学管理,转变经营观念是湖北饲料行业当务之急。要真正视产品质量为生命,主动调整产品结构,把科学的饲养方法、优质的饲料产品,全方位的科技服务带给广大用户,实现开发、生产、销售、服务“一条龙”。同时饲料企业要实施名牌战略,提高产品知名度和美誉度,塑造良好的企业形     

“互联网+”背景下饲料企业的转型与升级

“互联网+”技术的普及和发展,给多个行业带来了冲击和发展机遇。我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,已经形成了较为稳定的发展模式,在“互联网+”背景下,饲料行业也受到了深远影响。“互联网+”不仅使得饲料行业市场信息公开透明,减少了消费者与企业间的信息差,也为行业发展提供了更为公平的市场环境,同时,“互联网+”为协同生产提供了可能,更有利于资源的整合和配置,实现效率的最大化。但“互联网+”也使得用户需求发生了转变,对饲料产品的个性化、品牌化要求更为严格。因此,我国饲料企业要进行转型升级,需要对互联网特点、企业发展方向进行研判。本文针对饲料企业转型路径提出了措施和建议,为饲料行业发展提供参考。 [关键词] “互联网+”|饲料企业|转型|升级     

饲料行业形势好转

豆粕(大豆压榨的副产品)与玉米是生产饲料的主要原料,这二者的价格上涨使饲料行业的成本上升,事实上,今年以来饲料生产企业已经陆续提价以应对不断加大的成本压力。     

运用轻资产战略应控制好产业扩张的度

我国现有饲料企业15000多家,生产能力相对饱和,产量稳定增长。目前,饲料市场供求趋于稳定,产业结构和产品结构进一步调整,质量水平不断提高,行业管理进一步加强,竞争对抗性加剧．行业平均利润率下降．投资风险加大,产业升级压力增大,可以说我国饲料行业进入了成熟调整期。而在这一时期,饲料企业的高成本时代到来了,原料价格暴涨、人工成本暴涨、运输成本暴涨……,饲料行业出现了历史罕见的低迷状态,企业在不断变化的发展环境中如何保持发展？笔者认为利用轻资产进行产业扩张是效率高成本低的一种战略。     

2008发展看好，营销、技术亟待突破

2007饲料行业在变化中成长。我们注意到：猪粮问题再一次成为政府关注的焦点，政策的倾斜促进养殖结构的变化，必将导致饲料企业产品结构和营销方式的变化。     

2015年饲料行业的“三大战役”

<正>近两年可谓是饲料行业转折期,经历了养殖业的产能过剩、企业的优胜劣汰及原料价格的大起大落,2015年成为饲料行业转型的关键时期。在唤醒行业复苏的同时,饲料企业之间也有多场硬仗要打。在此,农博饲料小编总结出2015年饲料行业的三大战役:1互联网转型之争     

我国饲料企业经营的宏观经济探讨

在当前宏观经济环境下,饲料行业呈现结构调整、企业整合的新阶段.饲料企业在未来需要应对更高的质量安全要求,行业标准、国际化进程加快及数字经济的挑战.因此,饲料企业需要加强自身经营,提高科研研发,做好数字化转型,更好的面对国内市场和国际市场的挑战.     

饲料生产企业应考虑的几个问题

改革开放以来,饲料工业得到飞速发展。然而,近年来由于饲料行业产品结构不合理,导致饲料产品结构性过剩。去春以来,畜产品市场疲软,生产发展缓慢,给饲料工业沉重打击,企业普遍开工不足,亏损面大。饲料生产企业如何发展壮大自己?笔     

各地

湖南饲料预计创产值420亿元2014年,湖南饲料工业加快转型升级,预计全省饲料总产量1100万吨,总产值420亿元,有望全国排名前6位。2014年以来,受猪价下跌、豆粕等大宗原料涨价的影响,饲料行业处境艰难。农业部提高饲料生产许可条件,企业间整合加快。应对新形势,湖南省饲料工业转型升级,大型企业做强做大,中小企业做特做精,努力打响湖南品牌。