供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

创新培训理念提升人力资源利用

当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。     

浅谈供电企业员工培训

员工培训,是人力资源管理与开发的重要组成部分,是组织人力资源资产增值的重要途径。随着社会的日益进步,知识的不断更新,新技术的不断涌现,供电企业对高新技术有了更高的要求。因此,供电企业应当不断对员工进行有关本行业的最新技术要求方面的培训,以此来督导员工跟紧行业发展步伐,胜任变化的岗位技术要求。1当前员工培训存在的问题1.1培训缺乏规划性企业在培训之前要根据企业的发展规划,针对员工工作过程中出现的各种问题,结合企业总体发展战     

搭建员工成长平台 促进企业科学发展

在员工培训过程中，巴南供电公司搭好培训平台，推行有效的技能培训措施，为企业安全生产提供人才保障     

培训要按规律办事

加强员工培训是企业提升员工素质与技能，进而实现企业发展的重要手段。农电作为供电企业的“半壁江山”，应把提高人员的整体素质纳入企业的人才培养规划，建立科学的培训机制、然而，不少企业在实施培训时，仍存在走过场、做样子的现象。培训沆于形式，收效甚微。笔者认为，培训也要按规律办事。     

供电企业员工培训策略

<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析     

企业培训效果货币化评估探析

员工培训是企业培养人才的重要手段，加快完善培训评估机制使人力推动企业带来更大的收益     

创新培训模式 服务企业发展

河口供电公司面对企业人才匮乏困境，及时转变培训思路，创新员工培训模式，使企业队伍建设呈现欣欣向荣的新气象     

打好企业培训五剂强身针

任何企业的发展都离不开培训，电力企业也是如此。通过培训，可按照时代及电力企业经营要求进行文化和技能养成教育，以便形成统一、和谐、高精尖的工作团队，使劳动生产率得到提高，从而增强电力企业的竞争力。那么，如何强化电力企业的培训工作呢？笔者以为，从以下五个方面着手，打好这“五剂强身针”至关重要。     

大培训,拉动“两靠前”

四平城郊分公司创新培训方式,拓宽培训内容,使企业技术力量、员工知识结构走在前面,拉动供电企业良性健康发展     

北京市站深入企业开展职业鉴定

日前,北京市农业机械试验鉴定推广站联合通州区农机化学校,深入北京亨运通机械有限公司内开展职业技能鉴定,来自企业各个生产部门的13名职工参加了联合收割机驾驶员初级工技能鉴定。该项工作深受企业欢迎,为企业培训了一批技术能手,提升了员工的技术水平和岗位技能,为企业员工聘用管理提供了依据,为企业的长远发展提供了人才保障。     

飞扬动力塑造精英——简析企业应届大学生入职培训

“企”业无人则“止”，企业的新员工入职培训成为人力资源开发与培训的重要环节。随着市场人才竞争和薪酬福利标准的逐年攀升，越来越多的企业倾向于招聘、培养应届大学生。应届大学生刚刚步入职场．由于缺乏社会经验和工作经验，面临“学院入”转化为“企业人”的种种困难。如何通过科学、系统、合理的入职培训，使应届生顺利实现角色转换，成为...     

师徒签合同 培训见实效

人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于人的素质提高,而员工教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,是企业生存与发展不可分割的内容。近两年来,兴化市供电公司在员工技能培训方面以抓好师徒合同为突破口,加快员工的教育培训步伐,努力实施人才战略,取得了明显成效。建立师徒合同机制作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要。实行师带徒的培训机制,依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带,通过带思想、带作风、带技术,使企业技能人才呈现出薪火相传的…     

规划培训方案浅析

在企业竞争日益表现为人才竞争的今天,作为企业则主要靠员工培训,即通过培训使员工的行为方式在知识、技术、创新、品行、道德等方面有所改进和提高,保证员工能够按企业预期的标准和水平完成所承担的工作与任务,不断地培养出优质的劳动力,把丰富的人力资源转化为智力资源,把智力资源转化为先进的生产力.笔者就供电企业员工培训方案的规划、培训目标的设定、员工培训的特点谈点看法.     

创新培训机制 提升员工队伍素质

近年来,安徽省固镇供电公司结合企业发展的需要,不断完善培训手段,创新培训机制,丰富培训内容,优化培训方式,促进了公司广大员工学习意识提升、业务素质提升和应用能力提升．为企业可持续发展奠定了坚实的人才和技能基础。     

架寻县级供电企业人力资源管理之路

县级供电企业要加强员工培训，奖惩结合，创造人才成长环境，完善人才培养机制，才能充分吸引人才，利用人才     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

如何提高员工对企业的忠诚度

随着市场竞争的日趋激烈，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。提高员工的忠诚度也日益成为企业做强做优的一项全局性、战略性的任务。对企业而言，如何培育一支业务精通、能力非凡、忠诚可靠的高素质员工队伍，更好地为企业发展服务，就要重视员工对企业忠诚度的问题。     

县级供电企业教育培训工作创新“三部曲”

近年来，杭州市余杭区供电公司在“三集五大”体系建设过程中，积极调整教育培训工作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以“服务企业发展，服务员工成长”为理念，以“能力建设”为核心，以“规范流程、集约管理”为工作原则，大力实施“123”工程，主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，大胆尝试，努力：其践，谱写了创新“三部曲”。     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效，优化薪酬管理体系和人力资源配置，推进和谐企业建设，实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来，浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统，大力推进集约化、精细化和规范化建设，使各项工作取得了明显成效。