深化“全能型”供电所创建工作之浅见

<正>1供电所管理存在的问题(1)管理责权不清。基层供电所是县供电公司的派出机构,管理农电员工开展各项供用电工作;三新服务公司管理农电员工,农电员工的工资、人员进出、调配等由三新公司统一管理。两个机构没有严格的隶属关系,相互间没有明确的责任界限,显得责权不清。(2)专业分工过细。供电所专业技术人员相对短     

专业化管理为供电所发展注入新活力

通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公     

扎实开展作业组织专业化工作 推进供电所管理上水平

为解决供电所传统管理模式的束缚,安徽省泗县供电公司积极推进供电所作业组织专业化管理,实行"抄、核、收、配"分离,增强员工专业素养,提升工作效率和工作质量,使供电所管理逐步向农电队伍职业化、农电管理专业化迈进。     

“十个一”提升农电培训效能

<正>2015年4月30日,国网安徽固镇供电公司基层供电所的36名农电员工,圆满结束了2015年第一轮农电技能培训,以饱满自信的姿态投入到紧张工作中。近年来,该公司推出了"十个一"岗位动态培训方式,结出了累累硕果。一周一帮针对供电所员工素质参差不齐的现象,该公司开展了"结对帮扶"活动。由同专业、同部门、同班组的高     

加强供电所管理是深化农电改革的必要途径

在我国农电体制全面改革的今天,作为农电行业基层管电单位的供电所,必须深化行业管理,规范基础工作,把乡供电所管理推向新的阶段。 1 理顺体制 直接管理 将供电所纳入县电力局内部机构直接管理。实行局长负责制,由一名副局长重点抓,农电科具体抓,各供电所人员按片抓。所长由电力局任命和委派,人员由电力局聘任,将供电所人员纳入县局人员编制序列,建立乡所人员工资档案。农电科作为电力局主抓乡供电所工作的职能部门,负责供电所的建设和管理。局对农电科,农电科对供电所,层层签订责任书,下达工作计划、任务和指标,同时进行考核。 2 规范供电所建设 规范化供电所建设内容包括供电所的组织建设、电工管理、财务管理、农村电价管理、生产技术管理、经营管理、技术进步、优质服务等方     

立足农电 服务农村

供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。     

企业动态

农电所月月联责供电所沛县供电公司农电管理所推出所内负责人针对农村供电所的安全管理新举措:农电管理所的主任、副主任和党支部书记把15个供电所平均分配,承包到个人,他们与承包的供电所形成安全生产联责关系,农电管理所的主任、副主任和党支部书记为联责人,承包的供电所为联责单位。联责人每个月在不误本职工作的同时,抽出12天的时间,与联责单位的员工们共同开展1次以安全生产为主题的活动;对供电所辖区内的线路和设备进行1次全方位的安全检查;向员工们传授1次“安全规程”知识;月末对员工们进行1次“安规”考试。这项举措要求每个人都要…     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

开展规范化服务竞赛 提升农电优质服务水平

近年来,为进一步加强供电所规范化服务管理,促进优质服务与行风建设,四川省内江电业局每季度在所辖供电所开展一次规范化服务竞赛评比活动.通过此项活动的开展,充分调动了广大农电员工的工作积极性,使农电优质服务工作更加规范化、优质化、高效化,同时确保农电各项目标任务更好完成.     

供电所培训管理的创新与实践

正供电所员工是农村供用电管理中的重要力量,是供电企业在群众心目中的形象代表。国网陕西山阳县供电公司通过强化供电所员工培训,建立起了一支思想进步、技术精良、作风过硬的农电员工队伍。1课题背景(1)内部因素。该公司17个供电所共有员工223人。按年龄段划分:20—30岁35人,30—40岁85人,40岁以上103人;按照文化程度划分:大学学历21人,中专以上学历120人,高中及以下学历82人;按照技术等级划分:高级工3人,中级工2     

企业动态

双峰农电重视员工业务技术素质培训双峰县农电管理总站针对农电体制改革以后专职电工文化素质差、业务技术不高、安全意识淡薄的普遍情况,从2003年6月1日到6月20日,将全县17个供电所进行的专职电工和参加网改施工的有关人员360余人集中在五个供电所强化培训。总站邀请有关工程技术人员讲课达100场次,开设了理论传授、技术讲座、安规教育等课程,并邀请有关人员作现身说法。培训期间纪律严明、考核到位,是对农电职工的全面“洗脑”,320多人考试合格,40多人将继续补课补考。总站还借机对各供电所在册管理人员进行了安规年审,并全部建好了农电员…     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

强化供电所管理 进一步提高供电服务水平——国家电网公司2006年度供电所工作座谈会侧记

10月17～18日,国家电网公司农电工作部在内蒙古包头市召开2006年度供电所工作座谈会。近百余名国家电网公司系统内的农电分管领导以及供电所专责参加了会议。农电工作部副主任曹永新作了《强化供电所管理进一步提高供电服务水平》(以下简称《报告》)的报告。《报告》总结了1998年以来农村电力体制改革,撤消乡镇电管站,成立农村供电所后,公司系统在供电所管理上,推行“规范化”、开展“标准化”、建设“信息化”所取得的成效。《报告》明确了新时期,新形势下国家电网公司强化供电所管理工作的基本思路、工作目标以及主     

生祠所:以“同业对标”促进管理提升

正随着农电管理模式的不断改革创新,生祠供电所积极面对,以供电所"同业对标"为抓手,进一步调整班组设置,明确工作职责,细化奖惩考核方案,维护了队伍稳定,实现了工作效率和服务水平的提升。自2002年农村供电所实施专业化管理以来,农电管理模式即在不断的探索和改革。为了确保员工队伍稳定,各项工作顺利衔接,对外服务不断优化,生祠供电所积极面对,根据     

永不服输的“女汉子”——记国网河南太康县供电公司杨庙供电所员工李艳春

正供电所员工,不但要有登高的胆量、负重的力气、精湛的技术,还要有与客户沟通的能力。可见,当一名农电员工多么不容易。而作为女人,工作家庭两头兼顾,要想当一名好的农电员工就更是难上加难。国网河南太康县供电公司杨庙供电所女员工李艳春,凭着朴实的感情和一股不服输的"倔劲",扎根在农电基层,工作勤勤恳恳、技术样样精通、管理井井有条、服务周到热情,在平凡的岗位上真正撑起了"半边天"。     

工作档案对接供电所标准化管理

为解决农电标准化在供电所贯彻难的问题,无锡市供电公司东港供电所创新应用了工作档案管理方法,为每位员工制定了个人工作档案,使其自查工作得失并进行相关改进,有效实现了供电所的高效管理     

深化精益管理 加快创新发展

<正>成都供电公司管理各类县供电企业20家,乡镇供电所142个,农电员工5034人,供区面积近万平方千米。2013年,公司按照国家电网公司和四川省电力公司工作部署,大力实施县供电企业管理提升工程,推动农电管理水平不断提升。工作开展情况高度重视,加强统一领导公司成立了由党政主要负责人为组长、相关部门主要负责人为成员的领导小组,形成了营销部(农电工作部)牵头、相关专业职能部门参与的     

巧破农电员工的思想政治工作“玄机”

<正>加强农电员工的思想政治工作,既是企业改革、发展、稳定的需要,又是企业发展的基础。农电员工组织生活不正常,长期得不到政治上的关心,使他们对企业失去凝聚力和向心力,对企业缺乏归属感,对供电所的业务失去民主管理意识和参与管理意识,直接影响到企业的思想政治工作。因此,高度重视农电员工的思想     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

建立供电协作区 推进精益化管理

<正>国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求,积极探索供电所管理新途径,初步建立了供电协作区管理模式,形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制,供电所精益化管理水平得到了有效提高。1供电协作区管理模式的探索针对供电所农电员工老龄化严重、跨区域调动困难大等问题,该公司结合实际,通过整合现有人力资源,在全公司范围内开展供电协作区管理模式。供电