浅析园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.     

公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

农田水利建设项目施工成本管理方法研究

由于水利项目施工周期较长,中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂,加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性,开展水利工程项目施工的成本控制管理优化研究非常必要。     

浅谈房地产企业成本控制

房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论在可行性研究阶段,设计阶段,施工阶段做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理,是     

浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

浅析建筑工程成本控制措施

建筑工程项目成本一般是指从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。现就项目部对施工成本的控制进行简单探讨。     

施工中砌块砌体的成本管理

建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

随着我国社会改革的不断发展,市场经济体制也在不断的深化,企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化,作为羡慕运行的中枢,工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时,从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束,要想使项目成本达到预期目标,应严格把握项目成本的控制.     

论水利工程的成本控制

通常所谓成本控制,是指在生产(施工)过程中对其费用支出的控制,总结出必须把成本控制扩展到产品(水利工程)的决策阶段、设计阶段和施工阶段,这样才能使产品(水利工程)的成本控制贯穿于产品生产(工程建设)的全过程。     

关于国外工程项目管理中几个成本控制问题

为实现国外项目管理新发展,提高产业竞争力,就必须分析和研究当前国外项目管理现状.对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径,实行项目成本管理是提高项目管理水平创造效益的一个方面.各国的国情不同,海外项目在实施过程中,工程材料、施工机械设备和配件的采购和消耗,占项目成本很大比重,这些方面都需认真控制和提高,唯有如此,才能站稳海外,长足发展.     

基于成本管理下饲料厂房建设过程中工程造价合理有效控制与探索

饲料厂房在投资建设过程中是一项十分复杂且工程量庞大的施工建设项目，因此，提升企业施工项目的成本管理体系，合理优化企业在成本管理过程中工程造价的管理与控制，对饲料企业降低建设成本、投资风险具有十分重要的意义。工程造价管理是一个动态的、基于整个生命周期的成本控制管理过程，本文针对饲料厂房施工项目现阶段成本管理存在的主要问题进行深入分析，通过优化项目建设团队、完善成本控制体系对饲料厂房工程造价管理进行合理有效的优化分析。 [关键词]成本管理|饲料厂房|工程造价     

污水处理厂施工管理

污水处理厂的项目管理要求总包及分包单位之间进行相互的协调合作,在进行施工的过程中能够互相帮助,对施工项目的各要素进行管理和控制。污水处理厂施工项目的成败可以将利润作为其中的一个评判标准。成本控制作为污水处理厂项目管理的一个重要工作。污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置得当才能够让整体项目的质量获得保障。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。     

公路施工中项目成本管理问题的研究

公路施工中的成本管理是施工项目管理的重要组成部分,管理得当不仅可以提高公路质量也可以保证施工单位的经济效益。本文针对我国施工项目成本管理中存在的问题和原因,分析研究了我国公路施工项目成本的管理现状,指出了公路施工中过分注重对过程的控制及局限于内部成本管理的问题,并研究了其影响的外部因素。     

规模化商品猪场成本核算方法

成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分,即指生产某一产品所耗费的全部费用.成本作为产品生产过程中的各项费用支出,可以反映企业经济活动中"投入"和"产出"的关系;是企业进行决策和计算盈亏的依据,也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标.本文中成本皆为产品在某会计期间的平均单位成本. 1 成本的划分及构成 1.1成本的划分 1.1.1 按费用发生与产品生产的关系,可分为饲养成本(直接成本)和管理费用、财务费用等(间接成本).总成本为饲养成本和管理费用之和. 1.1.2 按产品所处的生产阶段,可分为落地成本、哺乳仔猪成本、保育仔猪成本和育肥猪成本. 1.2成本的构成 1.2.1饲养成本构成 饲料费用、兽药费用、工资及福利费用(直接从事饲养工作人员的工资)、折旧费用(包括种猪折旧和猪舍等设备折旧)、低值易耗品费、物料、燃料、水、电、维修等费用. 1.2.2管理费用构成 除上述费用外,企业在生产经营过程中发生的其他费用.主要包括企业非生产人员工资、财务费用、招待费、电话费等.     

建筑施工项目成本控制的组织制度及其关键环节研究

成本发生和形成过程的动态性,决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。施工项目成本控制,应逐渐开始关注各个时期的特点和要求,在项目的建设过程中,时刻关注成本的增幅与减少,及时纠正产生的偏差,保证低成本、高质量的完成项目。成本控制方面,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个环节。