企业文化建设大家谈 把企业文化贯穿经营管理全过程

企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管企业文化这一概念以何种方式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色，尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。     

加强农电管理实现更高标准农村电气化为全面建设小康社会作出贡献

2003年国家电网公司农电工作部按照公司党组的统一部署，全面贯彻落实公司工作会议精神，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，取得了明显成效。一是加强理论学习，以“三个代表”重要思想指导农电工作；二是进一步加强农网工程管理，全面完成二期农网改造工程建     

浅谈农电企业安全管理长效机制的建立

安全生产是农电企业的经营基础，是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少．造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等，对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际，建立安全管理长效机制，为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

山西省电力公司农网生产经营活动分析工作实施办法

第一章 总则第一条 为适应电力体制改革和社会主义市场经济发展的新形势,巩固农电“两改一同价”的工作成果,全面加强省公司系统农网生产经营过程的管理和控制,不断提高农网生产经营管理水平和企业经济效益,确保省公司生产经营目标的全面完成,特制定本实施办法。第二条 本办法依据国家电网公司农发[2003]29号文《关于认真做好县供电企业经济活动分析工作的通知》、《关于县供电企业经济活动分析工作的指导意见》、省公司计投字[2004]48号文《山西省电力公司经济活动分析工作实施办法》,结合我省农电体制特点和我公司农网生产经营实际情…     

财务部门在经营与决策中的主导地位

现代企业的财务管理作为企业的一项重要的基础性工作．肩负着企业经营业务会计核算．反映企业经济活动情况，参与企业经营决策等重要使命．是企业经营管理的重要职能部门。财务部门作为农电企业经营管理的重要组成部分．必须围绕加强经营管理和提高经济效益开展工作，要由核算报账型向核算管理型转变．其中一个重要的方面就是要充分发挥财务部门在参与农电企业经营管理和经营决策的职能作用。     

国家电网公司农电工作部张莲瑛副主任在国家电网公司农电线损管理年工作经验交流会上的讲话(摘要)

为总结交流农电线损管理年工作经验,扎实推进农电“线损管理年”活动,不断提高农电企业经营管理水平,推动农电事业健康发展,2006年6月19￣20日,国家电网公司在河南省洛阳市召开农电线损管理年工作经验交流会。国家电网公司农电工作部张莲瑛副主任到会指导并作了重要讲话。现将国家电网公司农电工作部张莲瑛副主任在此次会议上的讲话(摘要)予以发表。     

建立以KPI过程控制为核心的营销管理

建立以KPI（关键业绩指标）过程控制为核心的管理是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分。在供电企业，以KPI过程控制为核心，对提高企业经济效益、加强企业经营管理水平，有非常重要的意义。     

转变经营观念拓展天津农电市场

1 天津市农电市场存在的问题 1.1 经营管理缺乏观念的转变 长期以来,农电企业制订的很多办法都是在限制用电上作文章。这在当时是必要的,但随着电力供需矛盾的转化,经营观念应及时进行转变。农电企业经营管理缺乏观念上的转变还表现在:部分企业管理意识陈旧,人员超编,企业“双效”不高,缺乏供电企业整体进入市场的概念,缺乏占有和开拓市场规划,经营管理工作与供电网络建设形成很大反差,投入产出比不尽合理。     

实施调度化管理 提升供电所标准化建设水平

<正>供电所是县级供电企业最基层的一个生产经营管理单位,是供电企业面向大众、服务"三农"的一个基本窗口。供电所生产经营及日常管理是农电标准化建设的重要组成部分,是农电标准化建设程度的重要体现。标准化建设要求供电所进行创新管理,实现管理水平     

刊中报

本刊讯(记者孔雀)以强化基础工作和专业工作为重点,进一步完善供电所各项工作标准和管理制度,明晰工作流程,加强过程控制,实现闭环管理,使供电所管理工作在达到规范化的基础上,逐步实现标准化、科学化管理目标,这是国网公司农电部日前发出的《关于做好2004年供电所管理工作的通知》确定的2004年供电所管理的思路。通知对2004年工作提出了要求。一是要进一步深化认识,明确工作目标。供电所作为县供电企业的窗口,其职能的发挥和作用非常重要,管理工作任务十分艰巨。要把加强供电所管理作为提高企业安全生产、经营管理的重要环节和重点,进一步…     

节能降耗“试点”引路

电力网电能损耗（以下简称“线损”）是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。节能降耗是建设节约型社会的要求，是国家电网公司实现“一强三优”现代公司的客观需要，也是县供电企业自身发展的必然要求。国家电网公司在部署2006年重点工作时，刘振亚总经理在报告中就明确提出要“注重节能降耗，规范线损管理”。因此，为进一步加强农电线损管理，提高工作质量，国家电网公司决定2006年开展农电“线损管理年”活动。     

有的放矢地降线损

新形势下如何进一步加强农电降损节能工作，提高农电经营管理水平，是农电管理工作的一个重要课题。河北省黄骅电力局面对管理基础薄弱、农网线损居高不下的农网实际现状，有针对性地采取各项管理和技术措施，取得初步成效。     

如何降低农电经营成本

降低农电经营成本、不断提高经济效益，既体现在供电所经营之中。要达到切实降低农电经营成本的目标，必须在供电所管理中动真碰硬，严格考核。     

现代企业的内部控制建设

内部控制是企业经营管理成功的重要手段,是衡量现代企业管理高效与否的重要标志性内容,也是企业生产经营顺利运行的重要保证     

浅谈县供电企业的风险与对策

县供电企业是直接服务于工农业生产，服务于经济发展，服务于人民群众生活的公用性、基础性企业．尤其是农电体制改革后，其服务领域进一步拓展，管理职能进一步深化。如何规避企业风险，促进企业科学发展。是摆在县供电企业经营管理背面前的新课题。     

搞好供电所营业管理的几点做好

供电所处在农电管理的前沿阵地，营业管理水平的高低，直接影响着县供电企业的经济效益，是县供电企业经营管理的一个重要关口。近年来，山东省高密市供电公司在营业管理上采取了一些有效措施，收到了明显成效。该公司在供电所营业管理具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。[第一段]     

浅析如何开展基层农电安全管理工作

安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。农村供电所的安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,做好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展奠定基础。农电安全的实际情况经过多年的努力,农电企业的安全管理取得了很大进步,但由于农电起步晚、发展慢、投入少,导致农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放。     

提高台区管理实绩 突出“管”字

台区经营管理工作是供电所营销管理的重要组成部分,不仅关系到供电所的经营成果,也关系到电力企业的社会形象国家实施农村电网建设和改造后,一个较为完善的农电网络已基本形成。利用、管理好新电网,切实降低低压线损,突出营销管理是降低低压线损率、提高台区管理业绩的有效手段。也是摆在农电企业,尤其是供电所管理人员面前的一个重要课题。     

加强县级供电企业内部审计工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立、健全和完善，电力体制改革力度逐渐加大，特别是乡(镇)电管站人、财、物的整体上划，成立供电所，给县级供电企业如何增供扩销，加强农电资产管理，理顺经营管理体制，防范化解经营风险，提高资本运营效率和资金效益，防止经济违法犯罪行为发生提出了新的考验。     

农电降损节能要“面面俱到”

农电网络的线损率是农电管理中的一个重要的技术经济指标，它反映了农电系统规划设计、生产技术和经营管理水平的高低和农电企业经济效益的好坏。根据国网公司的要求，完成农网建设改造工作以后，实行城乡同网同价，农村低压用电管理将由旗县电力公司负责，由旗县电力公司供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，减少了许多中间环节。同时，这也意味着同网同价后将由农电局来负担农村低压电网的线损，根据农电企业“创建一流供电企业”的要求，农村低压电网线损率要达到11％以下。