应用分段断路器用户分布图规范管控停送电

<正>在供电企业日常生产经营工作中,为保证输配电线路正常安全有序运行,因业扩工程、缺陷处理、故障抢修等原因,运维部需按照电压等级、停电类别、停电时间等进行分类汇总,组织召开由运维、调度、检修、农电及相关班组参加的停电平衡会,根据轻重缓急,每月由运维部平衡汇总后,统一下发停电线路、断路器、时间、任务及停电范围等,提前制定相应的月、周停电计     

配电网精准监测工具功能特点与应用案例

<正>10 k V线路的干线、支线和变压器为何停电,是否是上级设备停电导致,实际停电范围是多大?作为市供电公司要想知道上千条10 k V主干线路及其支线是什么原因停电、数万台变压器停电的详细情况,靠人工统计是难以完成的。国网安徽宿州供电公司充分挖掘大数据价值,研发出配电网精准监测工具,实现对配电网停电监测由"线路整体停电"监测到"线路、分支线和     

10kV农网工程建设安全风险点及防控措施

正1 10 k V农网工程建设安全风险点(1)施工资料和现场"两张皮"。一是制定施工方案前期对作业现场的地貌自然环境、交通运输条件、停电点和停电范围、交叉跨越等情况踏勘不到位,作业危险点分析不透彻。二是施工方案套用,施工方案的实用性、针对性不强。三是现场踏勘的人员、施工方案的编制人和施工现场工作负责人三者不一致,导致踏勘记录、施工方案和作业现场相互脱节,作业现场随意更改工艺流程、不按照施工方案施工。     

浅谈农网施工中的停电管理

正农网(本文所述农网特指农村综合配电变器以下400 V低压线路,由供电所进行运行维护)施工工程项目具有数量多、单体项目投资少、停电次数多、施工周期短、日停夜送等特点。农网工程项目停电在供电企业的停电管理中处于最末端地位。随着高可靠性、客户优质服务和自身经营的需要,往往被要求结合配网停电来完成工程项目施工,给农网项目施工整体进度和施工组织带来很大的不确定性。停电管理事关工程进度和工程顺利实施。只有适应管理要求,主动作为,才能真正做到"以客户为中心",满足安全、进度要求,形成企业的竞争优势和核心竞争力。     

农网施工现场安全管理浅谈

由于农网施工工程中技改及检修工作量大，作业点多、面广且分散，所以施工作业安全风险也随之增大。从了解的情况来看，有的施工作业班组为赶工程进度。“有章不循、有规不依”的现象时有发生，习惯性违章行为屡禁不止，安全意识比较淡薄。笔者针对农网施工现场安全管理存在的问题谈点浅见。     

江津供电局班组建设工作有特色

近年来,重庆市江津供电局着重加强班组建设工作.使班组管理得到进一步规范,安全生产、优质服务明显加强,班组建设工作呈现"三大特色".     

可伸缩式变电站安全围栏杆固定支架

正1研发背景变电站在进行检修及施工作业中,为了保障检修及施工人员的安全,对其活动范围进行圈定,这就要用到安全围栏。国家电网公司电力安全工作规程对安全围栏的装设作出了明确的要求:部分停电的工作,安全距离小于设备不停电时的安全距离的未停电设备,应装设临时遮拦;在室内高压设备上工作,应在工作地点四周装设围栏;禁止作业人员擅自移动或拆除围栏。随着社会经济的发展,变电站内的检修及施工作业越来越密集,现场作业的人员也越来越多,对安全围     

“小手笔”书写“大文章”

<正>"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。自公司开展班组本质安全建设活动以来,各班组从大处着眼、小处入手,注重细节,用"小手笔"写出了"大文章"。"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化是班组建设从专制到民主,从被动管理到自主管理的主要标志。班组公约不是对管理制度、操作流程的     

浅谈农网施工中的安全管控

正党的十九届五中全会明确提出"统筹发展与安全"是"十四五"时期经济社会发展的指导思想和必须遵循的原则,将安全提升到了前所未有的高度。电力施工存在着触电、高空坠落、物体打击等诸多安全风险。供电企业必须从流程设计、现场勘察、停电方案制定、均衡施工、现场组织和施工能力建设等方面全面强化安全的过程管控,提升本质安全水平。     

浅谈农网施工的进度管理

正1正确处理安全与进度的关系1.1对关键节点按照冗余原则进行流程设置对现场勘察中发现的危险源点除设专人监护外,还安排专人到岗到位;勘察和施工交底缺一不可;先勘察后复勘;在勘察前,把所有项目按每条10 kV线路进行筛选并标注在PMS图上。勘察阶段侧重于单个项目停电方案、停电范围确定。复勘阶段侧重于统筹整条10 k V线路所有项目停电方案、停电范围。上报停电计划时再次复核PMS图和现场确认的停电方案、停电范围的一致性。如不一致,再次到现场确认。     

提升10 kV线路故障停电恢复效率

正山区供电线路多数穿越高山、峡谷和树林,每年4—8月灾害天气频发,极易造成线路故障停电。大部分农村供电所10 kV线路供电半径大,接线方式单一,支线多,分段断路器少,计划检修或事故状态下停电范围大。目前,在10 kV线路故障停电时,供电所一般采取人员分组、车载+步行巡视线路的方式查找故障点。由于线路长、地形差,加上雨天、夜晚会造成交通、视力受限,查找故障点耗时较长,对供电可靠率指标影响较大,同时影响计量采集成功率、在线率,长时间停电还极可能引发优质服务投诉事件。     

农村台区低压停送电安全管控

<正>农村供电所台区低压线路点多面广,每到用电高峰期,低压线路停电维修增多,个别急需用电又稍微懂点用电常识的人就会鲁莽行事,擅自合上开关,致使线路维修电工伤亡,酿成惨祸。我地生产管理班组结合实际,在台区低压线路维修时坚持"四措施"到位,确保了配网、人身、设备的安全。一是必须在停电线路开关上悬挂"禁止合闸,线路有人工作"警示牌,并且在停电出线上验明确无电压后安装接地线;二是必须在工作区域两端验明确无电压     

“小手笔”书写“大文章”

<正>编辑同志:"天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。笔者认为,开展班组本质安全建设活动,应该从大处着眼、从小处入手,注重细节,用"小手笔"写出"大文章"。(1)"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化,是班组建设从被动管理到自主管理的重要标志,通过制度公约化的引导,将各项制度内化于心,形成全     

个人保安线是我们“防弹衣”

如果拿一场战斗来比喻配电线路施工检修作业,那么停电、验电、装设接地线、使用个人保安线、悬挂标示牌和装设遮栏分别对应于战争中的战斗技能和装备.停电是切断敌兵道路,只能阻止敌兵侵入之路;验电是侦察敌情,证实有无敌兵存在;装设接地线是筑起堡垒关闭城门,阻挡敌兵的偷偷侵入.这三点从大范围上起到了防止正面敌人对我们的伤害.悬挂标示牌和装设遮栏是起到提示警戒作用,可以防止误入自己布置的雷区,是内部防止误伤的有效办法.而使用个人保安线就像是战士穿上了防弹衣,能抵挡战争中的流弹和身边敌人的暗枪,是每位战士自我保护的最后一道屏障,是"不被他人伤害"的有效自我保护措施,可以想象它在工作中使用的意义有多重要.那么,在实际工作中如何准确使用个人保安线,从而真正起到"防弹衣"的作用呢?     

10 kV架空线路分支预设装置研制

<正>1研制背景目前,10 kV配电网架空线路多采用双回路或多回路方式架设,当在运行的分支线路上进行接火送电和检修工作时,常常需要对整条线路进行停电。供电企业要做好停电计划、提前公告停电范围、通知相关重要客户做好停电准备,还要安排人员进行停电操作,这样不仅工作量大、停电面积广、停电次数多,还容易引起     

论班组安全管理

班组是供电企业的"细胞",是安全生产的"前沿阵地",如果掌控不好,往往会成为安全事故的"多发地带".班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,还会影响到整个企业的安全稳定.     

可伸缩式变电站安全围栏杆固定支架

正1选择课题1.1问题提出变电站在进行检修及施工作业中,为了保障检修及施工人员的安全,对其活动范围进行圈定,这就要用到安全围栏。国家电网公司电力安全工作规程对安全围栏的装设作出了明确的要求:部分停电的工作,安全距离小于设备不停电时的安全距离的未停电设备,应装设临时遮拦;在室内高压设备上工作,应在工作地点四周装设围栏;禁止作业人员擅自移动或拆除围栏。并且装设围栏是保障作业人员安     

实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

“三大四小”管理模式在供电所的实践

正班组是供电企业最基础的组织单元,是一切工作的落脚点。加强班组建设,对于提升供电企业核心竞争力具有重要作用。近年来,国网山东高唐县供电公司在供电所班组管理上开展"三大四小"模式建设,在抓好"规定动作"的基础上,更加注重抓好"自选动作",供电所管理得到了有效提升。1"三大工程"强基础1.1实施班组"减负工程"按照"四步走"方式开展供电所