从日本福岛核辐射到"小月月"事件看新媒介背景下的"媒介事件"的制造者

近几年,"媒介事件"成了一个炙手可热词汇.伴随着网络、手机等新媒介时代的到来,卡茨等发展出来的"媒介事件"的概念已经无法涵盖现在媒介发生的事件.如果按照麦克卢汉的"媒介即讯息"的观点分析,那么,新媒介背景下的媒介事件就是传播史上崭新的一个领域.可以说,媒介书写历史,传媒人用自己的业务实践为传播学理论注入了新鲜的血液,不仅"媒介事件"的内涵被丰富了,同时媒介事件的制造者也由"组织"(政府、政党团体、企业、社团等)变成了个体单位--人.     

管理要鱼还是要"渔"

企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难,难的是长期保持这种优势.如果说短期的优势可以靠点子、概念获得的话,那么长期的优势则必须依靠企业的组织能力.所谓.授人以鱼不如授人以渔",.鱼"只能满足一时之需,而"渔"却让人有谋牛的本钱.同样,"鱼"好比企业的产品,而"渔"则是企业的组织能力.     

"能人支书"马忠仁

提起山东省聊城市东昌府区张炉集镇张炉集村支部书记马忠仁,十里八村没有不熟悉的。这些年,他凭着自己的勤奋苦干办起了企业．并带动很多人一起致富,被周围人称为“能人支书”。     

企业知识管理(KM)的导入及评估诊断

如果做一件事情之前还没有想清楚,那么很可能后续工作需要重做,或者修修补补、不厌其烦。知识管理也不例外,为避免"没有规划、匆忙上马"带来的后遗症,企业必须首先结合自己的实际问题,对企业的知识管理现状进行评估诊断。     

浅谈企业高级管理人才的内部培养

正"人是傲农之本,发展之源。"在傲农文化手册中明确了这一条。经营企业的本质就是经营人,经营人的核心是经营高级管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能详的励志故事,一个牧师将一份撕碎的世界地图让他的小孩去拼凑,但小孩根据世界地图后面的人很快将它拼凑好。故事启示我们一个道理:如果一个人是正确的,那么他的世界也是正确的。在一个企业中,高级管理人才的培养和选拔对企业来说是非常重要的,只要企业选择的人是正     

员工绩效与组织绩效

绩效管理是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是组织实现战略目标的必要途径,然而如何对企业的绩效进行管理和优化,也是困扰世界各国企业的难题.本文分析了员工绩效与组织绩效的各自的影响因素以及它们的相互作用,提出了企业进行绩效管理时的思路以及注意事项.     

领导者的授权艺术

<正>管理是一件极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。其实早在两千多年前中国的法家代表人物韩非子     

『能人管理』最危险 『庸人管理』更可怕

<正>"能人管理"最危险最近一段时间,先后到几家民营企业作管理咨询调研,越发感到:"能人管理"这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。其中一个非常有能力的老板很有感触地说,我现在最大的困惑就是:具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题,致使费用     

老板如何堵住营销费用的“无底黑洞”?

<正>现在国内许多企业没"死",但钱没有了,这让不少老板陷入进退两难的困境,不得不让人扼腕长叹。如果把企业比喻成一个人的身躯,现金流无疑就是血液,企业"血液"没了,无论企业主再有宏图壮志,都     

中小企业绩效考核的误区

面对来自人才、资金、客户等多方面的挑战,企业的管理方式也需要加以升级,而绩效管理作为一个系统性的全局性的管理理念越来越受到企业的关注。研究发现,不少有意进行产品升级的企业在管理升级中都引入了绩效管理,但在绩效管理实施中存在着一些误区,如果不解决这些误区,企业管理升级就无法落到实处。     

史为建:高绩效是有门槛的

如果我们将自律变成了习惯,一切都将变得高效起来. 有研究结果表明,一个人每天会产生超过6万个想法,其中有超过80％的想法是消极的.如果这个研究结果是有意的话,那么,在一个"消极"的海洋里,我们如何保持"初心"?我不由得想起查理斯·斯珀吉翁说过的一句话:"不要提防任何人,只提防你自己;我们最大的敌人就在我们心中."史蒂文·弗蒂克曾在其畅销书《摔碎碟碟不休的人》一书中写到了一个观点,他认为,不是心里有魔鬼,而是心里有自己,自己才是那个碟碟不休的人,要赢得与你灵魂深处的论战的人的战争,你就需要去知道怎么做,但是,你可能不知道在哪里找到武器,如果你做到了,也不知道瞄准哪里.     

“能人支书”马忠仁

提起山东省聊城市东昌府区张炉集镇张炉集村支部书记马忠仁,十里八村没有不熟悉的。这些年,他凭着自己的勤奋苦干办起了企业,并带动很多人一起致富,被周围人称为"能人支书"。马忠仁,曾经干过屠宰,后来与几个人合伙办起一家小型屠宰场。经过几     

强化管理,提高效率--浅谈现代饲料企业的人力资源管理

对任何一个企业而言,解决好资金和技术问题固然重要,而对企业未来的经营则取决于人力资源的规划和管理.打个比方：如果把企业看成一个有血有肉的人的话,那么资金就是企业的肌肉,技术就是企业的骨骼,而人才则是奔腾在企业身体里的血脉,人力资源管理就好比这个企业的心脏,时刻为企业健康、稳定的可持续性发展提供新鲜的＂血液＂和＂氧气＂.……     

办好企业内刊 加强企业文化建设

1984年，海尔集团的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出了文化先行、企业理念先行的经营思想，为中国企业界的企业文化建设注入了强心剂，这也是海尔在激烈竞争的全球企业界站稳脚跟的一个重要原因。如果把企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，自然成不了一流企业。也不可能长远健康发展。     

在世界之巅遥望西藏

我曾站在喜马拉雅山发愿,一定要去西藏,一定要攀登珠穆朗玛峰——在当时,这是个有点"不成功便成仁"的使命.如果我爬上珠峰,成为珠峰攀登史上最年轻的登山者,那么之后我至少有得到探险类工作的机会——不管是做演讲还是带队探险.攀登珠穆朗玛峰至少是筹集赞助费进行其他探险的跳板;另一方面,如果我失败了,我也愿意死在山上或败退老家——我没有工作也没有学历.     

最具影响力的六大风云人物

古人云:"强中更有强中手,能人背后有能人。"2007年的中国动保行业,危机四起,疫病重重。在这动荡时期,科研成果与企业战略双管齐下共同驱使着中国动保行业的未来。这个时期一切都变得黯然,只有成功的人与推动中国动保行业的事迹才值得我们学习与借鉴。     

中小企业如何进行营销突破

一目前中小企业营销中的难点 1招人与留人的难题 中小企业招人难是一种普遍现象，具体表现招不来人，即使招来也留不住。优秀员工不愿来，不优秀的员工对企业作用不大，偶尔招一个“能人”，但“能人”要价太高，企业难以承受，即使企业当时能承受，“能人”的胃口越来越大，最终，企业无法承受，“能人”离开，甚至带走团队和客户，企业遭受重大打击。     

家电家装入局"犬类经济"市场

一头犬的直播间粉丝数量超过一千万,一头犬在直播时睡觉却能带货百万……根据相关报告显示,随着短视频的兴起与发展,短视频软件中犬类短视频单日播放量也在与日俱增,平均几秒就会有一场与犬类相关的直播。从犬类短视频的火爆程度不难看出"犬类经济"市场的正当时。庞大的"犬类经济"市场吸引了不少家电家装企业入局,但如果仅仅是从犬身上看到了表面的"钱景",那么这些企业还只算参与"犬类经济"这场"商业游戏"的新人。     

公路体制改革后提高企业员工能力与绩效改进的对策

<正>近年来,按照交通部、省政府、市政府的要求,各地公路部门相继进行了公路体制改革,打破了原有的计划建养模式、管养模式,使工作建设、公路养护逐步与市场接轨。我们看到,改革给企业注入了新的活力,但也受到了较大的冲击,改革后的企业无法适应新的管理模式,主要原因还是人的问题没有解决好、员工思想不解放、"铁饭碗"打破后不适应、事业单位管理模式摆脱不了、绩效不佳、企业整体效益不好等等。这主要是企业改革后,没有发挥好员工能力,使企业绩效管理显得     

企业管理的最高境界是“信任管理”

正在我国,现在各种行业、类型的企业有数千万之巨,各种管理方法也有林林总总不下数百种之多,其中不乏已经被很多企业,特别是发达国家的企业熟练应用的各种管理方法,诸如领导力提升法、团队沟通法、资源配置法、计划预算法、关键控制法、绩效考评法、项目管理法、结构调整法、三资整合法等等。也有人说:"管理就是领导、计划、组织、控制……"不错,这些都是很好的管理方法,但是为什么同样的方法就没有达成同样的结果呢?因为这些仅仅是单纯的"方法"。但被管理的人不同,管理实际